经济学家们认为，蚁群中的”懒蚂蚁”与平常的蚂蚁相比更重要，“懒蚂蚁”看到了事物的未来，正确地把握了当前的行动，所以能使自己在蚊群中不可替代。

当今的社会也是这样，一个人的收入与待遇不取决于他每天忙到几点，做了多少事，而取决于他做什么事情，用什么样的方法来做事。那些不会思考、埋头苦干的人是不会有出路的，他们的工作可以被机器、软件来代替。记得有人说过，当今社会的竞争只取决于脖子上的那一截——脑袋，可见思路决定一个人的出路。

劳心者治人，劳力者治于人。你是“勤蚂蚁”还是“懒蚂蚁”呢?你是“劳力者”还是”劳心者”呢？如果你还是生活中的那只“勤蚂蚁”，还每天忙得心力交瘁，请停下来，仔细思考，或看看那些”懒蚂蚁”与“劳心者”是怎么做的。

当今的社会也是这样，一个人的收入与待遇不取决于他每天忙到几点，做了多少事，而取决于他做什么事情，用什么样的方法来做事。那些不会思考、埋头苦干的人是不会有出路的，他们的工作可以被机器、软件来代替。记得有人说过，当今社会的竞争只取决于脖子上的那一截——脑袋，可见思路决定一个人的出路。

序言：劳心者治人，劳力者治于人

酸柠檬效应

幸福公式

攀比效应

弗洛姆效应

杜根定律

鲁尼恩定律

巴拉昂遗嘱

迪斯忠告

兰塞姆定律

卡瑞尔公式

跷跷板互惠原则

章鱼规则

狄德罗效应

倒U形假说

瓦伦达心态

卢维斯定理

罗伯特定理

杜利奥定理

青蛙效应

竞争优势效应

鸵鸟理论

塞里格曼效应

旁观者效应

登门槛效应

留面子效应

墨菲定律

吉宁定理

比伦定律

基利定理

威克效应

冰淇淋哲学

懒蚂蚁效应

水坝经营

标杆管理

1/3效应

猎狗经济

蜕皮效应

自吃幼崽效应

巴菲特定律

大拇指定律

乔治定律

飞轮效应

哈默定律

最大笨蛋理论

狼群法则

奥狄思法则

居家效应

宇宙法则

二八定律

戈森定律

马太效应

散财效应

阿尔巴德定理

自来水哲学

拉图尔定律

赫斯定律

罗密欧与朱丽叶效应

布里特定理

伯内特定理

光环效应

第一印象效应

踢猫效应

定位效应

破窗效应

德鲁克原则

热炉规则

定型效应

日清日毕

多米诺效应

波特定理

乔治原则

牢骚效应

雷尼尔效应

古狄逊定理

拜伦法则

赫勒法则

摩斯科定理

冰山定律

海恩法则

吉德林法则

阿什法则

百人规则

苛希纳定律

奥卡姆剃刀

彼得原理

格雷欣法则

啤酒效应

套娃定律

需求层次理论

蘑菇管理原则

帕金森定律

洛克忠告

二十二条军规

路径依赖

华盛顿合作定律

共生效应

沃兹沃思法则

史密斯原则

韦尔奇原则

海潮效应

激励的倍增效应

横山法则

沟通的位差效应

霍桑效应

蓝斯登定律

吉尔伯特定律

布罗克法则

德尼摩定律

萨迪定律

欧弗斯托原则

皮京顿定理

手表定律

参与定律

比林定律

霍布森选择效应

玛丽法则

福克兰定律

费斯法则

克伦特定理

斯隆法则

菲米尼论断

小池定理

沉没成本

德西效应

富翁和狼

机会成本

从众效应

权威暗示效应

列文定理

不值得定律

王安论断

卡贝定律

基多夫定理

模糊趋同效应

弗洛斯特法则

托利得定理

鳄鱼悖论

鸟笼逻辑

思维定势

杠杆原理

博弈规则

纳什均衡

囚徒困境

海盗分金

零和游戏

巴纳姆效应

限额理论

舍恩定理

冷热水效应

跳蚤效应

沃尔森法则

吉格勒定理

秃头论证

一分钟效应

纳尔逊原则

柯美雅定律

荡秋千原理

沸腾效应

临界点效应

贝尔效应

马蝇效应

鲇鱼效应

木桶定律

犬獒生存法则

观众效应

毛毛虫理论

目标置换

跨栏定律

电通原则

古特雷定理

洛克定律

灯塔效应

隧道视野效应

布利斯定理

蔡戈尼效应

蓝斯登原则

费斯诺定理

刺猬定律

照镜子定律

亲和效应

分马启示

钱的问题

野鸭子定律

投射效应

南风法则

250定律

天赋递减法则

强化定律

自然惩罚法则

软糖实验

皮格马利翁效应

奇妙的

培哥效应

弗洛姆效应

这座桥本来不难走，可是桥下的毒蛇对你们造成了心理威慑，于是，你们就失去了平静的心态，乱了方寸，慌了手脚，表现出各种程度的胆怯。

提出者：美国著名的心理学家弗洛姆

点评：也许失败的原因不是因为势单力薄，不是因为智能低下，也不是没有把整个局势分析透彻，反而是因为把困难看得太清楚，分析得太透彻，考虑得太详尽，以至于被困难吓倒，举步雏艰。

弗洛姆是美国著名的心理学家。一天，几个学生向他请教：心态对一个人会产生什么样的影响?他微微一笑，什么也不说，就把他们带到一间黑暗的房子里。

在他的引导下，学生们很快就穿过了这间伸手不见五指的神秘房间。接着，弗洛姆打开房间里的一盏灯，在这昏黄如烛的灯光下，学生们才看清楚房间的布置，不禁吓出了一身冷汗。

原来，这间房子的地面就是一个很深很大的水池，池子里蠕动着各种毒蛇，包括一条大蟒蛇和三条眼镜蛇，有好几只毒蛇正高高地昂着头，朝他们吱吱地吐着芯子，水池上面有一座桥，刚才他们就是从这座桥上通过的。

弗洛姆看着他们，问：“现在，你们还愿意再次走过这座桥吗?”大家你看看我，我看看你，都不做声。

过了片刻，终于有三个学生犹犹豫豫地站了出来。一踏上去就战战兢兢，如临大敌。

“啪”，弗洛姆又打开了房内另外几盏灯，学生们揉揉眼睛仔细看，才发现在小木桥的下方安着一道安全网。

弗洛姆大声问：“你们当中有谁愿意现在就通过这座小桥?”学生们没有做声，谁也不敢上前。

“现在看到了安全网，你们为什么反而不愿意过桥了呢?”弗洛姆问道。

“这张安全网的质量可靠吗?”学生心有余悸地反问。

弗洛姆笑了：“我可以解答你们当初的疑问了，这座桥本来不难走，可是桥下的毒蛇对你们造成了心理威慑，于是，你们就失去了平静的心态，乱了方寸，慌了手脚，表现出各种程度的胆怯。其实水池里那些蛇的毒腺早已经被除掉了。”

其实人生也是如此。在面对各种挑战时，也许失败的原因不是因为势单力薄，不是因为智能低下，也不是没有把整个局势分析透彻，反而是因为把困难看得太清楚，分析得太透彻，考虑得太详尽，以至于被困难吓倒，举步维艰。

如果我们在通过人生的独木桥时，能够忘记背景，忽略险恶，专心走好自己脚下的路，我们也许能更快地到达目的地。

多年前，有人参加过一次相当特别的训练，名为“赤足过火——专注的力量”(The Fire walk Discovery——Power of Focus)，导师是博勤先生，被誉为“赤足过火之父”，许多一流训练人都是他的学生。

博勤先生提供的三项原则，对于打破划地自限、恐惧的心态(Self-Limiting Attitude)有很大帮助：

第一，百分之一百专注，全情投入——车祸、生意失败、健康有问题、人际关系疏离，原因都是违背了以上原则。没有全心全意，想不断改善，取得佳绩，谈何容易!在赤足过火之前，专注倾听自己的内在讯号，尊重自己的决定，可以免受不必要的伤害。

第二，作最好准备，作最坏打算——许多人的思想都偏向消极，因为常作坏打算，反而没有作最好准备，本末倒置，令最坏打算变成自我预言。在赤足过火前，细心聆听导师的指示，就是最好准备；万一烧伤，也要承担责任，就是最坏打算。对自己的决定负责，也许是一生最重要的一课!

第三，勇于开始——这包括先分析自己目前的情况，然后决定何去何从，最重要的是要有行动计划，勇于开始，依计行事，否则都只是纸上谈兵。

其实，路是人走出来的，我们每天要决定走什么路，何去何从，积极决定进取，消极决定退缩。

P6-7

劳心者治人，劳力者治于人

生物学家研究发现，在成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁都很勤快，寻找食物、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁则整日东张西望，无所事事，一点活也不干。

为了研究这类懒蚂蚁在蚁群中如何生存，生物学家作了一个实验。他们在这些懒蚂蚁身上都做上记号，并断绝蚂蚁的食物来源，破坏蚂蚁窝，然后进行观察。实验者发现，在这个时候，那些勤快的蚂蚁一筹莫展，不知所措，而懒蚂蚁则“挺身而出”，带领伙伴向它侦察到的新食物源转移。

接着，实验者又把这些懒蚂蚁从蚁群里抓走，他们发现所有的蚂蚁都停止了工作，乱成一团。直到他们把那些懒蚂蚁放回去后，整个蚁群才恢复到正常的工作中。

绝大部分的蚂蚁都勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们的劳作却离不开小部分的懒蚂蚁，懒蚂蚁在蚁群中的地位有着不可替代的作用。它们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，拥有让蚁群在困难时刻仍然能存活下去的本领，它们善于运用头脑观察、分析事物，能够在环境的变化中发挥行动引导的作用。

经济学家们认为，蚁群中的“懒蚂蚁”与平常的蚂蚁相比更重要，懒蚂蚁看到了事物的未来，正确地把握了当前的行动，所以能使自己在蚁群中不可替代。

在现实生活中，我们可以看到众多勤勤恳恳、兢兢业业的人，他们就像蚁群中的“勤蚂蚁”，整日埋头苦干，可他们享受的待遇却有可能是最低的，因为他们从事的工作只是一种简单劳动，是“劳力者”，谁都可以取代。而那些“懒蚂蚁”，是公司的老板或管理者，他们做着轻松的工作，却享受着高等的待遇，因为他们是决策者、“劳心者”。

在这个社会上，一个人的收入与待遇不取决于他每天忙到几点，做了多少事，而取决于他做什么事情，用什么样的方法来做事。那些不会思考，埋头苦干的人很少会有出路，因为他们的工作可以被机器、软件来代替，比如很多打字员就已经被扫描仪所取代。记得有人说过，当今社会的竞争只取决于脖子上的那一截——脑袋。可见思考对一个人是多么的重要。

懒于杂务，才能勤于思考，尤其是对于今天的管理者。在激烈的职场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察企业外部的市场环境和内部的经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并对之作出一个长远的战略规划。相反，还可能会一次次重复犯低级错误，这样的企业怎么会成功?

作为浙江正泰集团董事长的南存辉，人们认为他一定会被公务缠身，一定活得很累，很苦。可是，南存辉的管理理论却超出人们的想象。南存辉很欣赏“懒蚂蚁理论”。他认为真正的企业家不应该是勤劳的蚂蚁，而应该是“懒蚂蚁”。如果一个企业家整天像勤劳的蚂蚁一样忙个不停，哪有精力来研究战略上的问题呢?如果说职工是埋头拉车的人，那么企业家就是抬头看路的人。从表象来看，看路的人肯定比拉车的人要轻松多了。有句话叫，会者不忙，忙者不会。凡是在企业忙得昏头昏脑的老板，一定不是一个懂得管理的老板。一个不懂管理的老板，他的企业是不会做大的，即使做大了，也是不稳定的。南存辉不提倡主管天天加班，天天熬夜，搞得心脏病复发。他认为，有本事的主管应该是把事情交给部下去做，而自己却是轻松的。

你是只“勤蚂蚁”还是“懒蚂蚁”呢?你是“劳心者”还是“劳力者”呢?如果你还是生活中的那只“勤蚂蚁”，还每天忙得心力交瘁，请停下来，思考一下，看看“劳心者”是怎样做的。