本书重点介绍了5S管理、目视管理、标准化管理、看板管理、11PM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以实现创造清洁有序的生产环境、让管理一目了然、提高生产率、减少差错、揭示生产问题、提高设备综合利用率、强化生产质量和防微杜渐、标本兼治的目的。本书对在电子、塑胶、五金、机械、印刷、化工等行业及其服务业工作的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工，该书都是一本很好的实用性读物。

现场管理水平体现着企业管理水平，决定着企业效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。

本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统详尽介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以实现创造清洁有序的现场、让管理“一目了然”、提高生产率、减少差错、揭示问题、防微杜渐、提高设备综合利用率、强化生产质量和标本兼治的目的。

第一章 班组长与现场管理

第二章 创造清洁有序的现场——5S管理的推行

第三章 让管理“一目了然”——目视管理的实施

第四章 提高生产率、减少差错发生——标准化的执行

第五章 揭示问题、防微杜渐——看板管理的运用

第六章 提高设备综合利用率——TPM活动的推进

第七章 强化现场质量管理——TQM活动的运行

第八章 标本兼治——现场改善手法的应用

参考书目