眼光不同展示的是领导层次的不同。有的领导者看人看事喜欢看小处抠细节，以至于淹没在繁节琐事之中，而失去了对大局的清晰认识。高明的领导者则站得高、看得远，他们不斤斤计较于一时一事的得失，始终胸怀大局，也始终掌握大局。

本书把领导者必须掌握的领导方法和技巧可称之为“三明”，即明大局、明权势、明关系。明大局，就是领导者着眼于大处才能掌握局面。明权势，就是领导者要把权力作为联接成功的工具。 明关系，就是领导者要切实明白关系决定成败的道理。本书对所谓“领导三明”的诠释，采取历史智慧与现代管理理论和领导技巧相结合的形式，先以历史实证的方式形象地说明问题，再结合新形势下管理知识和领导经验作进一步的发挥，使读者既能借鉴历史，又不至于拘泥于历史。心明眼亮才能撑起更大的领导局面。

本书把领导者必须掌握的领导方法和技巧可称之为“三明”，即明大局、明权势、明关系。明大局，就是领导者着眼于大处才能掌握局面。明权势，就是领导者要把权力作为联接成功的工具。 明关系，就是领导者要切实明白关系决定成败的道理。本书对所谓“领导三明”的诠释，采取历史智慧与现代管理理论和领导技巧相结合的形式，先以历史实证的方式形象地说明问题，再结合新形势下管理知识和领导经验作进一步的发挥，使读者既能借鉴历史，又不至于拘泥于历史。

上篇 明大局：

领导者着眼于大处才能掌握局面

第一章 见得深看得远才能始终掌握主动权

1．要站在大局的角度看问题

有大局观者更有创造力

2．位置越高的领导把“稳定”二字看得越重

局部求功，全局求治

3．让每个人都有用武之地

敢于起用和保护冒尖人才

4．以其之道还其之身

认识斗争的残酷性

5．以正确的方式确保仕途

明白自己追求什么

6．要具备领导者的视野

执着于高尚的追求

7．不计较一时的得失

摆正心态做对事

8．做到安而不忘危

别让莽撞毁了自己

9．素质、能力决定主动权

不要反为所制

10．被动中寻求主动

给自己创造一个主动的大氛围

11．容得下异己

不怕被动才会更主动

第二章 既要做好的执行者又要做好的决策者

1．要表现出一定的做事水平

领导者要腹有良谋

2．领导者要谋事慎密、深远

没有胜算不要盲动

3．心地宽、肚量大是对领导者必要的要求

通过谦让来消除矛盾

4．执行者做事，决策者役人

不会授权就不会决策

5．自省让决策少出差错

承担责任，分享荣耀

6．位高不可妄为

决策做到心高气不傲

7．根据情势的需要展现不同的能力

做个优秀的执行者

8．定位准确做事才会正确

在大小事上都要守规矩

第三章 实现超越追随的跨越

1．没有谁永远甘做追随者

适时亮出成事的勇气

2．跨出一步提升一级

眼睛要保持向上看

3．追随要讲究择主而从

上司是可以选择的

4．能力始终最重要

把该做的事做在前面

5．找到依恃才能变被动为主动

依恃点是培育出来的

6．先让自己的底气硬起来

具备领导者素质掌握主动不费力

7．要控制局面先控制情绪

能忍住眼前之气

8．做好自己该做的事

做到忠于职守

9．找到实现跨越的桥梁

会造势方能实现跨越

10．不能简单地以道德标准评判背叛行为

因势而辅术

11．不能以使奸弄权的方式背叛

背叛者也不能缺少品格修炼

中篇 明权势：

领导者要把权力作为联接成功的工具

第四章 以理智的态度面对和掌握权力

1以原则问题上的尽职尽责的态度行使权力

领导者要有自律意识

2．敢于行使特殊的权力

敢用权不是滥用权

3．领导者做事力争以静制动

即使发怒也要见好就收

4．应对沉着才能少出错误

两害相衡取其轻

5．以顺其自然的方式行使权力

权威重于权力

6．以自己特有的风格掌握权力

驾驭权力的风格因人而异

7．有做大事的雅量自能冷静理智地面对一切

别相信权力是万能的

第五章 在半隐半显中发挥权力的能量

1．领导者要尽量做到少结怨少树敌

要改掉揭人疮疤的恶习

2．要学会以屈求伸的领导策略

不要喜怒哀乐尽形于色

3．虚怀若谷的人最具有领导力

做一个胸怀博大的领导者

4．有领导气度方能做到当隐则隐

有气度的领导更有感召力 

5．做到能而不宠才能成就一番事业

善于利用下属智能的才是好领导

6．让下属之间监督制衡可使权力的能量最大化

一个领导者要知道自己应扮演什么角色

7．指挥下属不如调动下属

引导员工进行良性竞争

8．找到曲径通幽的用权方式

不争也能取胜

9．越是处于高位越要多隐少显

要及时给自已上把锁

第六章 以智慧用权才能在权中取势

1．懂得先避锋芒后取势的领导之道

劣势下肯吃眼前之亏

2．先退后进让权力的力量落在实处

在找到问题的关键点之前不要随意施令

3．用仁恕疏通取势之路

化解矛盾是正确的用权取势之道

4．先要护住权才能实现权中取势的目的

要珍惜手中的权力

5．障眼法是权中取势的一条捷径

巧安排后用权才更有效率

6．以深藏不露的态度寻找用权的契机

先“无为”后“有为”

下篇 明关系：

领导者要切实明白关系决定成败的道理

第七章 从战略的高度看待人际关系

1．聚拢人脉是领导者必须要做的功课

为成功打造你的关系网

2．把朋友当作重要的关系资源

不以好恶为标准去交朋友

3．学会以中庸之道摆平各种关系

与人为善就能处处逢源

4．建立关系千万不要把坏人当成好人

及时揭露某些人的真面目 

5．利益是朋友之间的试金石

不要把所有的关系都看成利益关系

6．宽厚优容才不会到处树敌

要照顾别人的面子

7．牢不可破的关系要付出真感情才行

以心交心 同仁情深

第八章 学会正确处理与上级领导的关系

1．在领导面前首先要谨守本分

也要给上司一点安全感

2．在上级面前自己永远是配角

副职要甘当正职的绿叶

3．忠心耿耿才能博得上司的信任

忠诚是上司提拔人才的首选素质

4．树立一个可依赖的形象至关重要

下属的信任会增强上司对你的信任

5．不要锋芒太露

以自己的表现弥补领导的不足

第九章 与下属、同事建立良性、互动的关系

1．努力把能人变成心腹知己

对手下的骨干分子永远都投信任票

2．过于苛刻会人为地制造上下级之间的隔阂

能够体谅下属的失误

3．要听得进下属的意见

尽量把下属当朋友

4．领导者要及时为下属主持公道

不对任何人另眼相待

5．该装糊涂时就不要太聪明

不妨来一点弹性管理

6．与同事中的小人保持适度的距离

有距离就会少麻烦

7．实现由取到予的转变

对才大者不能施小恩

8．做到安而不忘危

明朝人杨慎所著的《韬晦术》中有一句名言：“荣利之惑于人大矣，其所难居。”意思是说荣华利禄、高官显爵对于人的诱惑力很大，但是荣利场也是最难站稳脚根的。《周易》有云：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”一个人在成为大权在握的领导者之后，居安要思危，位置越高越要谨慎。

唐朝郭子仪因平定安史之乱而立下大功，爵封汾阳王，任宰相，王府建在首都长安的亲仁里。汾阳王府自落成后，每天都是府门大开，任凭人们自由进进出出，而郭子仪不允许其府中的人对此给予干涉。有一天，郭子仪帐下的一名将官要调到外地任职，来王府辞行。他知道郭子仪府中百无禁忌，就一直走进了内宅。恰巧，他看见郭子仪的夫人和他的爱女正在梳妆打扮，而王爷郭子仪正在一旁侍奉她们，她们一会儿要王爷递毛巾，一会儿要他去端水，使唤王爷就好像奴仆一样。这位将官当时不敢讥笑郭子仪，回家后，就禁不住讲给他的家人听，于是一传十，十传百，没几天，整个京城的人都把这件事当成笑话来谈论。郭子仪听了倒没有什么，他的几个儿子听了却觉得大丢王爷的面子，他们决定对父亲提出建议。

他们相约一齐来找父亲，要他下令，像别的王府一样，关起大门，不让闲杂人等出入。郭子仪听了哈哈一笑，几个儿子哭着跪下来求他，一个儿子说：“父王您功业显赫，普天下的人都尊敬您，可是您自己却不尊重自己，不管什么人，您都让他们随意进入内宅。孩儿们认为，即使商朝的贤相伊尹、汉朝的霍光也无法做到您这样。”

郭子仪听了这些话，收敛了笑容，对他的儿子们语重心长地说：“我敞开府门，任人进出，不是为了追求浮名虚誉，而是为了自保，为了保全我们全家人的性命。”

儿子们感到十分惊讶，忙问其中的道理。

郭子仪叹了一口气，说道：“你们光看到郭家显赫的声势，而没有看到这声势有丧失的危险。我爵封汾阳王，往前走，再没有更大的富贵可求了。月盈而蚀，盛极而衰，这是必然的道理。所以，人们常说要激流勇退。可是眼下朝廷尚要用我，怎肯让我归隐，再说，即使归隐，也找不到一块能够容纳我郭府一千余口人的隐居地呀。可以说，我现在是进不得也退不得。在这种情况下，如果我们紧闭大门，不与外面来往，只要有一个人与我郭家结下仇怨，诬陷我们对朝廷怀有二心，就必然会有专门落井下石、妒害贤能的小人从中添油加醋，制造冤案，那时，我们郭家的九族老小都要死无葬身之地了。”

历史上像郭子仪位置之高又保身家无虞的大臣并不很多，郭子仪能真正做到谨言慎行，也正是他的不凡之处。由此可见，这种韬光养晦的功夫比冲锋陷阵、运筹帷幄的功夫还要难许多。  P27-28

每一位走上领导岗位的人都有自己可以倚恃的领导智慧，但无疑，如果仅仅满足于已经掌握的领导知识和技巧，指望“半部论语治天下”，那么，你就可能停滞不前，就无法取得进步。

在中国丰富的历史宝库中，领导智慧是一个令人炫目的亮点。中国经历了两千多年的封建统治，领导理论相当成熟，历代领导者在领导实践中娴熟地运用各种精妙的领导技巧，创造了一个又一个的政治奇迹。无视历史的经验、教训的领导者是不明智的，重温历史，从中汲取所需的智慧营养，是每一位胸怀远大的领导者应该时刻不能忘怀的事情。

但是，历史毕竟是历史，它只能证明已经发生的过去，而不能代替现在和将来。当今社会的发展是如此迅疾，科技的进步、知识的更新速度一年的时间可能相当于历史上的上百年甚至数百年。沟通如此便捷，思想如此丰富，领导者所面临的形势要复杂得多，要解决的问题也要困难得多。因此，任何一位欲有所作为的领导者还必须紧跟时代的步代，掌握必要的现代管理知识，以应付各种各样的管理局面。

概括起来，领导者必须掌握的领导方法和技巧可称之为“三明”，即明大局、明权势、明关系。

明大局，就是领导者着眼于大处才能掌握局面。眼光不同展示的是领导层次的不同。有的领导者看人看事喜欢看小处抠细节，以至于淹没在繁节琐事之中，而失去了对大局清晰的认识。高明的领导者则站得高、看得远，他们不斤斤计较于一时一事的得失，始终胸装大局，也始终掌握大局。

明权势，就是领导者要把权力作为联接成功的工具。权势，是领导者头上耀眼的光环，在众人的仰视中，有的领导者飘飘然起来，于是，领导者滥用权势并在这种滥用中訇然倒下的例子时有发生。这样的领导者犯了一个致命的错误：对于权势本身没有清醒的认识和明白的体悟。只有在这种认识和体悟的基础上，领导才能把权力作为联接成功的工具——团队的成功、个人的成功。

明关系，就是领导者要切实明白关系决定成败的道理。任何一名领导者都应明白一个道理：不管你地位有多高、权力有多大，你都无法脱离你所处的人际关系网络而独立存在。多数情况下这个网络都是自然生成，你可以不喜欢它，但你不能无视它的存在。其实，领导者的能力、经验、业绩固然重要，但在很多种情况下，关系也能决定事情的成败。

本书对所谓“领导三明”的诠释，采取历史智慧与现代管理理论和领导技巧相结合的形式，先以历史实证的方式形象地说明问题，再结合新形势下管理知识和领导经验作进一步的发挥，使读者既能借鉴历史，又不至于拘泥于历史。

领导智慧博大精深，对它的开发、研究和学习是没有止境的，领导者如果想让自己的职业生涯不断跃升到新的层次，就一刻也不应停止这种研究和学习。如果这里的总结与阐述能够对您的研究、学习提供一些帮助，那实在是本书之幸，编者之幸。