这是一本关于如何修炼成为真正企业家的管理励志书。这是企业家森林中的一对亲情树，父亲是秋天的大树，饱经沧桑，根深叶茂；儿子是春天的幼苗，满眼希望，渴望成长。大树用罗嗉、严厉，甚至苛刻的目光注视着幼苗初始发芽时的弱不禁风，快速成长时的浮躁冒进，开枝散叶时的繁花似锦……多年以后，已成栋梁的儿子对年华老去的父亲说谢谢您！不仅传给我千锤百炼的商战准则、颠扑不破的管理铁律，更交给我谨严端方的行事气度、大气磅礴的做人真经。

如果你正立志成为一个企业家，想在业界有所建树，请你开始翻开下页，慢慢品味，这比你通读泰勒的《工厂管理》、法约尔的《工业管理与一般管理》、德鲁克的《管理实践》、波特的《竞争战略》，甚至W·钱·金的《蓝海战略》更为管用。本书不仅包括各种成功的技巧和秘诀，也涵盖了企业家生涯所遭遇的各种局面，以及应对这些局面的方法。不仅适用于企业界的年轻人才，对于地位正在增长的中高层人士，也是够分量的。不，即使非企业家人士，一样可以从这本书中得到诸多益处。

序 言

写给想成为企业家的你

学习是第一等重要的事

没有人能不战而胜

自信是成功的先决条件

积极思考，发现问题

迈出职业选择第一步

远小人，守诚信

成为企业家的条件

积累经验，优化内部环境

摆脱投机事业的诱惑

谨慎扩展事业

要认真学会花钱

礼貌是最有力的武器

正确面对挫折

合法经营

把鸡蛋放在不同的篮子

突破“富不过三代”的魔咒

有效的管理

真正的幸福是什么

企业管理中的人性

利益与友谊

批评的技巧

超越困难的准备

健康是事业的保证

成为优秀领导者

我的父亲是一位比较成功的企业家，他把自己一手创办的企业做得有声有色，作为一个成功的商人，父亲在社会上也有一定的名望。不少同学都羡慕我有这样一位好爸爸，说我以后一定衣食无忧，直接做个大老板，但我却不以为然。

在我看来，他可以说是一个不称职的父亲。他很少出席我的家长会，很少主动关心我，从小到大都是母亲来教导我。母亲告诉我父亲工作忙、担子重，让我体谅。一方面我很崇拜自己的父亲，他管理着一个逐渐壮大的企业，创建了自己的事业，为我和母亲提供了良好的生活环境。另一方面，我很在意父亲对我的态度，我不愿成为坐吃山空的纨绔子弟，我希望自己成为一个比父亲更优秀的人，我更希望能够感受到父亲的爱，得到父亲的教诲。

在我即将成人的时候，我欣喜地发现，父亲开始胜任了在家庭中的角色，他开始用他的言行教导我、培养我，让我逐渐走向成熟。我知道父亲的这一转变，要归功于我的班主任老师，这个普通而伟大的人民教师通过一次家长会改变了父亲所有的看法。

过去父亲完全将我全权委托给了学校和母亲，以为这样是万无一失的，可我需要的是一个关爱我的父亲。我的班主任是尽职尽责的，她大概看出了我和一些与我有类似经历同学的失落，给父亲发出了一封《致家长函》，这封措辞激烈的家长信，指名道姓要父亲来参加家长会，要求父亲作为一个对社会负责任的父亲，要协同儿子一起来参加家长会，还说：“若不参加这个家长会后果会很严重。”这封信让我觉得又好笑又感动，班主任为了我们付出了很多的心思，这封信也成了打开我和父亲之间那扇长久关闭的大门的金钥匙。

事后，父亲告诉我，那天的家长会就是家长的教育会。家长会那天，班主任在讲台上先是综合评述了一下班级的成绩和问题，为班级展望了一下未来，接着急转直下，不点名地批评了家长们对孩子成长的漠不关心和错误的教育观。

她说：“我们在座的家长同志，有的是成功的政治家，有的是成功的企业家，也有些是下岗工人，有些是普通的农民，在我这里你们没有什么不同，而你们的孩子却大有不同，在我的班级里，我希望他们将来都是社会的中坚力量，但更重要的是不管是将来还是现在他们都是一个个鲜活的人，而不是社会的负担，更不是社会的危机。事实上，在座的家长有许多以成功自诩，我请你们将你们的成功重新定义，这么多年来，我发出过太多的家长函，但真正认认真真来参加家长会的家长又有多少?我实实在在地告诉你们，正是一些所谓的成功者给我学生的成长带来了许多负面的影响，这些家长在生活上，心理上都缺乏对孩子们的关心，缺乏与孩子在心灵上的沟通。我过去的学生中，也有成功的科学家、企业家，并不比你们差，他们多次接受我的邀请参加了我现在学生的教育过程，做了很多重要的工作。但是，我邀请你们共同书写你们自己孩子的成长史时，却有一些家长同志很不配合，在此，我要提出批评。”P2-3

《成长》是一本很实在的书。所以，侯章良先生要我为该书作序时，我毫不犹豫地答应了。

这本书写出了作为一个企业人士的艰辛、温情和崇伟。把中国新一代企业家的奋斗历程和精神状况基本描绘出来了。

中国式管理专家曾仕强曾经说：“管理是修已安人的历程，修己的要旨在自觉、自律与自主。”做管理的过程实际上就是做人的过程，人做好了管理自然就会做得好。所以，企业管理者的个人修炼十分重要。这本书将一个企业家需要进行的修炼通过父子对话娓娓道来，真情实意，难能可贵。

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，这句诗的精华有两个字，一个是“勤”字，另一个是“苦”字。它告诉我们一个人即使再聪明，如果他不刻苦努力，那么他终将一事无成。个人的成长需要勤学苦练。作为企业的领导者更是应该从勤学苦练中学习新知识、培养好的管理作风。作为企业的领路人，修身养性是极其重要的事情。因为个人的眼界决定了企业的发展，只有扩展知识的深度及广度，并在实践中加以锻炼，才能开阔眼界，胸怀全局，不拘泥于一时一事的短期利益，从而将企业带上一个新的境界。

勤勉的品格是人走上成功道路的关键。俗语说，“勤勉是好运之母。”我们可以通过后天的努力来改变自己的命运。做人如此，做企业也是如此。企业的发展与个人的成长息息相关。人是生而平等的，没有人一出生就是天纵英才，也没有人能够一步登天。在这个社会上，同一时段出生、背景相同的人太多太多，可最终有的人可以白手起家，赤手空拳打下一片江山，将事业做大；而有的人则只能终身固守旧有的生活方式。不思进取，只会仰望着成功者嗟叹命运不济。这几十年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力!假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。对于我来说，自信和勤奋是无价的。

勤恳是改变命运不可或缺的因素，只有勤恳才能改变自己的命运。不管是从事什么工作，不论是处于台前还是幕后，都必须全心全意地投入进去，要舍得花费大量的时间和精力，勤勤恳恳，兢兢业业，才有可能取得成功。

勤谨是作为一个企业领导者最基本的工作态度。我认为一个企业的领导者应有的工作态度应该包括以下内容：勤奋地学习，勤谨地工作，勤俭地过日子。在日常管理中要做到眼勤、耳勤、腿勤、口勤，要经常深入实际，注意观察了解，坚持调查研究。只有建立在勤谨的基础上，才能成就’宏伟的事业。作为企业的领导者，在获得初步的成功后，一定要保持勤谨的态度，把自已的位置摆正，既不妄自尊大，也不妄自菲薄。以务实的精神、谦虚谨慎的态度整合资源，建立务实的智囊机构，遵循企业的核心竞争力，有所为有所不为，既要乘势而上，又要规避风险，把事业推向新的高度。

《尚书·大禹谟》说：“克勤于邦，克俭于家。”勤俭是一种美德，是中华民族的优良传统。小到一个人、一个家庭，大到一个国家，要生存和发展，都离不开勤俭。作为个人“修身”之道，有如诸葛亮所说，“静以修身，俭以养德”；作为“齐家”之宝，有如北宋司马光著《训俭示康》，教育儿子司马康要勤俭节约；作为“治国”经验，有如毛泽东同志教育党员干部要艰苦朴素，厉行节约，勤俭建国。勤俭的美德犹如甘霖，能让贫穷的土地盛开富有的花，能让富有的土地结出智慧的果。

克勤克俭，不仅意味着自律，同时也体现了奋斗进取、积极向上的精神状态。我认为，作为一个企业的领导者更应该具有这种美德，因为克勤克俭是一个企业发展壮大的必要保证。“勤”是开源，即寻找新的利润中心；“俭”是节流，即控制成本，提升利润空间。

张春来2006年5月

(张春来为曙光集团总裁、中国十佳民营企业家、全国优秀民营企业家、全国工商联执委、全国工商联中小企业国际促进会副会长、中国富豪榜上榜人物)

对于企业家来说，金钱和利润固然重要，但是企业家的自我实现，即企业家精神，才是他的终极目的。——创新理论大师约瑟夫·熊彼特

这本书写出了作为一个企业人士的艰辛、温情和崇伟。把中国新一代企业家的奋斗历程和精神状况基本描绘出来了。——曙光集团总裁张春来

如果你正立志成为一个企业家，想在业界有所建树，请你开始翻开下页，慢慢品味，这比你通读泰勒的《工厂管理》、法约尔的《工业管理与一般管理》、德鲁克的《管理实践》、波特的《竞争战略》，甚至W·钱·金的《蓝海战略》更为管用。——本书作者

企业管理图书浩如烟海，本书却以其独特的体例与原创的风格而独树一帜。举凡人生与励志，心理与管理，成长与壮大，守成与创新……，一言以弊之，所有成功企业家的必由之路，个中甘苦，本书都忠实记录，并赋予其个性的体味，人性的观照，理性的解读，作为财经专业的责任编辑，我欣赏它，推荐它!——本书责编