本书是关于研究“财务管理信息化”的专著，书中以价值链理论为理论基础，以信息技术为创新环境，以企业集团财务管理创新的最佳管理实践为依托，探讨IT环境下企业集团财务管理创新的思路。

本书适合企业集团财务总监、财务主管、财务负责人以及企业管理者使用。

随着经济全球化和全球信息化的推进以及中国加入WTO，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。

本书以价值链理论为理论基础，以信息技术为创新环境，以企业集团财务管理创新的最佳管理实  践为依托，探讨IT环境下企业集团财务管理创新的思路：

创新要素：CFO/财务总监、信息技术、流程。

创新策略：探讨横向价值链与纵向价值链优化及信息资源规划策略。

创新模式：企业集团的财务集中管控与共享服务模式、资金动态管理模式、动态绩效管理与决策支持模式等，并通过大量案例阐述管理模式的创新。

系统实施：财务管理信息系统的实施方法。

本书适用于企业集团财务总监、财务主管、财务负责人以及企业管理者，作为提升财务管理信息化专业素养和职业能力的培训教材，同时适用于会计专业、财务管理专业学生，以及MPACC、MBA和EMBA学员的学习和参考。

第一章 信息时代首席财务官面临的挑战

第二章 财务管理创新的IT环境

第三章 基于价值链分析的流程再造与重组理论

第四章 横向价值链的优化与实时控制策略

第五章 企业集团纵向价值链的优化与信息资源规划策略

第六章 基于价值链的财务集中管控模式

第七章 基于价值链的资金集中管理模式

第八章 战略执行的保证——动态绩效管理与决策支持模式

第九章 财务管理信息系统的实施方法