宽带薪酬，作为当今美国极为盛行的一种现代薪酬模式，最早由美国国家海军于1980年在其中国湖示范项目(china Lake Project)中首次创立。所谓宽带薪酬，就是对传统薪酬结构中多个薪醐等级或狭窄薪酬区间进行重新整合压缩，使它们变成少数几个相互很少重叠的宽泛薪酬区间或薪酬宽带。

中国式宽带薪酬，克服了我国传统薪酬结构下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端，实现了“同岗可不同薪，不同岗也可同薪，不升职也可增薪”的理想效果。

本书对中国式宽带薪酬做了详细的阐述，是作者多年来帮助中国企业设计、推行宽带薪酬的咨询实践和对宽带薪酬模式深入研究的结晶，具有很强的实践性。

本书先是对中国式宽带薪酬做了理论性的概述；接着讲述了宽带薪酬设计的原则、技术、前提、根基、核心和实施保障；然后解析了一个中国式宽带薪酬的实践与创新的企业个案；最后，就宽带薪酬的应用与实施中应注意的事项进行了说明。

作为中国宽带薪酬的一部力作，本书必将成为提升我国企业人力资源管理和公共人力资源管理水平的有效工具。

丛书总序

前言

第一章 中国式宽带薪酬理论概述／1

第一节 宽带薪酬概述／2

第二节 中国式宽带薪酬概述／7

第三节 宽带薪酬的本质与作用／13

第二章 宽带薪酬设计原则与技术／17

第一节 宽带薪酬的设计原则／18

第二节 宽带薪酬的设计过程、技术与方法／20

第三节 中国式宽带薪酬设计个案图解／3l

第三章 岗位分析：宽带薪酬设计的前提／35

第一节 岗位分析的基本理论／36

第二节 岗位分析的方法和步骤／38

第三节 岗位说明书的编制与举例／45

第四章 岗位评估：宽带薪酬设计的根基／53

第一节 岗位评估的概念与作用／54

第二节 岗位评估的方法／55

第三节 岗位评估的准备阶段／62

第四节 岗位评估的实施及结果处理阶段／74

第五章 宽带薪酬结构设计：宽带薪酬设计的核心／79

第一节 岗位分级／80

第二节 宽带层级设计／89

第三节 薪点系数的确定／91

第四节 宽带薪酬结构设计／93

第五节 宽带薪酬制度设计举例／96

第六章 绩效管理：宽带薪酬实施的保障／131

第一节 绩效管理的基本理念／132

第二节 绩效管理对于宽带薪酬的作用／136

第三节 绩效管理方法／136

第四节 基于宽带薪酬的绩效管理制度设计举例／141

第七章 中国式宽带薪酬的实践与创新／175

第一节 宽带薪酬管理创新企业概况／176

第二节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的形成背景／176

第三节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的内涵／178

第四节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的主要做法／180

第五节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的实施效果／194

第八章 宽带薪酬应用与实施中的事项说明／199

第一节 宽带薪酬应用与实施现象直击／200

第二节 宽带薪酬应用与实施的条件／201

第三节 宽带薪酬应用与实施中的不足之处／206

第四节 宽带薪酬应用与实施中的注意事项／210

参考文献／215

          岗位评估的概念与作用

一、岗位评估的概念

岗位评估，又称职位评估或岗位测评，是指以具体的岗位为评价客体，通过对岗位责任的大小、工作强度、所需任职资格条件等特性进行评估，以确定岗位相对价值的过程。岗位评估的过程，实际上就是通过对员工劳动状况的多种因素测定，将各种因素的作用和重要程度予以综合，得到体现不同岗位劳动量和价值量差别、具有可比性的评价数值的过程。简单地讲，岗位评估是指通过一个系统程序来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。

岗位评估是在岗位分析的基础上、介于岗位分析和薪酬制度设计之间的一个必备环节。它以岗位分析的结果作为评估的事实依据，同时又为科学、合理的薪酬(结构)设计提供了理论依据。

二、岗位评估对于宽带薪酬的作用

岗位评估，对于一个企业组织非常重要。透明化的岗位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的岗位。岗位评估中提供的信息也为确定人力资源招聘条件、培训技术标准等各种人力资源管理活动提供了依据。就薪酬设计尤其是宽带薪酬的设计与实施而言，岗位评估还有着独特的作用。

(一)确定岗位级别的手段

岗位级别常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等标准的依据，甚至被作为内部股权分配的依据。岗位评估是确定岗位价值大小、进而确定岗位级别的最佳手段。我国许多企业传统上仅仅依靠岗位头衔、称谓或职务来划分岗位级别，而不是依据岗位评估，这样有失准确和公平。

(二)薪酬分配的基础

在工资结构中，很多公司都有“岗位工资”这个项目。通过岗位评估可以测量出企业各个岗位的相对价值，在此基础上形成企业的薪酬支付体系。这样，企业内部岗位和岗位之间就建立起了一种联系，一方面可以引导员工朝更高的工作效率努力；另一方面，当企业有新的岗位时，可以为该岗位找到较为恰当的薪酬标准。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。

岗位评估解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每个岗位的价值反映了其对公司的真实贡献。

(三)宽带薪酬结构设计必要的前提

宽带薪酬的“带”如何形成，“带”有多“宽”，离开岗位的分级列档是难以办到的，而岗位的分级列档，离开岗位评估又是难以客观公平的。因此，岗位评估构成了企业设计宽带薪酬的不可或缺的一个环节与前提。

P54-55

20世纪80年代改革开放初期，中国的企业缺乏系统的管理理论，引进西方管理经典理论实属无奈之举；20世纪90年代改革开放中期，借鉴国外先进的企业管理思想与方法，也不失为明智之举。但随着我国经济体制改革的不断深化以及我国企业管理实践层次的不断提升，西方管理理论在中国具有特色国情和特色文化的环境里，常常不服水土或者桔枳沦生。我曾与国内许多著名的管理学大师、管理专家、企业家乃至人力资源专业管理者进行过交流，大家都有一个共同的感触，就是现在国内商学院、管理学院所采用和传授的西方管理经典理论，与中国及中国企业的管理实践差距似乎越来越大；或者说，西方的东西之于当今的中国企业，似乎不是那么回事了，特别是在植根于中国本土文化的管理领域，表现得就更加突出。

近几年来，我所领导的北京求是联合管理咨询公司和北京求是联合管理技术开发中心，在中国企业本土化管理咨询实践和中国式企业管理理论研究方面做了一些积极而富有成效的探索。为帮助中国企业尽早地做活、做大、做强，推进中国企业立足于世界经济舞台，我们愿将在管理咨询和理论研究方面的点滴成果奉献出来，一方面服务社会，另一方面抛砖引玉，希望更多的有志之士参与到中国企业本土化管理研究、实践和探索中来。

本套“中国管理实践探索丛书”包括多部著作，内容涉及“中国企业宽带薪酬实务”、“中国特色人力资源管理理论与实施案例”、“中国特色人力资源管理全景案例”、“中国企业董事会建设理论、案例与操作指南”等诸方面。全部丛书计划在未来几年内完成。

                      安林

                丛书编委会主任、管理学博士

             北京求是联合管理咨询公司董事长兼总裁

               北京求是联合管理技术开发中心主任