优秀的策划者，是必须能将“策划主题的探索、策划构想的寻找、策划构想的处理组织提案中的认可、获致实行的成果”这一全部过程完全理解，善于把握，而拟出必获优越成果的策划之人，才是策划中所企求的人才。

本书不仅对拟定策划者有所助益，对于提案的审议、判断的人与执行策划者，都是值得参考、借鉴的。各企业中的经营者，带动全公司，活用本书，以便强化对策划力的理解与贯彻的决心。

在竞争日趋激烈的现代职场中，必须具备多元的工作能力才有胜出的机会。如何将抽象的灵感或概念转化为切实可行的策划方案，是现代职场上必须具备的能力。

“策划”所包含的内容可谓是五花八门。如经营战略、财务管理、产品营销以及人力资源运用等方面都与策划息息相关。策划力的强弱直接关系到现代人的职场竞争力，因此，如何提升策划力便成了现代企业工作人员所热衷的课题。

鉴于“策划”的重要性不断提高，本书提出了近百条策划的原则与方法，无论是刚刚入门的策划新手，还是身经百战的职场老将，都能快速掌握要领，在职场竞争中赢得先机。

第1章 何谓策划力1

1良好策划的必备条件3

2卓越策划者的必备条件5

3策划界对策划者的要求7

4卓越策划者的独特之处9

5策划程序的原则11

第2章 策划主题要切题13

1策划主题的产生15

2问题意识的重要性17

3不要忽略任何微小的启示19

4选择主题21

5拟定选择策划对象的标准23

6明确策划的主题25

7明确策划主题的方法27

8洞悉策划委托人的真正意图29

9调查并掌握策划对象31

10眼观六路，耳听八方33

第3章 描绘策划的印象37

1表示策划的印象39

2结合策划幻影与理想41

3策划幻影的形成过程与过滤43

4如何设定策划目标46

5将策划目标数字化48

6设定目标的三个前提50

7计划与策划的关系52

8实现计划中的策划力54

第4章 探讨策划的线索与启示57

1构想的产生无秘诀可言59

2搜集知识及信息61

3补充既有的知识与资料64

4以行动寻找策划线索66

5累积平日的研究成果68

6积极的工作态度以充实人生70

7策划者必须有专业知识73

8孕育构想的泉源76

9熟练于构想的策划化79

10“思考法”的妙用无穷81

11培养思考力的过程83

12活用“头脑风暴”的方法85

13由问卷法获得灵感87

14活用关键字法89

15观察现场情况91

16掌握市场状况及需求93

17利用资料卡的方法95

18卡片整理法的事例97

19利用NM法寻找线索99

20从假设、想像之中思考100

21将灵感导入策划中102

22梦想成真的实例检讨104

第5章 构想的产生107

1通过讨论以选择灵感109

2将灵感构想化的事例112

3策划力与实行力是策划的动力114

4由润色到突破的过程116

5良好的策划要求“突破”118

6设定构想的截止日期120

第6章 策划案的拟定123

1策划书中所需要项125

2具体地明示策划内容127

3策划效果与结果的臆测130

4策划构想不可贪多求全133

5以截止期限来淘汰多余的构想135

6在策划中设定中间目标137

7将复杂的策划“部分策划化”139

8策划须有说服性141

9策划反映策划者的个性143

10预备副案，未雨绸缪146

11绵密地研究策划对象148

12“妥协”是重要的策划力150

13锻炼脑力、体力与意志力153

14训练一种专擅的策划技巧155

15策划必须预测结果157

16通过组织会议预测策划结果159

17通过努力以提高预测的正确性161

18复杂的策划尤需预测其结果163

19采用小规模实验的方法165

20在中间截止时间预测167

21选择自己心怡的策划169

22策划的施行要考虑费用与效果171

第7章 策划的提案173

1在提案前作“假设问答”的模拟演习175

2以录音机进行“假设问答”177

3不可忽视审议前的疏通关系179

4策划有其“销售要点”181

5用视觉上的真实效果说服审议者183

6洞悉决策者的水准185

7进行拉拢与说服决策者的工作187

8把握提案的时机189

9充满信心解说策划191

10使说明深具说服力193

11以具体的理论说服批评的意见195

12坚持提案象征策划信心198

13策划是在被拒绝后展开的200

第8章 策划的实行203

1沟通策划者与实行者205

2现场的解说优于文书的传达207

3在实行阶段里做中间检讨209

4利用组织的力量提高成果211

5分析、检讨策划结果213

6策划的回授行动215

7积存与活用策划知识217

8策划者应否负起结果的责任219

第9章 如何成为优秀的策划者221

1积聚实际的经验223

2提高策划力的四个关键225

3了解策划中的不合理性227

4策划的多种模式229

5策划中应充满活力与积极进取的精神231

6积极地利用公司外的能力233

7养成热衷于策划的心理235

策划主题的产生

策划的最终目的在于实行，通常是针对某特定对象而拟定。所谓特定对象，即是策划的课题、命题，亦可称之为主题。举例而言，如有一个特定地区的产品销售策划，那么，该策划的对象(主题)即是该产品在某地区销售额的提高：另有一策划是有关本年度新进员工的职前训练，则此策划的主题就是本年度新进职员的职前训l练，如何帮助新员工快速进入状态。

由此可知，策划的主题若模糊不清，则难以拟定策划书。所以每一位优秀的策划者，在策划执行的程序上，应先确立策划对象，再迎接其他挑战。

企业界之所以不断需要各种策划，是因为一些企业组织并不满足于目前组织内的现状，以至于陆续产生许多需要策划的课题与对象。前述产品销售额的提高一案，只需仔细地研讨方针、制定销售办法、强化公司员工的行销能力，同时触及顾客网络的经营管理等，必定能产生增加销售额的方法，而此良策，就是企业组织所需要的新策划与新行动。

一般而言，每一个企业在其业务的推展上，往往有许多棘手的问题横亘于前，如“不能满足于现状”或“改变现状有何更积极的方法”等，这些课题都是新的策划对象。

无论是企业组织中的负责人还是各级主管人员，愈在乎企业的竞争力与整体表现，则其问题意识将愈强烈。这些问题意识会使他们发掘更多的策划对象，并要求自己及属下力求改善与提出研讨方案。

综观近年的企业环境，变化多端，竞争激烈，由不得企业主等闲视之。在此情况下，更不可无视于问题意识--的存在，企业主至少要在自己的职务范围或管理范围内，不断发掘问题，以谋求革新对策，收出奇制胜之效。凡是积极经营，拥有高度问题意识的企业主，必能陆续发现新问题，或主动指定某个主题，要求属下或策划部门针对特定主题而研拟改进计划。一般公司成员，亦有找出策划对象，向上司提案，或对策划部门建议的责任。所建议的主题，可能是针对各部门所面临的不同问题而产生的新构想，甚至可能影响到整个公司的发展。

总而言之，凡属于企业体制内的每一成员，都要站在自己的立场去发掘出策划课题，提出策划案，如此上行下效，企业成员的问题意识无形中提高，必能汇聚成解决策划主题的雄厚力量。反之，若无良好的课题，则不会有好的策划。P.15-16

对企业组织或策划者而言，提高策划力，是极为实际的课题。然而，并非阅读几本企业管理类的书，即能启发策划力。培养强化策划力，就好像学习游泳与围棋一样，绝非入了门，就能深入其境的。

无论初学游泳或围棋，都必须以理论奠基，否则易流于旁门左道，或达到某个水平则不再精进。然而，仅靠理论学习，在实际处理时，必定会有手足无措的情形发生。因此，必须亲自跳进水中或在棋盘上大战数回，一次次彻底地反复练习，将自己投入其中，才可获得突破性的进展。在反复实践、印证、体会基础理论之际，可一面融合自己的经验与别人的建议，一面建立个人的理论与实践能力。这不仅是学习任何事物的关键，亦是启发策划力的不二法门。

策划的内容五花八门，在企业的行政系统和各种组织中，所涵盖的领域繁复多元，从有关全盘经营的中、长期战略性策划，到总务、财务的研究开发、生产销售、人事与海外问题等各部门的策划，此外还有不同层级的策划。

此外，如开发管理潜力的策划、加强员工从业能力的策划，以及一些附带性的策划等，其重要性也在逐步提高。

若以时间差别来划分策划的种类，则有单季策划、年度策划、期待数年后见成效的策划等。另外，还有依地域差别、对象差别与商品差别等进行划分的方法，使得构成策划的内容更加广泛复杂。

如果针对每一个策划作详细的解说，那就有主题选择法、拟定策划的观念、策划的缮拟及其实行方法等多个要题，即使长篇累牍，极尽解说之能事，亦难免有挂一漏万之嫌。因此，在本书中，特将焦点浓缩、齐集精华，如以企业组织为中心的策划，几乎包括所有策划形式与方法理论，并且用多种事例来解释“何谓策划”与“如何才能提高策划力”等最迫切的基础与实际问题。

本书的结构，是针对任何策划者都能适用的原则和方法，在从策划主题的提案，到策划案的形成进而实践，再到结果的总结等一连串过程中，提出101条法则，以易于理解的方式，呈现于读者面前。

读者只需大略翻阋目录，即能了解本书的内容，与一般的灵感激发或构想的产生法之类的书，大相径庭。本书将策划主题的探索，到具体成果的收获，都涵盖在“策划力的全部过程”中，同时，提出如何灵巧的处理思考脉络并有具体手法的研拟。探究策划力的焦点，在其结果的获得；能显现具体的优越成果，才是好的策划。以这个观点而言，强化策划的实践能力，即是本书的重点所在。

本书最大的宗旨，就是希望能帮助所有对“策划”一事感兴趣或有实际需求者领会策划入门的基本法则。任何一项策划，最可贵之处就在于能付诸实践并获致美好成果，这也是本书所强调的实际的一面。

优秀的策划者，是必须能将“策划主题的探索、策划构想的寻找、策划构想的处理组织提案中的认可、获致实行的成果”这一全部过程完全理解，善于把握，而拟出必获优越成果的策划之人，此亦是策划中所企求的人才。

相信，本书不仅对拟定策划者有所助益，对于提案的审议、判断的人与执行策划者，都是值得参考、借鉴的。此外，更衷心地希望，各企业中的经营者，带动全公司，活用本书，以便强化对策划力的理解与贯彻的决心。尤其今后中小策划的成长，颇有受策划力左右之势，愿经营者有一份与全体员工打成一片的企业热忱，共同致力于“策划力”的启发。