本书的观点和举措大都针对中国茶叶企业的生存特质而提。它以生产型茶叶企业为主,依据茶叶从原料供应到成品消费的产业流程来分析不同阶段中茶叶企业经营管理的内容与实际展开技能,其内容借鉴吸收了经济学、管理学、系统学、生态学、社会学、市场学等学科的理论和研究方法,涵盖了茶叶企业经营管理的主要方面——从茶叶企业环境分析与预测开始,讲述了茶叶企业从战略设计、生产组织、营销管理到跨国发展的经营过程;同时,结合企业管理规范的需要,对茶叶企业的技术、质量、成本控制与风险管理、人力资源管理和企业文化管理与文化经营等问题进行了阐述,具有很高的理论参考价值和实践指导意义。