“制造业规范化管理系列”图书以制造企业的管理模式为基础,深入分析和阐述了生产管理中的各类问题,从实践层面为生产管理者提供了参考与指导。本着“不能简单地将先进的管理理念或方法进行移植,生产管理者要灵活和策略性地进行管理工作”的理念,本系列图书注重工作方法和流程的解析,将管理理论转化为具有可操作性的过程描述。本系列图书还针对生产管理的不同类型和场景进行了解析,并从生产现场寻找问题,解决问题,总结经验。生产管理者通过阅读本系列图书,可以从中找出解决各种实际问题的方案,全方位、快速地提高管理能力。
本书是其中一本。从紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的运作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善7个方面,全面阐述了紧急生产作业各个环节的核心工作。