一本员工写给老板的书,一本老板不愿意员工看的书!
本书写出了员工心底的渴求,写出了他们的期待,更写出了作为老板、领导者应当思考的问题。所有辛苦打工的人们在这里能找到知音!所有想当老板的人们在这里得到启迪。
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书名 | 凭什么为你卖命 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 周建武 |
出版社 | 海天出版社 |
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简介 | 编辑推荐 一本员工写给老板的书,一本老板不愿意员工看的书! 本书写出了员工心底的渴求,写出了他们的期待,更写出了作为老板、领导者应当思考的问题。所有辛苦打工的人们在这里能找到知音!所有想当老板的人们在这里得到启迪。 内容推荐 俗语有云:“士为知己者死”,要想让员工为自己卖命,真心诚意地将公司的事当作自己的事,老板们就应该从自己铸就的思想樊篱中走出来,多听听员工的心声,将心比心!要想让公司基业常青,就应该了解大伙的需求,给予合理满足。 不是我不想卖命,不是我不愿意卖命,而是我不愿无缘无故地卖命。老板,我凭什么为你卖命? 目录 前言:凭什么为你卖命 上篇:我为什么离你而去 第一章:明天的!一餐在哪里 1.俗人的烦恼 2.薪水怪现状 3.加班,没有奖金 4.该有的福利,在哪里 第二章:谁束关心我的健康 1.喘不过气的压力 2.永无止境的加班 3.恶劣的工作环境 第三章:谁给我一个梦想 1.从人才到人材 2.良禽择“机”而栖 3.唯才是用 第四章:我不是贼 1.信任无价 2.我永远是个局外人 下篇:老板,你值得我为你卖命吗 第一章:你对员工心存感激了吗 1.尊重员工 2.真诚地关爱 3.由衷地赞美 4.关爱特别篇:裁员阴谋 5.忠诚于员工 第二章:你能让我心存敬意吗 1.凭什么让我送信给加西亚 2.企业领导者自身的卑劣行径 3.过河拆桥,卸磨杀驴 4.不提共同创业的日子 第三章:这样的管理能让我有归属感吗 1.企业文化一老板文化 2.“以人为本”与“以事为本” 3.“严格”的管理制度 第四章:你有诚信吗 1.老板“注定”说话不算数? 2.老板为何会食言? 3.如何防患于未然? 结语:核心员工离开之时,企业衰亡之日 1.什么是核心员工? 2.怎样留住核心员工? 3.怎样吸引和留住核心员工? 试读章节 关于工作时间 依照国家相关法规、规章的规定,企业员工每天工作8小时、每周工怍40小时。企业由于生产经营需要延长员工工作时间,经过与工会和员工协商后每天不得超过1小时。另有特殊原因的,在保障员工身体健康的条件下每天不得超过3小时,且每月不得超过36小时。如果因为工作性质或生产特点的限制,不能实行每日8小时、每周工作40小时标准工作时制度的,可以实行不定时工作制度等其他工作和休息办法,但应该报劳动行政部门审批。 有的企业要求员工隔周工作6天或每周六上午工作半天,并且不支付加班费,进行所谓的“例行加班”,这是违法行为。 关于加班费 员工因为工作需要被企业安排加班,企业应该按照相应法定标准向员工支付加班费。 像前文中所述的种种现象:有些公司工作任务重、要求紧,又实行绩效工资制,员工为了完成工作不得不自愿在下班后或休息日加班;有些公司要求员工加班,然后安排补休而不支付加班费;有些公司按公司确定的小时加班费定额标准,或者以基本工资甚至当地最低工资标准,作为标准基数向员工支付加班费;有些公司规定加班一定小时内可以计算加班费,超过这个小时数则不计算加班费……如此等等情形,都是与劳动法律法规相悖的。 关于工资支付 法律规定企业不得随意扣除员工的工资。仅在有以下情况之一的,企业可以代扣员工工资:个人所得税,员工个人负担的各项社会保险费用,法院判决、裁定中要求企业代扣的抚养费、赡养费及其他法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。另外,如果因员工本人原因给企业造成经济损失的,企业可以按劳动合同的约定要求员工予以赔偿,可以从员工的工资中扣除,但每月扣除的部分不得超过员工当月工资的20%。 另《劳动法》第44条规定,用人单位在安排劳动者延长工作时间时,应当按照相应标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬。北京富普博淳律师事务所的宋立金律师说:“劳动者应该尽量在加班时留下一定的证据,诸如加班条、签名等来证明已经加班的事实,以防患于未然。”由此看来,员工应积极争取合法权益,而不是忍让之后再去抱怨;企业也应立该遵守法律的规定,尊重员工的劳动成果。 P13-14 序言 凭什么为你卖命 或许是中国经历了太久的奴隶制和封建制时期,故而中国人身上的强权意识总是那么浓烈,尊卑烙印总是那般鲜明。于是一本名为《没有任何借口》的书在2004年书市上受到大大小小老板们的热烈追捧:很多老板第一次向下属们展示了前所未有的慷慨大方,他们自掏腰包,把书买给员工看,有些企业甚至达到人手一册的程度。事实上,这本2004年的年度第一畅销书并非先例,早在几年前,舶来品《把信送给加西亚》也曾创造了书市神话,连同后来的《自动自发》一起成为员工们享受的“免费午餐”。它们有何神奇之处?很简单,此类书向来就在中国有着广袤的市场,因为他们把老板的心理摸得一清二楚,说出了他们想说而不好意思说出口的话。 中国的老板们常常有一种救世主的感觉,他们觉得自己给了员工工作的机会,员工因而获取报酬和生活的源泉,所以员工要对老板心存感激,要绝对忠诚,要没有任何借口地服从老板的一切要求。于是,《没有任何借口》的言词正中他们的下怀。 “也许际的上司是一个心胸狭隘的人,不能理解你的真诚,不珍惜你的忠心,那么也不要因此产生抵触情绪,将自己和公司老板对立起来”。可是作者们往往有些刻意地忽略这样的事实:没有员工的劳动,特别是优秀员工、核心员工的贡献,公司哪来的产品,哪来的进步j没有员工,老板就成了“光杆司令”,企业也只能成为烧钱的机器。一个企业,正是有了员工不断的努力和辛勤的付出,才有了企业辉煌的发展前景;员工是平凡的人,但也是企业财富的创造者,企业的发展无不凝聚着员工的智慧;他们为企业创造出无价的发展前景,他们的付出变成了企业的财富。他们辛勤地工作,为的只是能够迈向美好的将来,他们不希望老板你有多么地慷慨大方,只希望他们的每一份努力都换来应得的那份收获,只希望在成功之后,能够安然地去品味成功的快乐。 但你们关心过他们吗?每个员工都是有血有肉、有思想有情感的人,他们不是机器——只要你按动某个按钮,他们就会自动地按指令运作。他们也不是军人——军人是一群特殊的群体,绝对服从是他们职业的基本要求,关乎大局成败,关系群众安危。员工是普通人,每天要吃喝拉撒,有喜怒哀乐,也有自己的尊严人格。为了实现、满足自己的各种需要他们努力工作,以此换取想要的生活,包括经济、社会和心理等诸多方面,即便是机器,也要定时给它供油供电,还要细心保养防止老化。 可是我们的老板们对此视若无睹。于是克扣、拖欠员工薪资、不尊重员工、不重视员工发展的现象不胜枚举,其中不少甚至酿成恶性事件。原创维大陆区域销售总经理陆强华,由于与创维集团老板黄宏生在营销理念、职务、待遇等问题上发生激烈冲突,携刨维100多人集体跳槽。面对这些,员工拿什么来抗争,唯一的选择就是不再为你卖命。所以核心员工和一般员工纷纷离去,最后一家家公司、企业也随之步入衰落。 俗语有云:“士为知己者死”,要想让员工为自己卖命,真心诚意地将公司的事当作自己的事,老板们就应该从自己铸就的思想樊篱中走出来,多听听员工的心声,将心比心!要想让公司基业常青,就应该了解大伙的需求,给予合理满足。 所以,《凭什么为你“卖命”》一书不仅是写给员工看的书,也是写给老板们看的书,它写出了员工心底的渴求,写出了他们的期待,更写出了作为老板、领导者应当思考的问题。 愿所有辛苦打工的人们在这里能找到知音!愿所有想当老板的人们在这里得到启迪。 |
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