一个人所拥有财富的多寡，并非取决于金钱的数量，而端视掌握资讯的程度与正确与否。 经营企业比管理企业更多了一分积极性、主动性与开创性。因此，衡量经营者的效能，是二十一世纪经营企业的重要指标。为了提高经营者的效能，本书提供了整体性的架构，无论是经营策略的阶段性、经营策略层面架构，或是二十一世纪经营潮流法则等，都是企业提高绩效的法宝。作者以图像式的表达，更有助于读者快速理解。

企业如何胜出?

靠经营?靠管理?开源节流?

高效的管理固然需要，而没有经营，没有优秀的经营者，企业就没有利润。何谈胜出?管理谓节流，经营谓开源。成功的企业不但需要管理人才，更需要经营人才。企业也必须建立每一名管理者和员工都是经营者的观念，惟有如此。企业才能胜出。本书旨在使每您都成为优秀的经营者，无论从个人修养方面，还是经营技能方面，本书都展示了行之有效的方法。

第1部分

人人都是经营者

1．做个出色的经营者，

2．信任与兴奋

3．企业生命要素

4．飞不动的野鸭子

5．企业经营XY理论l

6．成为工作经营者

7．发挥实力的经营者

8．经营事业V．S．管理事业

9．工作意义的追寻

10．热爱经营的事业

11．超级经营者的意志

第2部分

风险经营

12．存在即机会

13．生存环境的构成

14．总体环境与竞争环境

15．产业竞争程度

16．风险发生的阶段

17．风险压力大小

18．风险预测与防范

19．精确的路线

第3部分

策略经营

20．石像的雕刻

21．经营策略形态

22．企业根本策略

23．营运组织策略

24．企业控制策略

第4部分

产业结构经营

25．上下游的关系

26．竞争者的压力l

27．替代技术威胁

第5部分

潮流法则

28．世纪分水岭

29．潮流经营者

30．潮流法则(一)——时间(T)

31．潮流法则(二)——结果(R)

32．潮流法则——效率(E)

33．潮流法则(四)——次序(N)

34．潮流法则(五)——决策(D)

企业经营者可以开启一扇“策略性窗口”(Strategic Window)以把握优势。当某一个市场上的成功关键性因素，与企业对这个市场所拥有的竞争优势能够交汇，策略性的窗口就会打开。然而，策略性窗口敞开而能被经营者充分利用的时间很短，在成功所需求的关键性因素突然改变之后，策略性窗口就被关上了。

很少企业有能力如此迅速地应对变局。经营者往往无法认定导致成功关键因素的变化状况与可能深藏其中的涵义。经营者很难克服过去在资源、技术方面筹谋运作的成功经验，而摆脱不了实质上、财务上甚至感情上的束缚，以致失去在新世代竞争势态中获胜所需要的资源。

策略窗口的开启像是一项突然才被所有企业认真重视的状况，因此表现得像是突发的事件。在这种情况下，使得经营者必须重新研拟企业策略的范围。从策略层面架构显示，当环境的趋势改变或中断时，成功关键因素也将随之改变。而改变的压力来自于：附加价值系统中各个阶段的改变；不同条件的市场机会发生变化；供应厂商，消费者、竞争对手联合不同的产销阶段，或是技术演进提供更卓越的功能。

环境的变化，而创造了策略性窗El。在这个过程里，许多窗El打开了，却又一一地关上。倘若策略性窗口已经关闭，经营者应当适应新的情势，重新掌握可用的机会。

一个已经确认策略性窗口的企业，要决定发展某项竞争力量，以及运用这一项竞争力量取得优势时，必须考虑对手的反应。在寻找竞争的优势时，经营者首先要衡量能不能削弱对手的反应能力，以延迟会导致对抗的竞争活动。因此，集中力量攻击对手的相对弱点，是实行营运和组织策略的重心所在。

策略性窗口给予经营者一个重要的启示。那就是，成功的策略，同时来自于企业的竞争性地位与市场机会的开发。以下结合了风险压力表的功能，判断在不同的策略窗口，可能要采取的策略方式。

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我们认为经营企业比管理企业重要得多，只有靠经营，企业才能产生利润，只有靠经营，企业才能获得发展，而这一切单靠管理是不够的。本书向读者展示了什么是优秀的经营者，如何成为一名优秀的经营者。

——奥康集团副总裁叶建华

企业的快速成长靠什么?靠的就是有一批优秀的经营人才，然而我们的大多数企业在这方面做得是不够的，我们往往过分强调管理，认为企业的管理水平上去了，我们的企业就能搞好，中国的民营企业为什么经过最初两三年的快速成长后前进的步伐就放慢了呢?原因就是企业的领导者们开始注重管理企业而非经营企业了。

——宅急送总公司总裁助理韦灯明

经营企业比管理企业更多了一分积极性、主动性与开创性。本书帮助你在诡谲多变的经营环境中看清方向。

——著名管理学者邱登裕博士