最权威的大师、最经典的解读，一部精华版的领导学演进史。最权威的大师、最经典的解讯，使本书成为对领导学大师思想进行回顾的经典之作。本书涵盖了所有的领导学大师、大师成名的主要观点以及观点间的相互联系。马克·托马斯展示了世界上过去和当代一些领袖的伟大智慧，还详细探讨了领导人身上那些至关重要的个性特征。

当今世界，每一个企业和组织都处在永久不断的变革之中，正因如此，以上的这些问题几乎每天都在被问及。然而，直到19世纪末期，“领导”这一词汇才出现在商业辞典中。在这之前，领导者们很大程度上享有继承的权利和权威，然而这属于国王和暴君统治的时代。“领导”作为一个课题，在商业界得到发展和研究并真正受到关注，是伴随着在20世纪初期工业世界的兴起而出现的。

写作本书的目的是为读者对过去和目前的领导思想提供一个可行的观点，并提取一些具有世界头脑的领导者的著作的精华，他们大多数仍继续为很多企业复杂而有意思的某个方面贡献着他们的智慧和经验。

这本书旨在让读者们获得一些关于领导学导读性质的知识，并对领导学的理论有一初步的认识，同时掌握一些实践的方法和途径。本书还包含了一些很有用的领导格言、推荐图书和问卷调查表。

本书将展示世界上过去和当代一些领袖的智慧和杰作。书中将详细探讨领导人身上那些至关重要的个性特征。在全球范围内，各种组织投入了大量的资源和金钱，试图招募和培养各种级别的领导人。

导论

第1章 品味领导力：领袖们都哪里去了？

 针对当今时世的警世传说

 安然的崩塌

 丑闻无处不在！

 欧洲面临着同样问题

 卓越地位转瞬即逝

 领导者危机？

 那么，公共服务领域的价值观又如何呢？

 领导的合法性vs领导者私利

 私人企业、公共部门和政治领域：问题无处不在！

 工具和技巧vs性格

第2章 领导学大师

 约翰·阿戴尔——以行动为中心的领导力模式

 沃伦·本尼斯——“领导学权威院长”

 罗伯特·布莱克和简·穆顿——方格中的人

 肯·布兰查德——一分钟经理人

 大卫·布兰特——当代领导力的偶像级人物

 彼得·德鲁克——目标管理

 弗雷德·费得勒——权变理论

 丹尼尔·戈德曼——情商

 波尔·赫西——情境领导

 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯——领导心理学

 约翰·科特——领导者与变革

 詹姆斯·库斯和巴里·波斯纳——领导力和执行力

 尼古拉·马基雅维利——君王论

 亚伯揎罕·马斯洛——动机理论

 道格交接班斯·麦戈雷格—X和Y理论（或胡萝卜和大棒理论）

 大卫·麦克雷兰德——成就和权力动机

 汤姆·彼得斯——变革领导

 比尔·雷迪恩——三维领导力方格

 坦恩鲍姆和施密特——领导力的连续统一体

 亚伯拉罕·扎莱兹尼克——领导与管理

第3章 领导者工具箱

 关于领导和管理的一些见解

 美国管理学会的有效领导者核心能力

 领导技巧和个人性格：一个有用的清单

第4章 领导学格言

领导者危机?

那么这些例子对于大公司的领导者意味着什么呢?很显然，如果一个人没有特定的素质，是不可能领导一个大型企业的。雄心、坚毅、独立思考和独特的商业嗅觉，无疑都是许多企业领导人的特质。

但是，近来许多企业失败和贪婪的例子似乎也指向了更深层次的领导行为和价值观的失败。在很多情况下，诚信、公平和诚实都明显缺失。我们也经常看到傲慢自大、滥用职权以及自私自利等行为。在一些例子中，企业领导人有明确的威吓和胁迫的领导策略。这导致许多组织的领导者危机逐步显现；组织中的很多人都默默地蔑视领导者。在企业界，赤裸裸的目空一切、极端的野心勃勃以及极度的自私自利，不知不觉中成为了人们对于领导者的看法。同时，与此有关的还有一种所谓的“明星CEO”的观念，即一位明星领导者可以从天而降，凭借一己之力完成企业的转型。我们提到的一些企业领导人很明显也属于这一类。他们成为了企业的代名词，企业的成功完全归功于他们。相反，当企业状况不佳的时候，这些领导者会避之唯恐不及地推卸责任。企业的失利总是会被归咎于其他因素，只有在面临大量抗议，并且经过了长时间的耽搁之后，他们才会被迫辞职。

如果对我们上面讨论的企业进行更仔细的分析，我们会发现，多数公司都曾花费巨资从员工中培养领袖。许多企业会将公司的管理人员送去商学院深造，或者参加很多有关领导学的培训项目。他们会大量投资于确定和培养领袖才能所需的复杂程序。他们在自身业务的每个方面——客户、服务、人力资源管理甚至企业伦理——都设立了行为准则。那么，这些规程和领导者实际行为之间的巨大差距从何而来呢?是否真的像布隆曼在评价梅瑟时所说的，绝对权力产生绝对腐败的老套故事一再上演?我们之前强调的领导者的例子，似乎和本书中其他章节援引的许多领袖的言论形成了鲜明的对比。P15-16

什么造就了杰出的领导者?

领导者是天生的还是后天的?

所有的领导者都有共同的特点吗?

任何人都可能成为领导者吗?

我们时代的领导者们表现如何?

当今世界，每一个企业和组织都处在永久不断的变革之中，正因如此，以上的这些问题几乎每天都在被问及。然而，直到19世纪末期，“领导”这一词汇才出现在商业辞典中。在这之前，领导者们很大程度上享有继承的权利和权威，然而这属于国王和暴君统治的时代。“领导”作为一个课题，在商业界得到发展和研究拜真正受到关注，是伴随着在20世纪初期工业世界的兴起而出现的。

今天，毋庸置疑，商业界正被领导的概念而困扰。与此同时，很多人在争论应当如何定义它，许多企业也都纷纷投入大量资源尝试引入和培养领导才能和领导技巧。而有一点是确定无疑的，世间万物都倚仗领导；无论是企业或组织的福祉，还是一个人或一个家庭的命运。

写作本书的目的是为读者对过去和目前的领导思想提供一个可行的观点，并提取一些具有世界头脑的领导者的著作的精华，他们大多仍继续为很多企业复杂而有意思的某个方面贡献着他们的智慧和经验。

在写这类书的过程中，我不得不多次作出决定突出并编辑某些作者著作的一部分。如果我处理得不恰当的话，我提前向各位作者道歉。但是我的确希望这本书能够鼓励读者们进一步阅读原著。如何从这本书中汲取菁华

这本书旨在让读者们获得一些关于领导学导读性质的知识，并对领导学的理论有一初步的认识，同时掌握一些实践的方法和途径。本书还包含了一些很有用的领导格言、推荐图书和问卷调查表。

因而，您可以把这本书视为：

·你的企业、大学和MBA课程的快捷指南和好帮手。

·领导者用来加强理解、提高意识，以及培养熟练技能的工具。

·处理现实生活中企业和组织所遇到挑战——获得一些点子的

刺激物。

·为一个企业或领导的陈述表达锦上添花的有效方法。

·在咨询活动或培训项目中激发灵感的源泉。

总之，无论你需要什么，我都希望这本书是一个有用的和实用的资源。