本书以世界500强企业为主线，反映了经济全球化的大背景下企业所面临的运行速度和运行规律。在经营管理、研究开发、人才引进、技术创新、企业文化等方面，都为中国企业提供了良好的借鉴。本书专为企事业中高层领导、公司经理、企业管理者撰写，适用于中国工商企业目前发展水平与现状，权威性、准确性、实用性强，便于企事业管理者及广大经济管理专业人士和师生借鉴参考。

本丛书以世界500强企业为主线，一、人才是世界500强企业成长壮大的资本，越来越多的世界500强企业重视到了这一点，例如，杜邦透明的人力管理模式、充满人情味的本田公司、韦尔奇与下属共筑通用公司的辉煌等；二、世界500强企业的新信条是，“少投入，多回报，速度快”。企业要走在竞争的前列，必须学会与时俱进。例如，三洋创造成功商品的五大要点、可口可乐新配方上市、尤尼莱佛公司打造食品行业的航母等；三、世界500强企业要获得迅速发展，除了产品能够满足客户的需要之外，同样也要满足客户的利益。例如，贝索斯和他的亚马逊网上书店、惠特曼掀起互联网拍卖飓风、强生公司将责任负担到底等；四、世界500强企业将产品在无形之中大大地提高了它的竞争力。例如，世界服装品牌皮尔·卡丹的诞生、目光长远的雀巢食品公司、用户愿望高于一切的大众汽车公司等；五、世界500强企业制定出正确可行的发展战略目标，就是人们所要追求的创业精神。例如，目光专注的埃尔夫·阿奎坦公司、一个多样化的GE公司、赚钱最多的企业——三星公司等。本丛书中的世界500强企业反映了经济全球化的大背景下企业面临所的运行速度和运行规律。

上篇 薪酬

第一部分 新酬模型

通用新酬模型

销售人员新酬模型

生产人员新酬模型

管理人员新酬模型

钟点人员新酬模型

科技人员新酬模型

项目经理新酬模型

特殊人员新酬模型

经营者年薪薪酬模型

第二部分 新酬设计

新酬总额的预算

层级关系表的设计

新酬比例的设计

基本工资的设计

年龄工资的设计

涨幅工资的设计

绩效工资的设计

加班工资的设计

福利新酬的设计

第三部分 新酬支付

新酬支付的时间和地点

保密与公开的新酬制度

用现金支付

计时工资制

计件工资制

第四部分 奖励与福利

奖金制度

津贴和分红制度

绩效工资制度

股权制

年酬制

奖励的典范——IBM公司

福利类型

福利制度

微软的股权分配

中篇 理财

第一部分 管理好企业财务

世界500强企业通用的十大理财原则

公司财务预算技巧

清晰管理往来业务账

及时与财务人员沟通

选用合格的财务主管

聘请一个好的会计人员

层层把好用钱关

第二部分 加速资金流动

成功收账的九大要领

借助外力盘活资金

在公司内部筹集资金

凭借信用“谋借”资金

“借鸡生蛋”的筹资方法

向银行争取贷款

如何获得银行的青睐

讨还债务有技巧

掌握借贷主动权

处理债务问题

搞好与债主的关系

把钱用到点子上

以销售带动资金运转

刺激资金的良好运转

加速资金周转的方法

第三部分 降低成本，提高经济效益

降低成本，提高经济效益

成本核算的最佳方法

注意节约开销

缩减经费要循序渐进

培训有利于降低成本

压缩成本的新方法

如何有效控制成本

注重开源节流的细节

用现代管理降低公司成本

办公室里“勤俭持家”

节省下的钱就是赚来的

生产成本环环紧扣的奥秘

注重降低隐藏成本

第四部分 采购与进货的顶尖方法

认真选用采购人员

如何制定进货计划

成功进货新技法

商家进货必须遵循的原则

如何掌握进货的要领

如何确定进货的数量

如何设定货品的价格

如何依靠信息进货

进货杀价的语言秘诀

成功进货的十大经验

下篇 守业

第一部分 寻找自身的生存空间

市场领先比技术领先更重要

不做第一，就做唯一

“另类”也可以成为第一

慎重思考谋发展

要想赚大钱就要会学习

树立正确的竞争观念

超越竞争对手的三大战略

与消费者的观念竞争

利基营销的竞争优势

竞争赢利的“五借”法则

对市场保持敏感的触觉

灵活应用竞争手段

品种竞争取胜的四大秘诀

计划是商战制胜的前提

公司网络化成“巨公司” 

领先者应学会制定行业标准

针对“第一”制定营销策略

实现多角化经营

从单一经营到多元化经营

开发长销商品

建立长远的服务策略

实行多种售货方式

巧妙利用淡旺季

第二部分 抓住机遇谈判卓上出奇招

捕捉利基市场机会

做大生意的三种战略

抓住机遇乘势发展

慧眼捕捉商机

寻找市场“空点”

创造顾客的需要

价值必须得到消费者的认可

如何在谈判中占上风

商务谈判致胜的原则

谈判中的策略和技巧

原则问题不让步

营造友好和睦的气氛

红白脸齐唱

既要讲原则，又要讲艺术

言简意赅，通俗易懂

如何与大公司谈判

谈判中如何巧妙提问

谈判中如何应答

征服生意对手的黄金法则

第三部分 对危机要有充分准备

洞察危机的征兆

陷入危机的原因分析

对付危机的方法

及时处理公司危机

危机隐藏在各行企业之中

企业最大的危机在于内部

摆脱公司内部危机

你有能力挽救败局

休眠度过经济危机

努力做到败中取胜

远离危机的最佳方案

第四部分 维护良好的公司形象

良好的公司形象是成功的保障

公司形象的十大作用

创建企业文化

一个好名字本身就是一个好广告

从名牌产品到名牌公司

保住名牌这张“绿卡” 

创造自己的品牌

贯彻公司的发展理念

第五部分 避开商路陷阱，总结经验教训

经商不能没有戒备心

牢记“兵不厌诈”的道理

做生意不能依赖“君子协定” 

怎样掌握防诈技巧

当心“货到地头死” 

如何识别“皮包公司”

订立合同时应注意哪些事项

防骗反骗技巧

认识自身的优势

对业务进行回顾与展望

公司倒闭的原因

对公司进行诊断

不要沉浸在过去的成绩上

用变化的眼光看市场

接受市场的检验

不要轻视小疏忽

尽快补救错误决策

闻名商界的“三四律”

企业管理者一般在以下三种情况下获赠股票期权：受聘、升职、年度业绩评定。通常受聘时与升职时获赠股票期权数量较多，每年一次的业绩评定后获赠股票期权数量较少。

股票期权的行权价格高低对管理者的激励效果产生一定的影响。约定行权价可以低于当前股价，也可以等于或高于当前股价。行权价低于当前股价，其目的是企业希望立即兑现给予管理者的报酬，使其立即投入企业中，而在实践中对于比较保守的经营者而言，可能由此对企业有待创新或新投资的项目的态度更加保守。并且，股票期权本意是对管理者未来工作富有成效的一种奖励，因此，授予即时有利可图的股票期权便成为一种新型的福利，强化了激励效果。基于如上考虑，美国国内税务法规定，行权价不能低于股票期权赠予日的公平市场价格。而行权价等于或高于当前股价，则比较符合股票期权的初衷。值得注意的是，上述结论存在一个比较重要的假设条件，即公司股票的价格真实反映了公司的价值。然而在大多数情况下，这一假设条件是不成立的，股票价格受多种不确定因素影响。因此，在奖励股票期权时应有前提条件，不仅应规定本企业内部的经济指标，还要与行业内的相关类似企业进行比较。只有满足一定的条件，管理者才能行使股票期权。同时还要看到，如果公司股价远远超过其应有价值，以此为依据确定行权价对管理者是不公平的，并刺激管理者通过增加企业风险为代价来获取更高的回报，这对企业发展构成一定的威胁。

还有一种确定股票行权价的方法，即根据管理者就任时的每股净资产予以变现。这种方法摆脱了二级市场股价波动的影响，而且还可以广泛用于非上市公司。在我国目前上市公司数量很少的情况下，这种方法可能更具可操作性。

以公司净资产变化为依据的股票期权激励，应在管理者上任时就有科学、明确的可操作性指标。当管理者任期结束后，如果经营业绩达到预定的目标，按规定其所拥有的股票期权就可以行权，即可以按当时每股净资产值直接变现，也可保留适当比例的股份在企业，按年度正常分红。如果管理者在期限内达不到规定指标，其所拥有的股票期权按规定应做适当扣减或不予以行权。如果有个人资产抵押金，还可以考虑扣除一定数量的个人资产抵押金作为对企业的补偿。

P74

美国著名的《财富》杂志，每年都要排列出世界500强企业。世界各国的企业都把能跨进这个行列看成是一种殊荣，看成是自己的成功，更多的企业则看成是自己长期奋斗的目标。同样地，中国的企业也需要吸取世界企业的经验。世界企业在长期发展过程中，创造了现代企业的规范、制度、机构、观念和共同体。他们在经营管理、研究开发、人才引进、技术创新、企业文化等方面，都为我们提供了良好的借鉴。于是，我们编著了《世界500强企业团队精神之道》、《世界500强企业领导班子之道》、《世界500强企业成功管理之道》、《世界500强企业品牌创新之道》、《世界500强企业理财守业之道》等顶尖企业丛书。

本丛书以世界500强企业为主线，一、人才是世界500强企业成长壮大的资本，越来越多的世界500强企业重视到了这一点，例如，杜邦透明的人力管理模式、充满人情味的本田公司、韦尔奇与下属共筑通用公司的辉煌等；二、世界500强企业的新信条是，“少投入，多回报，速度快”。企业要走在竞争的前列，必须学会与时俱进。例如，三洋创造成功商品的五个要点、可口可乐新配方上市、尤尼莱佛公司打造食品行业的航母等；三、世界500强企业要获得迅速发展，除了产品能够满足客户的需要之外，同样也要满足客户的利益。例如，贝索斯和他的亚马逊网上书店、惠特曼掀起互联网拍卖飓风、强生公司将责任负担到底等；四、世界500强企业将产品在无形之中大大地提高了它的竞争力。例如，世界服装品牌皮尔·卡丹的诞生、目光长远的雀巢食品公司、用户愿望高于一切的大众汽车公司等；五、世界500强企业制定出正确可行的发展战略目标，就是人们所要追求的创业精神。例如，目光专注的埃尔夫·阿奎坦公司、一个多样化的GE公司、赚钱最多的企业——三星公司等。本丛书中的世界500强企业反映了经济全球化的大背景下企业所面临的运行速度和运行规律。

本丛书力求突出以下特点：

1.理论性与实践性相结合。本丛书融理论性与实践性为一体，既介绍世界500强企业管理的理论方法，又全面描述世界500强企业管理实务，将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系框架之中。

2.知识性与趣味性相结合。本丛书立足于全面展现世界500强企业管理的基本知识方法，并注重形式的活泼和内容的可读性。

3.针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用世界500强企业管理案例，特别注意与我国企业的具体人力资源管理实际对接，为企业人力资源管理提供可操作的管理技术和技巧，具有实用性。

4.学术性与创新性相结合。本丛书借鉴世界500强企业成功管理最新的学术成果，反映了世界500强企业管理研究的最新进展。在消化吸收发达国家世界500强企业经验的同时，尽可能地与中国本土文化衔接起来，并创造性地加以整合，观点新颖、富有创新性。

从以上特点来看，本丛书适合于现代企业管理者，人事部经理及管理人员，劳动人事部门干部案头查询以及广大经济管理专业的师生参考。