决策有术，指挥有道，协调有方，三者贯穿并影响领导活动的全过程，关系着管理工作的成败。本书主要选择了领导者在决策、指挥和协调中经常遇到的一些问题，有针对性地提出了解决的计谋招法。其方法简便实用，易于掌握操作。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有重要的价值。

如何做大事、如何激励员工、如何把企业做大。本书通过对古今中外领导谋略的总结，向读者朋友们介绍了领导者在工作中谋略运用的原则及方法。在处理问题方面，一个优秀的领导者应该如何正确、冷静、有效地应对；面对企业员工，应该如何巧妙地识人用人；面临公司的种种问题，应该如何激励和处罚相应的员工……

针对这些领导者经常会遇到的难题，本书通过对成功领导者的成功事例分析，简明扼要、充分有力地总结出了他们的成功经验。本书适合企业各级管理人员阅读。

第一章 有手段，成大事

1.果断决策，取得先机

2.用乐观的心态面对挫折

3.拿困境做成功的跳板

4.机不可失，失不再来

5.成功需要胆略，要有冒险精神

6.顺利走过“宽容”这扇门

第二章 火眼金睛，鉴别“真”才

1.对照人品，鉴别人才

2.忠诚，择人的标准

3.把效率放在评估的最前面

4.重能力而不唯学历

第三章 合理分配，巧用人才

1.合理授权

2.开张圣听，广纳良言

3.知人善任，没必要“事必躬亲”

4.做最好的“伯乐”

5.赢下属心，拓自己事业

6.感情投资，凝聚人心

7.远离“小人”，防患于未然

8.任人唯贤，不要任人唯亲

第四章 做最优的管理艺术家

1.树立个人威信

2.面对矛盾，做最好的润滑剂

3.批评下属，给点面子

4.赞美员工也是一门艺术

5.把一碗水尽可能地“端平”

6.关心和体贴是对下属最好的赞美

7.把细节做到极致

8.提升自己的人格魅力

第五章 全面发展，提升领导力

1.让合适的人做适合的事

2.协调好人际关系

3.记得适时激励下属

4.说话是一门语言艺术

5.开拓员工的创新思维

6.重视自己“行动”的作用

7.掌握让员工努力工作的方法

第六章 把企业做大做强

1.把目标放在最前面

2.把小企业的品牌做大

3.胸怀有多大，事业就有多大

4.学无止境，不断进步

5.企业合作，走向成功

6.用好诚信这把剑

7.怎样留住优秀员工

8.有居安思危的意识

9.目光远大，放眼未来

     1．合理授权

在绝大多数情况下，企业之所以经营失败，并不是因为它们缺乏合格的人才，而是因为企业的领导不能很好地使用人才。事实上，企业最大的浪费就是人力资源的浪费。如果不能很好地利用人力资源，其结果必将会导致失败。所以，善于用人不仅是管理者的一项基本素质，也是个人的基本责任。用人的确是一门艺术。而且是一种比较复杂的艺术。很多时候用人会明显地带有领导者个人的风格和特点；但尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性或无章可循的。

比如，识人用人要有胆量，而胆量往往来自于对他人的了解和认知，对人了解越多，判断就越准确，用起来才能够越大胆。

对于那些经验丰富的管理者来说，他们不仅善于了解员工的技能水平，而且还对员工的性格、兴趣、家庭、职业倾向及个人需求有着充分的认识。一个人适合做什么与喜欢做什么并不是一回事。所以，作为管理者，更有责任让员工认识到二者之间的差异，并且帮助他们制定合理的职业规划。

当然，所用人的个体也存在很大的差异，这种差异不仅表现在职业能力上，而且还表现在性格、价值观及职业倾向上。因此，管理者在为下属分配任务之时除了要考虑岗位要求之外，还应该针对并尊重员工自身的特点及优势，安排与其特点和优势相适应的工作，并给予他们充分的发挥空间。如果管理者做不到这点，往往会因小失大。  

《三国演义》第九十五回，司马设伏取蜀兵，马谡大意失街亭，就是诸葛亮心存侥幸、知人不善任的结果。马谡雄才大略，能言善辩，是一个高级幕僚，但他并不善于带兵作战，而诸葛亮却偏偏把他放在了一个错误的位置上，结果不但失去了战略要地，而且还毁了自己一世的英名。因此，在这方面作为管理者一定不能毫不在乎，粗心大意。

广告大师奥格威曾说过这样一句话：“假如我们所使用的都是比我们小的人，我们将成为侏儒的公司；但若我们所使用的都是比我们大的人，我们将成为巨人的公司。”

众所周知，刘邦在打败项羽统一中国后，在洛阳举行庆功宴，刘邦问部属们他之所以得天下的原因，部属们说：因为你可以把功劳分出去给大家，于是我们拥护你；而项羽刚愎自用，把功劳全揽在自己身上，最后众叛亲离。刘邦听后哈哈大笑说：你们只知其一，不知其二，我刘邦之所以得天下是因为获得了三位英雄人物的帮助。对刘邦来说，策略制定远不如张良，行政管理远不如萧何，带兵作战远不如韩信，但他却拥有宽广胸怀，拥有敢于起用这些人才的气量；而与之相反的项羽，心胸狭窄，疑神疑鬼，连范增这样忠心耿耿的人都不敢用，因此遭受失败也是必然的结果。

在人才使用上，只懂得赋予员工责任还是远远不够的，作为领导者，管理人才还必须努力为其创造良好的工作环境，配置他们必要的资源，包括与职责对等的权力、财务、人力资源、时间以及适当的培训和协助工作。因为作为管理者，直接支持对于下属的业绩提升是至关重要的。

P77-78

做一位好领导，做一位有谋略的领导，就要具有成大事的手段、具有巧识人才的火眼金睛、具有巧用人才的谋略、具有优秀管理艺术家的风范、具有全面发展的领导力，而最重要的是具有把企业做大做强的雄心……

谋略，就是多谋善断。而多谋就是主意多、办法多；善断就是能从多种主意、多种办法中选择出最好的主意、最佳的办法，当机立断，付诸实施。作为一个多谋善断的、成熟的领导，要善于预测、决策、判断，善于科学地分权与授权，只有这样才能算得上一个有谋略的领导者。

本书通过对古今中外领导谋略的总结，向读者朋友们介绍了领导者在工作中谋略运用的原则及方法。在处理问题方面，一个优秀的领导者应该如何正确、冷静、有效地应对；面对门庭若市的应聘者，一个优秀的领导者应该如何巧妙地识别人才；面临公司的种种问题，一个优秀的领导者应该如何提拔和调离相应的员工……针对这些领导者经常会遇到的难题，本书通过对成功领导者的成功事例分析，简明扼要、充分有力地总结出了他们的成功经验。由此可见，《领导谋略》是领导者处理艺术的重要参考。

如果你还在为如何做大事、如何合理分配你的员工、如何提降你的员工、如何使企业打入更大的市场而苦恼，那么就选择《领导谋略》这部书吧!它会告诉你应该如何去做，它会让你的梦想成为现实。

我们在书中向读者朋友们提供了丰富的案例。本书内容、观念新颖，可以说，选择了《领导谋略》，将为你成为一个有谋略的领导艺术家提供有力的支持!

作者

2005年3月