发展绩效管理是各国和各机构的一项重要工作,但是,如何开展?涉及哪些成员?从何处获得帮助?本书汇集了20个案例,说明了不同环境中的不同组群如何应用绩效管理原则,如何应付出现的挑战。本书为从事该项工作的其他人员提供了丰富的理念,无论他们是刚刚开始绩效管理工作还是已在进展之中。
发展绩效管理是各国和各机构的一项重要工作,但是,如何开展?涉及哪些成员?从何处获得帮助?本书汇集了20个案例,说明了不同环境中的不同组群如何应用绩效管理原则,如何应付出现的挑战。
本书为从事该项工作的其他人员提供了丰富的理念,无论他们是刚刚开始绩效管理工作还是已在进展之中。
前言
援助有效性巴黎宣言
缩略词
本书简介
第一部分 发展绩效管理的概念、工具和原则
一、概览
二、概念和工具
1.发展成果
2.发展有效性
3.绩效管理
三、发展绩效管理的原则
1.在所有阶段都以效果为中心进行对话
2.将立项、监控、评价与效果紧密结合
3.保持简单的衡量方法和报告
4.以效果为目的进行管理,但不囿于原定效果
5.将效果信息用于学习和决策
第二部分 发展绩效管理在国家层面的案例
一、概览
二、智利:管理控制系统和基于成果的预算编制
三、萨尔瓦多:基于效果的公共政策评价管理
四、坦桑尼亚:效果报告的协调
五、东帝汶:在脆弱的冲突后环境中的绩效管理
六、越南:增长和减贫的综合战略
七、尼泊尔:趋向基于效果的管理
八、乌干达:效果导向的演进和结合
第三部分 部门计划和项目中的发展绩效管理案例
一、概览
二、巴西:Bolsa Familia项目,增加对穷人的现金转移支付
三、马达加斯加:国家环境行动计划
四、马拉维:国家艾滋病监控和评估制度
五、泰国:专业金融机构的规范化与公司治理
六、乌干达:供水与公共卫生部门的绩效评价
七、也门:社会发展基金Ⅲ
八、商业管理项目
九、东南欧:改善贸易和交通运输环境
十、布基纳法索:十年基础教育发展计划
十一、尼泊尔教育部门:在不稳定的环境中以效果为目的编制计划
第四部分 开发机构绩效管理案例
一、概览
二、加拿大国际开发署:以开发成果为基础的绩效管理
三、以绩效为导向的国家规划:运用绩效管理原则的实践及经验
四、在援助机构中实施以绩效为基础的国家规划
第五部分 调查结果和经验教训
参考资料
致谢