本书主要介绍了现代企业现场管理的基本任务和内容,现场管理追求的目标以及实现目标的要诀和方法;现场改善中动作分析、作业测定、经济原则、价值工程等改善技法,以及材料存放搬运、工作台设计、照明改进和工作设施布置等现场改善实践活动等内容。全书图文并茂,通俗易懂,可操作性强,对广大企业不断提高现代管理水平有实践指导作用,并适合企业作技术人员、管理人员及一般员工的实践操作培训材料。
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书名 | 现场管理与现场改善/现代企业车间班组现场管理 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 嵇国光 |
出版社 | 中国计量出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书主要介绍了现代企业现场管理的基本任务和内容,现场管理追求的目标以及实现目标的要诀和方法;现场改善中动作分析、作业测定、经济原则、价值工程等改善技法,以及材料存放搬运、工作台设计、照明改进和工作设施布置等现场改善实践活动等内容。全书图文并茂,通俗易懂,可操作性强,对广大企业不断提高现代管理水平有实践指导作用,并适合企业作技术人员、管理人员及一般员工的实践操作培训材料。 内容推荐 本书主要介绍现代企业现场管理的基本任务和内容,现场管理追求的目标以及实现目标的要诀和方法;介绍现场改善中动作分析、作业测定、经济原则、价值工程等改善技法,以及材料存放搬运、工作台设计、照明改进和工作设施布置等现场改善实践活动等内容。 本书图文并茂,通俗易懂,可操作性强,对广大企业不断提高现代管理水平有实践指导作用,并适合企业作技术人员、管理人员及一般员工的实践操作培训材料。 目录 第一章 现场管理——企业管理的主战场/1 一、现场管理的概述/1 二、现场管理的任务和内容/2 三、现场管理的“要决”/3 1.作业程序标准化/3 2.产品生产均衡化/4 3.设备工装完好化/7 4.安全文明生产制度化/8 5.产品质量自控化/8 6.现场布置目视化/8 7.鼓舞士气多样化/11 8.异常处理实时化/11 9.信息管理记录化/13 10.自我检查法/13 11.现场管理的五项金科玉律/18 四、现场管理追求的目标/18 1.双零(零浪费、零缺陷),现场管理追求的目标/19 2.浪费的认识/20 3.效率的认识/26 4.库存是企业的墓场/32 5.排除浪费的措施/37 第二章 现场改善——低成本的管理方法/41 一、现场改善/41 1.改善的定义/41 2.改善的真谛/41 3.改善的价值/43 4.改善目标/43 5.现场改善原则/43 6.现场改善“三要件”/47 7.现场改善实施要点/49 第三章 现场改善技法/60 一、工业工程(IE)/60 1.动作分析与研究/62 2.动作经济原则/62 3.方法研究/72 4.作业测定/94 5.生产线平衡和作业编程/100 6.运用IE手法时的误区/103 二、价值工程/104 1.价值工程的起源/104 2.价值工程的基本要素/105 3.价值工程的指导原则/107 4.提高价值的途径/112 5.价值工程的程序/114 6.价值工程的核心——功能分析/116 7.价值工程的关键——方案创造/139 8.价值工程应用案例——19钻统一机芯三防全钢手表/148 第四章 现场改善实践/156 一、材料存放与搬运/156 1.合理的存放/156 2.减少和缩短搬运操作/163 3.减少并有效地进行起重操作/168 二、工作台设计/176 1.把材料、工具和控制装置安排在容易触及的位置/177 2.改进工作姿势,提高工作效率/178 3.用夹子、钳子、杆杆等工具以节省时间和体力/181 4.改进显示板和控制装置,减少操作失误/182 三、照明/184 1.充分利用日光/186 2.避免炫目光线/187 3.选择适当的工作视觉背景/190 4.确定光源的适当位置/192 5.避免阴影/195 6.确保定期维护/199 四、基本工作设施/200 1.厂房的隔热与保温/200 2.利用自然风改善通风/204 3.消除或隔离污染源/207 4.改善地面/209 5.车间布置的灵活性和适应性/212 |
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