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书名 紧急生产作业操作手册/制造业规范化管理系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 席宗龙
出版社 人民邮电出版社
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简介
编辑推荐

“制造业规范化管理系列”图书以制造企业的管理模式为基础,深入分析和阐述了生产管理中的各类问题,从实践层面为生产管理者提供了参考与指导。本着“不能简单地将先进的管理理念或方法进行移植,生产管理者要灵活和策略性地进行管理工作”的理念,本系列图书注重工作方法和流程的解析,将管理理论转化为具有可操作性的过程描述。本系列图书还针对生产管理的不同类型和场景进行了解析,并从生产现场寻找问题,解决问题,总结经验。生产管理者通过阅读本系列图书,可以从中找出解决各种实际问题的方案,全方位、快速地提高管理能力。

本书是其中一本。从紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的运作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善7个方面,全面阐述了紧急生产作业各个环节的核心工作。

内容推荐

本书从紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的运作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善7个方面,全面阐述了紧急生产作业各个环节的核心工作。书中通过大量的图表,生动、直观地将紧急生产的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来,便于读者迅速抓住工作的核心与关键,在轻松阅读中得到启发和提高,并转化为具体的实践行动。

本书是制造企业生产主管及相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

目录

第一章 紧急生产作业综述 

 第一节 紧急生产的类型 

  一、常见的生产类型和生产方法 

  二、紧急生产的类型 

  三、紧急生产的运作思路 

  四、案例:台积电的紧急生产运作思路 

 第二节 紧急生产的条件 

  一、紧急生产的支持系统 

  二、常规生产的产能评估与核算 

  三、紧急生产的产能提升策略 

  四、紧急生产中的产品要求

  五、案例:正确安排紧急生产任务

第二章 紧急生产计划的管理 

 第一节 制订紧急生产计划的前期准备工作 

  一、紧急生产与原有生产计划的冲突管理 

  二、紧急生产的决策会议 

  三、成立紧急生产管理小组 

  四、案例:某家具厂的紧急生产任务管理 

 第二节 制订紧急生产计划 

  一、审核和调整原生产计划 

  二、紧急生产计划的制订策略 

  三、紧急生产计划的制订程序 

  四、紧急生产计划的审核和评估 

  五、案例:紧急生产计划的制订方法 

 第三节 紧急生产的作业安排 

  一、时间计划和劳动力安排 

  二、进行合理的作业排序 

  三、用看板管理推动紧急生产过程 

  四、用责任制保障紧急生产质量 

  五、案例:昌铃汽车的看板管理 

第三章 紧急生产的资源管理 

 第一节 紧急生产的物料管理 

  一、分析紧急生产的物料需求 

  二、分析库存物料和需求缺口 

  三、制订紧急生产的物料需求清单 

  四、紧急生产物料采购管理 

  五、紧急生产物料使用管理 

  六、案例:飞利浦公司的采购管理 

 第二节 紧急生产的人事管理 

  一、紧急生产人员的需求分析 

  二、紧急生产的薪酬策略 

  三、紧急生产人员的人事档案 

  四、紧急生产人员的出勤管理 

  五、紧急生产人员的后勤保障 

  六、案例:紧急生产的薪酬管理 

 第三节 紧急生产的设备管理 

  一、紧急生产的设备需求 

  二、紧急生产设备添置程序 

  三、紧急生产的设备维修与保养 

  四、紧急生产设备的规范使用 

  五、案例:定期维护生产设备的重要性 

第四章 紧急生产的运作管理 

 第一节 紧急生产的作业指导 

  一、紧急生产的作业指导方法 

  二、紧急生产作业指导程序 

  三、紧急生产作业标准管理 

  四、案例:某电子厂的防呆机制 

 第二节 紧急生产的作业控制 

  一、紧急生产的作业秩序管理 

  二、紧急生产的作业安全管理 

  三、紧急生产作业进度跟踪 

  四、纠正紧急生产中的偏差 

  五、紧急生产的货期管理 

  六、案例:牡丹公司的作业秩序管理 

 第三节 紧急生产的品质管理 

  一、紧急生产的品质标准 

  二、紧急生产中的品质管理程序 

  三、紧急生产中品质人员的工作权责 

  四、紧急生产中品质不良的处理措施 

  五、案例:健全品质管理的责任体系 

第五章 紧急生产的现场管理 

 第一节 紧急生产的环境管理 

  一、紧急生产环境的基本要求 

  二、临时生产岗位的环境管理 

  三、紧急生产环境的标识管理 

  四、紧急生产环境的维护管理 

  五、案例:产品混淆带来的生产危机 

 第二节 紧急生产的流程管理 

  一、制订紧急生产的作业流程 

  二、紧急生产作业流程的无缝衔接 

  三、紧急生产作业流程的监督措施 

  四、案例:复杂的作业流程的弊病 

 第三节 紧急生产的检验管理 

  一、制订紧急生产的检验程序 

  二、安排合适的质量检验人员 

  三、采用科学的检测方法 

  四、检测数据的即时统计和分析 

  五、质量偏差预防和纠正管理 

  六、案例:做好质量控制的防错管理 

第六章 紧急生产能力的提高 

 第一节 提高生产团队的作业能力 

  一、提高管理者的应变能力 

  二、加强作业人员的技能培训 

  三、完善企业的绩效管理体系 

  四、建立积极、有效的沟通渠道 

  五、案例:IBM的沟通渠道 

 第二节 制订合理的临工制度 

  一、临工制度与弹性生产的关系 

  二、临工制度的内容和制订步骤 

  三、临工生产作业的管理过程 

  四、临工的招聘与任用管理 

  五、案例:临工制度应包含的内容 

 第三节 外协厂商的开发与管理 

  一、外协厂商的考核及等级评定 

  二、加强培养企业的外协厂商 

  三、外协作业程序和控制措施 

  四、建立双赢的外协作业模式 

  五、案例:提高企业的外协生产能力 

第七章 紧急生产现状的改善 

 第一节 加强生产流程的优化 

  一、生产流程的优化方法 

  二、现有生产流程的诊断和改进 

  三、生产流程改进后的组织结构设计 

  四、制订流程化多部门作业的绩效指标 

  五、案例:通用汽车公司的流程设计方法 

 第二节 加强供应链的管理 

  一、产销一体化的生产模式 

  二、供应链信息的即时化管理 

  三、供应商的开发和管理 

  四、加强与客户间的长远合作 

  五、案例:某企业的供应链信息化管理

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更新时间:2025/3/16 10:06:56