本书主要介绍了我国19位著名企业家的艰辛创业历程，这些企业家有中国“芯”缔造者，有最大中文搜索先生，有乳业少帅，有中国自主品牌的轿车制造者，……他们的创业故事，一波三折，困难重重。阅读本书，想创业的你，或许能从中获取一些有用的信息和经验。

本书主要介绍了19位企业家的创业历程，这19位企业家分别是：邓中翰、李彦宏、潘刚、尹同耀、谭旭光、周厚健、梁稳根、王健林、马云、陈卫、黄鸣、张宝全、傅成玉、魏家福、廖晓义、万捷、王中军、刘晓光和陈金良。

中国“芯”缔造者一一邓中翰／1

企业情况／3

创富历程／4

选择：回国创业／5

理念：“要填补市场空白而不是填补科技空白”／6

市场定位：在国际化的游戏中寻找自己的位置／7

产品定位：攻关数字多媒体芯片／7

成功点评／9

天时、地利、人和／9

确立“硅谷样板+政府支持”模式／9

“借船出海”的成功营销／10

勇于挑战，坚持走自主创新之路／11

善于整合人才资源，运用团队力量制胜/12

爱国心和事业心：为中国人在世界上争光/13

物理学方法论：在宏观与微观间“游刃有余”／14

勤于学习／15

最大中文搜索先生一一李彦宏／17

企业情况／19

创富历程／20

选择：到硅谷去／20

融资：实现创业梦／22

挑战：与Goog1e决雌雄／23

转型：从单纯的技术服务提供商过渡成搜索门户／25

上市：一股冲天／26

成功点评／28

定位：向网络淘金者卖“水”／28

专注：做自己最擅长的事／28

秘诀：“三大定律”／29

创新：推出新型网络营销模式／30

力挽狂澜的乳业少帅一一潘刚／33

企业情况／35

企业概况／35

发展历程／36

创富历程／38

抓住时机，快速研发液态奶／38

临危受命，力挽狂澜／39

安內：调动积极性，激发热情／40

掌控：危机之下对內进行强势整合／41

安外：化解质疑，启动市场信心／43

扩张：产能扩张，收入超百亿／44

奥运营销，大力提升品牌形象／45

成功点评／46

向创新管理要效益／46

把诚信当做对企业永久的投资／47

打造坚强领导团队，积极培养、引进人才／48

合理处理“同行竞争”关系，倡导良性竞争／48

中国自主品牌的轿车制造者一一尹同耀／51

企业情况／53

创富历程／54

市场定位：从低端产品市场起步／54

坚持走自主研发之路／55

差异化：做合资企业做不到的事，率先实现大批量出口／56

走出去，请进来：品牌也合资／57

营销也疯狂：2005激情营销三步曲／58

成功点评／59

创新之本：挖掘、吸引合适的人才／59

远大目标：做中国汽车品牌第一／60

赢在务实：立足之本，万业之基／61

走出去：挣外国人的钱最爽／61

理念：更安全、更爷能、更环保／62

诀窍：尊重老人，吸取经验／64

中国绿色环保的“动力”一一谭旭光／65

企业情况／67

企业概况／67

发展历程／67

创富历程／69

改革人事制度：先减后加，实现减员增效／69

战略转移：针对市场，重新调整产品结构／70

变革产权关系，进军国际资本市场／71

坚持自主创新：靠技术主导市场，引领市场／72

并购“湘火炬”，拓展发展空间／73

成功点评／76

创新／76

果敢／76

自信／76

变通／77

缜密运作／78

注重沟通／78

重视人才建设／78

中国电视机的“信芯”一一周厚健／79

企业情况／81

企业概况／81

发展历程／82

业绩新高／82

创富历程／83

从李德珍手中承传“接力棒”／83

资本运营使海信积累了巨额资金／84

以创新的观念和方法从事企业经营／88

“信芯”：民族家电的“第一芯”／91

“技术孵化产业”模式／93

跨国经营：力争10年成为跨国经济巨人／94

成功点评／97

专业化，多元化／97

人才是创新之本：先培训人才，再生产产品／98

用技术驱动或知识拉动发展／99

技术孵化产业／101

建造內部特区／101

文化凝聚队伍／102

股权分置改革第一人一一梁稳根/105

企业情况／107

企业概况／107

发展历程／107

创富历程／109  

靠创新掘到第一桶金／109

把握发展机遇，进军装备制造业／110

自主创新：从制造到创造／112

股权分置改革：第一个敢吃螃蟹的人／113

用优良品质锻造优质品牌／115

成功点评／117

经营理念：一切源于创新／117

创新的根本在于人才／118

独特的发展思路：疾慢如仇／119

用独特的服务提升企业核心竞争力／120

中国商业地产第一人一一王健林/123

企业情况／125

创富历程／126

放弃足球，促进企业品牌价值的回归／126

推动改制，多元发展／127

业务创新，赢得第一桶金／129

经营模式与盈利模式的创新：首创订单地产模式／130

创造全新的资本模式一一信托基金模式／132

关心民生：建立农民工救援基金／134

品牌创新有新招／135

成功点评／136

敢于创新：在可能与不可能并存时冒点儿险／136

善于分析，把握市场／138

“招才、培才、猎才、用才”／139

炼造丰富的企业文化／140

企业远见：做国际级“百年企业”／141

苛刻的万达标准／142

电子商务“传教士”一一马云／143

创富历程／145

创办“中国黄页” ／145

发现商机，离开外经贸部／146

开创互联网新模式／148

风险投资机构集体追捧，阿里巴巴打开财富之门／149

闪电行动，鲸吞雅虎中国／151

四兄弟联手闯天下／152

广州分公司的创立／153

成功点评／154

准确的市场定位／154

“诚信通”奠定百年基石／155

东方的智慧+西方的运作+全球的市场／156

全球化定位／157

培养对手成为自己的合作伙伴／158

让客户賺钱，帮助客户成功／159

电信领域自主创新的“开拓者”一一陈卫／161

创富历程／163

创业伊始，挣扎在希望的田野上／163

大庆专网项目机会，证明sCDMA技术的先进／164

与中国网通的合作／165

开发出适合中国农村并完全具有自主知识产权的SCDMA系统／166

凭借核心知识产权技术，在国际竞争中获胜／168

成功点评／169

自主创新／169

瞄准市场空白／170

营造创新文化／170

商用试验：重庆人的支持／172

太阳能斗士一一黄鸣／173

创富历程／175

情系太阳，成立了皇明太阳能有限公司／175

欲做行业品牌，先做品牌行业／175

“ODIC”理念，领跑研发／176

自主创造：拓展领域，形成产业链／777

愿景：建中国太阳谷／179

成功点评／180

技术创新构筑产业第一核心竞争力／180

对太阳能的热情／181

科普创市场，文化立品牌／182

责任高于利益／P83

高清数字王国奠基人一一张宝全／185

企业情况／187

创富历程／188

深圳试水，海南雄起／188

“今典花园”：开创了经济适用房“贵族化”先河／190

地产文化旗手：打破地产与文化、艺术、信息领域的界限/191

为中国电影探寻高效经营方式／192

以技术创新攀登中国数字电影新高峰/193

成功点评／195

长期投资的眼光／195

艺术家的灵感和冲动，商人的犀利和果断／196

艺术商人的“简单”思维／197

假公(商业)济私(艺术)／197

合适的商业运营模式／198

呼唤民间慈善机构／198

中国石油的“国际公民”一一傅成玉／201

企业情况／203

创富历程／205

开辟新市场，差异化发展／205

通过创新管理，实现跨越式发展／206

到美国去，竞购优尼科／207

成功点评／210

独特技术／210

透明规范管理／210

做国际公民／211

改革：精简、收权／211

保持平常心／212

敢啃硬骨头／212

新一代航运巨人一一魏家福／215

企业情况／216 

创富历程／217

迂回路线：“外一內一外”地进入国际资本市场／217  

创新机制：国有私营／218

定位：规划发展新格局，提升主业竞争力／219

转型：从“全球承运人”到“以航运为依托的全球物流经营人”／220

成功点评／221

义不容辞履行企业社会责任／221

股民至上／222

有一颗感恩的心／222

绿色文明大使一一廖晓义／223

环保之路／225

一次对话牵出环保情结／225

破碎的梦：《绿色访谈》／226

放弃博士梦，继续环保梦／226

《地球的女儿》／227

拒绝高聘，坚持环保／227

梦圆之时／228

地球村问世／228

完善培训基地，开展环境教育／229

开发“流动课堂”一一“绿色列车”／230

编写“草根之声”服务草根网络／231

尝试制度创新，深化能力建设／231

“26度”空调节能行动／232

成功点评／233

环保人生／233

敬畏自然／233

艺术品印制专家一一万捷／235

创富历程／237

大学立志／237

美光七年／238

雅昌试验／238

结缘艺术／239

雅昌艺术网／241

忘记过去／242

不言成功／243

成功点评／244

“雅昌模式”／244

创新经营／244

高度重视人才／246

打造行业标准／248

“服务”的经营管理理念／248

崇尚艺术完美／249

娱乐传媒业领头羊一一王中军／251

创富历程／253

“好运气”+“拿来主义”：第一桶金／253

两度私募：打造资本链条／254

并购：构建产业链／255

成功点评／256

简简单单做生意／256

人力资源的民间组织者／257

以大制作求高回报／257

工业化的运作模式／258

稳固的资金链／259  

完善的产业链／259

合理的人才链／260

社会环保公益的使者一一刘晓光／263

企业情况／265

创富历程／266

北京污水处理第一股／266

逆势而上，成功上市／267

做大“水梦”／269

结缘阿拉善／270

成功点评／271

“共赢”的投资理念／271

深入治沙／272

经营创新／273

优秀的基金运作模式／274

树立品牌 打造核心产业平台／274

把房产当做金融产品／275

均衡开发的开发模式／275

制度创新：整体改革 走国际化经营道路／276

机制创新：打造文化 注入长期发展活力／277

低价药房的“慈善大使”一一陈金良／279

企业情况／281

公司概况／281

发展历程／282

创富历程／282

一开就红的杭州平价药店／282

历尽艰辛的北京白纸坊店／283

“清理家庭小药箱”公益活动／285

低价供销联盟／285

发展便利型药店／286

落户沈阳的东北最大平价药店／286

成功点评／287

创新经营：综合型业态／287

药店的“沃尔玛”模式／287

公益事业为企业树立良好形象／288

2005年，邓中翰领导开发设计出的“星光”数字多媒体芯片，成功占领了计算机图像输入芯片全球市场份额的60％以上，位居世界第一，被三星、飞利浦、惠普、索尼、罗技、创新科技、富士通、联想、波导、TC1、长城等国内外知名企业大批量采用，这是具有我国自主知识产权的集成电路芯片第一次在一

P4个重要应用领域达到全球市场领先地位!下面我们就看这位给我们国家和民族大长志气的年轻人是如何演绎他的传奇的。

选择：回国创业

邓中翰本科毕业于中国科技大学，1992年赴美国加州大学伯克利分校(UCBerke1ey)读书。从美国加州大学伯克利分校毕业以后，1997年，邓中翰进入了世界著名的IBM公司，并很快担任了很多重要的研发工作。在IBM他主要负责超大规模CMOS集成电路设计研究，并申请多项发明专利，获“IBM发明创造奖”。在此期间，他广泛地与很多高级技术人员接触，进一步深化理解了技术和市场的关系，并不断掌握最新的市场技术动态，创业计划开始酝酿。

IBM的经历为邓中翰积累了许多管理经验。一年后，邓中翰离开IBM回到硅谷，利用硅谷著名的风险投资基象，创建了集战电路公司PIXIM，INC。

1999年10月，中星微电子有限公司在国家信息产业部的提议及支持下，由多位硅谷博士企业家在北京中关村创立。他们首先确立了发展战略：进军数字影像系统，当时的理由是：第一，PC机的市场不断扩大，网络开始兴起，PC机与网络处理将不再是文字，而是图像；第二，虽然当时该行业淘金者众多，但往往生产的只是低端产品，如十万像素摄像头之类，尚无微软、英特尔这样的垄断霸主，因此，机会均等，能有作为；第三，知己知彼，审时度势，觉得三两年后有可能领军数字影像行业。有鉴于此，“星光计划”应运而生。

1999年10月，邓中翰、张辉、杨晓东等在中关村注册成立了“中星微电子有限公司”，他们三位都是留学美国的电子工程学博士，有着多年的硅谷学习工作、创业经历，了解周际信息产业发展的状况，具有先进的研发理念。邓中翰和他的搭档们历经了近两年的努力，百万门级超大规模芯片“星光一号”实现产品化。2001年9月，“星光一号”芯片成功打人国际IT市场并广泛被飞利浦、三星等品牌用于电脑摄像头的制造；通过了微软WindowsXP认证并同微软结成联盟伙伴，共同推动全球数字影像技术市场的发展。2002年4月，“星光一号”的升级产品集声音和图像处理于一体的“星光二号”(代号302)通过测试。

中星微电子有限公司(以下简称“中星微”)为“中国的硅谷”中关村注入

P5了划时代的因素，同时也得到了中关村高层人士的关注。一个民营公司仅用两年时间设计一颗国际业界领先的百万级超大规模芯片，并成功打人国际市场，做成了中国本土芯片公司十几年没有做成的事，这个速度在国际上也是罕见的。

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