在世界经济一体化、科学技术吃速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环境变得动荡不安，导致许多国际跨国公司进行了大规模的重组和兼并，并在战略层次上展开了激烈的竟争。在国内，随着市场经济的逐步建立和完善、对外开放度的逐步提高、以及买方市场的形成，竞争环境也变得越来越激烈和难以预测。战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关，从行为的角度，对战略管理进行研究，或者说对战略管理行为进行研究，探讨并建立适合国情的企业战略管理的有效组织活动过程，有助于解决我国企业存在的问题，有助于找到提高战略管理水平的方法和途径，有助于提高我国企业的国际竞争力。因此，选择战略管理行为问题进行研究，具有重要的现实目的和理论价值。

在动态的竞争环境中，战略失效的速度正在不断加快。一些优秀的企业也如过眼云烟，领风骚三五年后，折戟沉沙，风光不见。仅靠制定一个正确的战略并加以贯彻实施，已经不能满足企业持续发展的需要，切实提高战略管理能力成为企业不断取得的关键。

战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关。本书从行为的角度出发，对战略管理的主要决策者、战略制定、战略实施和控制、战略更新等进行研究，探讨并建立适合中国国情的企业战略管理的有效组织活动的过程，寻找提高我国企业战略管理水平的方法和途径。

本书的阅读对象包括：管理学门类的研究生、MBA学生，以及其他战略管理理论和中国企业战略管理实践感兴趣的研究和实战人员。

第一章 绪论

 第一节 问题的提出

 第二节 战略、战略管理、战略管理行为

 第三节 研究的目标、内容和重点

 第四节 研究方法和技术路线

第二章 战略管理行为相关理论述评

 第一节 战略管理的发展和行为理论的地位

 第二节 国外战略管理行为研究概述

 第三节 国内战略管理研究简述

第三章 战略管理行为分析框架

 第一节 战略管理行为分析框架1——个体战略管理行为分析框架

 第二节 战略管理行为分析框架2——组织战略管理行为分析框架

 本章小结

第四章 总经理战略管理行为研究

 第一节 总经理战略管理行为的内涵

 第二节 我国总经理战略管理行为的缺陷及原因分析

 第三节 总经理战略管理行为激励与约束

 第四节 企业高层次管理团队问题分析与对策

 本章小结

第五章 战略制定行为研究

 第一节 战略制定行为的类型

 第二节 我国企业战略制定行为的历史及存在的问题

 第三节 战略制定行为与战略内容之间的关系

 第四节 战略创新行为

 第五节 战略创新行为的促进手段——个案设计

 第六节 企业创新行为的促进手段——个案设计

 第七节 战略选择

 本章小结

第六章 战略实施和控制行为研究

 第一节 我国企业战略实现现状分析

 第二节 战略实施和控制行为框架分析

 第三节 战略资源的无形化及绩效衡量指标的确立

 第四节 战略激励

 第五节 战略实施与企业文化研究

 第六节 战略实施的行为约束

 第七节 企业集团的战略控制分析

 本章小结

第七章 战略更新行为研究

 第一节 战略更新的必要性

 第二节 战略更新的类型及选择

 第三节 战略更新行为的力学分析及管理

 第四节 战略更新实施过程及战略转折点的选择

 第五节 战略权变型组织与战略学习

 本章小结

第八章 主要研究结论

后记

第一节 问题的提出

在全球经济一体化、科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环境变得动荡不安，导致许多国际跨国公司进行了大规模的重组和兼并，并在战略层次上展开了激烈的竞争。在国内，随着市场经济的逐步建立和完善、对外开放度的逐步提高以及买方市场的形成，竞争环境也变得越来越激烈和难以预测。面对复杂多变的经营环境，许多企业严重亏损，经营举步维艰；一些民营企业经过几年的辉煌发展之后，也出现了各种各样的问题；一些优秀的企业家如过眼云烟，各领风骚三五年后，折戟沉沙，风光不见。为了解决这些问题，企业高度重视战略管理，力求从环境的变化中寻求机会并避免风险，塑造竞争优势，使自己立于不败之地。但是，随着企业环境变化速度的加快，企业仅靠制定一个不变的战略并加以贯彻实施已经不能满足发展的需要，必须不断地随着环境的变化及时提出新的目标和战略，调整、转变和实施新的战略，因此战略管理能力的高低就成为企业能否不断取得成功的关键。

从企业战略的制定和实施、目标的实现到效益的取得以及形势变化后的战略转变，无不与管理过程中人的行为有密切关系，即高水平的战略管理依赖于企业管理人员和全体员工在实施战略管理中卓越的行为表现。战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关，从行为的角度对战略管理及战略管理行为进行研究，探讨并建立适合我国国情的企业战略管理的有效组织活动过程，有助于解决我国企业存在的问题，有助于找到企业提高战略管理水平的方法和途径，有助于提高我国企业的国际竞争力。因此，选择战略管理行为问题进行研究，具有重要的现实意义和理论价值。P1

本书是在我的博士学位论文和博士后出站报告的基础上，加上近几年的研究成果，经过重新组合加工后写成的。书中的一些观点，曾经发表在《南开管理评论》、《科研管理》、《工业企业管理》(人大报刊复印资料)、《科学学与科学技术管理》等期刊。之所以把过去的一些研究成果进行整理并出版，主要是感觉到战略管理行为研究的重要性，希望能和更多同仁分享过去几年的一点研究心得。

1997—2000年间，我在中国农业大学学习，师从白人朴教授，博士论文的题目为《企业战略管理行为研究》。尽管在读博士期间，参与了许多课题的研究工作，调研了大量的企业，但由于从行为角度对战略管理进行研究需要研究者具有管理学、经济学、社会学、心理学、政治学等多学科的知识，这对我来讲具有很大的挑战性。正是有了白教授的悉心指导和帮助，我的论文才得以顺利完成。白教授一直倡导理论与实践相结合的研究方法，强调要从问题入手进行研究，要有为民着想的研究作风，所有这些都给予我很大的启示，指导了我的整个研究过程，也指导着我后来的研究之路。在此，对白教授的精心指导表示衷心的感谢。

2000年博士毕业后，我到了浙江大学管理学院，拜马庆国教授为师做博士后研究工作。马教授学识渊博、视野开阔，始终站在管理学科发展研究的前沿，为我的研究工作创造了良好的条件。在两年的博士后研究期间，尤其是在从事企业课题研究中，我有幸多次聆听马教授的教诲，亲身感觉到管理学不同研究方法的适应性，受益匪浅。马教授看问题的角度，分析问题、解决问题的方法都给了我很多启发。在此，向马教授表示衷心的感谢。

感谢所有在我读博士、博士后期间为我提供帮助的人们。感谢曾在中国农业大学共同学习的俞燕山、田志宏、焦长丰、杨晓东、杨玉林、杨敏丽、祝华军、祝美群等师兄弟、师妹的帮助，感谢曾在浙江大学共同学习和研究的刘仲蓓、陈明亮、黄冠云、李馨弘、王科、颜亮、付玉秀、柳宏志等师弟、师妹的支持。感谢我的家人，感谢所有给予过我关心和帮助的人们!

任何一本书都是写给读者的，能够使读者满意是写书人的追求。由于水平有限，不当之处在所难免，敬请各位读者批评指正。

李玉刚

2005年于上海