本书克服以往理论分析过深或仅泛泛介绍等缺点，简化了理论分析和公式推导，结合高职高专教育的特点，突出实用性和可操作性，使之更适应高职高专的培养目标和教学特点要求；内容更能体现现代物流运作的技术和管理实际，反映当今物流行业新技术、新管理方法和新工具的应用。本书每章后面的练习题和案例分析及思考题侧重运作管理方法与技术，突出实训性、专题性；书后的综合练习更有利于培养学生分析问题和解决实际问题的能力，体现高职高专的特点。

本书较为系统地介绍了供应链及物流管理的最新理论、工具和方法，内容包括供应链管理的基础理论知识、供应链管理方法、业务外包与供应商管理、供应链网络的构建、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流与供应链管理信息技术、供应链库存控制策略、制造与供应链管理、供应链企业联盟、供应链企业绩效评价与激励机制、供应链企业资源整合与经营战略等内容。

本书既可作为高职高专院校物流类各专业的教材，也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材，还可作为广大物流业界人员的学习参考书。

第一章 物流与供应链管理概述

 第一节 供应链的概念和特征

一、供应链的概念

二、供应链的结构

三、供应链的类型

四、供应链的特征

 第二节 供应链管理的内容和发展概况

一、供应链管理的概念

二、集成化供应链管理

三、供应链管理涉及的内容

四、供应链管理的目标

五、供应链管理的发展

 第三节 供应链管理环境下物流和物流管理的概念

一、供应链管理环境下物流的概念

二、供应链管理环境下物流管理的概念

 第四节 物流管理与供应链管理

一、供应链与物流

二、供应链管理与传统管理模式的区别

三、供应链管理与物流管理的联系

四、供应链管理与物流管理的区别

五、识别物流管理和供应链管理的意义

 练习题

 案例分析

第二章 业务外包与供应商管理

 第一节 企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵

二、企业核心竞争力的特性

三、企业核心竞争力的形成

 第二节 供应链管理环境下的扩展企业

一、扩展企业的产生与定义

二、扩展企业的理论模型

三、扩展企业的目标与特征

四、扩展企业均采购关系

五、扩展企业的生产计划与控制

 第三节 供应链管理环境下的企业业务外包

一、业务外包的概念

二、业务外包的作用

三、业务外包的方式

四、业务外包的实施

五、业务外包的问题

 第四节 供应链管理环境下的采购和供应商管理

一、供应链管理环境下采购的特点

二、供应链管里环境下的准时采购管理

三、供应链管理环境下的供应商管理

 练习题

 案例分析

第三章 供应链网络的构建

 第一节 常见的几种供应链体系结构模型

一、供应链的链状模型

二、供应链的网状模型

三、核心企业网状供应链

 第二节 供应链体系的设计策略

一、影响供应链设计的主要因素

二、基于产品的供应链设计策略

 第三节 供应链设计的原则和步骤

一、供应链设计的原则

二、基于产品的供应链设计步骤

 第四节 选择合适的供应链合作伙伴

一、供应链合作伙伴关系的定义

二、供应链合作伙伴关系的产生

三、供应链合作伙伴关系的重要意义和目的

四、建立供应链合作伙伴关系的制约因素

五、选择合适的供应链合作伙伴

 练习题

 案例分析

第四章 供应链管理环境下的生产计划与控制

 第一节 供应链笮理环境下的企业生产计划与控制的特点

一、概述

二、同步化供应链企业计划的提出

三、供应链管理环境下的生产计划

四、供应链管理环境下生产计划的制定

五、供应链管理环境下的生产控制新特点

 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统总体概念

二、生产计划与控制总体模型及其特点

 第三节 供应链管理环境下生产系统的协调机制

一、供应链的协调控制机制

二、供应链的协调控制模式

三、供应链的信息跟踪机制

 练习题

 案例分析

第五章 物流与供应链管理信息技术

 第一节 信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用

一、现代信息技术的发展

二、信息技术在物流和供应链管理中的应用

 第二节 供应链的信息技术支撑体系

一、供应链信息流的特点

二、供应链管理的信息技术支撑体系

三、供应链管理软件简介

 第三节 电子商务与供应链管理

一、电子商务的概念

二、电子商务的特点

三、电子商务条件下供应链管理的特点

四、电子商务条件下供应链管理的基本思想

五、电子商务条件下供应链管理的主要内容

六、电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段

 第四节 物流信息系统实例介绍

一、企业简介

二、企业的发展历程

三、企业物流信息系统

四、应用物流信息系统的效益

 练习题

 案例分析

第六章 供应链库存控制策略

 第一节 库存管，皂与控制概述

一、库存

二、库存管理与控制

三、基本库有管理与控制方法

 第二节 现代仓储技术

一、条形码技术

二、无线射发识别技术

三、自动存储技术

 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略

一、共担风降策略

二、集中策略与分散策略

三、直接运输策略

四、越库作业策略

五、延迟策略

六、供应商笔理库存策略

七、联合库存管理和多级库存管理

 第四节 合作计划、预测与补给

一、CPFR的的产生和概念

二、CPFR的业务模型

三、CPFR实危中的关键因素

 练习题

 案例分析

第七章 制造与供应链管理

 第一节 供应链制造过程与创新

一、传统生产制造方式的演变

二、供应链伟造过程及创新

 第二节精益生产体系与策略

一、精益生产的起源

二、精益生产的体系

三、精益生产的基本策略

 第三节 现代定制生产与策略

一、大规模定制生产

二、定制生产的策略

 第四节 敏捷制造与快速响应

一、敏捷制造

二、快速响应

 练习题

 案例分析

第八章 供应链企业联盟

 第一节 供应链与企业联盟

一、建立企业联盟的时代背景

二、企业联盟与供应链

三、企业联盟运作成功的要素

 第二节 虚拟化策略及其实施

一、虚拟化策略概述

二、虚拟化策略的内涵

三、虚拟化策略的表现形式

四、虚拟化策略实施的关键

五、虚拟化策略的成功案例

 第三节 构筑供应联盟

一、供应链联盟及其特征

二、供应链联盟的分类

三、中国发展供应链联盟的主要障碍

四、中国企业如何构筑供应链联盟

 第四节 全球化供应联盟

一、全球化供应链网络

二、中国企业如何融入全球化供应链联盟

 练习题

 案例分析

第九章 供应链企业绩效评价与激励机制

 第一节 供应链绩效评价

一、供应链企业绩效评价概述

二、供应链企业绩效检测的标杆法概述

三、供应链企业绩效评价指标

 第二节 供应链企业激励机制

一、供应链企业激励机制的特征

二、供应链企业激励机制的内容

 练习题

 案例分析

第十章 供应链企业资源整合与经营战略

 第一节 业务流程重组概述

一、业务流程重组与其他再造方法的区别

二、业务流程重组的类型

 第二节 供应链管理环境下企业组织与业务流程

一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征

二、供应链企业物流管理组织形式的变化

三、供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题

 第三节 物流的经营环境和经营战略

一、物流战略综述

二、物流战略与经营环境

三、物流企业的类型和战略选择

四、物流战略的目标和地位

 第四节 物流竞争的国际化战略

一、我国物流企业应对国际化竞争中存在的问题

二、我国物流企业面临的竞争环境分析

三、我国物流企业应对国际化的策略探讨

 练习题

 案例分析

综合练习

 练习一

 练习二

 练习三

参考文献