这是一部让老板们震撼不已的惊世之作，一本彻底改变打工命运的生涯宝典。本书借历史人物勾践为你现身说法，传授其精妙的职场生存之道，以及“管理老板“夫差的三十六计，深入阐述“管理老板”的技巧和方法，语言风趣幽默，情节起伏跌宕，使你尽快树立管理老板的全新观念，掌握实战技巧，从而纵横职场，无往不利。

在荆棘密布的职场丛林中，老板是一种非常复杂的动物，其思想和行为是常人。难以捉摸的。人在职场，当员工遭遇来自老板或上司的责骂以及不公平对待时，最典型的态度和作法就是怨天尤人的“非暴力不合作”。

而这种消极的行为反应，却使你自己在抱怨老板弱点的同时，也失去了工作的热情和效率，陷入恶性循环的致命陷阱之中，从而遭致职业生涯的失败。

本书以史为鉴，借历史人物勾践为你现身说法，传授其精妙的职场生存之道，以及“管理老板“夫差的三十六计，深入阐述“管理老板”的技巧和方法，语言风趣幽默，情节起伏跌宕，使你尽快树立管理老板的全新观念，掌握实战技巧，从而纵横职场，无往不利。

推荐序 把规则放在心里，把成功握在手中

第1章 “裸体”求职

1.0 自古英才多磨难 ／002

1.1 勾践的三个Offer ／010

◎勾践手记：裸体求职 ／018

第2章 “蘑菇”经历

2.0 传说中的坏老板 ／022

◎范蠡手记：Boss Management ／030

2.1 老板也是人 ／032

◎勾践手记：管理老板第一计瞒天过海 ／036

2.2 走“上级路线” ／038

◎勾践手记：管理老板第二计围魏救赵 ／041

2.3 “众怒难犯”的有效利用 ／042

◎勾践手记：管理老板第三计借刀杀人 ／045

第3章 海阔凭鱼跃.天高任鸟飞

3.0 以不变应万变／048

◎勾践手记：管理老板第四计以逸待劳／053

3.1 危机即转机／054

◎勾践手记：管理老板第五计趁火打劫／061

第4章 打破职场天花板

4.0 退一步海阔天空／064

◎勾践手记：管理老板第六计声东击西 ／069

4.1 谣言凶猛／070

◎勾践手记：管理老板第七计无中生有／073

4.2 障眼法／074

◎勾践手记：管理老板第八计暗渡陈仓／081

4.3 审时度势／082

◎勾践手记：管理老板第九计隔岸观火／084

4.4 把你的同事、老板当成客户一样对待／086

◎勾践手记：管理老板第十计笑里藏刀 ／094

4.5 不得不背的黑锅／096

◎勾践手记：管理老板第十一计李代桃僵／098

4.6 猪八戒照镜子／099

◎勾践手记：管理老板第十二计顺手牵羊／102

4.7 把“风头”让给老板／103

◎勾践手记：管理老板第十三计打草惊蛇／108

4.8 擅用老板的“历史遗留问题” ／108

◎勾践手记：管理老板第十四计借尸还魂／111

4.9 牵一发而动全身／112

◎勾践手记：管理老板第十五计调虎离山 ／ 114

第5章 看不见的权力

5.0 适时亮出自己的“刀锋” ／118

◎勾践手记：管理老板第十六计欲擒故纵／119

5.1 “决策催眠术” ／120

◎勾践手记：管理老板第十七计抛砖引玉／126

5.2 职场中的眼球经济／128

◎勾践手记：管理老板第十八计擒贼擒王／131

5.3 勾践巧让贤／132

◎勾践手记：管理老板第十九计釜底抽薪／133

5.4 身在染缸里别染了脑袋／134

◎勾践手记：管理老板第二十计浑水摸鱼／137

5.5 不妨碍他的“欢乐”时光／138

◎勾践手记：管理老板第二十一计金蝉脱壳／140

5.6 让老板参加培训／141

◎勾践手记：管理老板第二十二计关门捉贼／144

5.7 攻心战术／145

◎勾践手记：管理老板第二十三计远交近攻／146

5.8 渗透之术／147

◎勾践手记：管理老板第二十四计假道伐虢／150

第6章 情景诱导法

6.0 劝谏的艺术／152

◎勾践手记：管理老板第二十五计偷梁换柱／157

6.1 给上司点颜色看看／158

◎勾践手记：管理老板第二十六计指桑骂槐／160

6.2 适当冒点傻气／161

◎勾践手记：管理老板第二十七计假痴不癫／163

6.3 你装孙子，让老板充大爷／165

◎勾践手记：管理老板第二十八计上屋抽梯／168

6.4 放手发动群众／169

◎勾践手记：管理老板第二十九计树上开花／172

6.5 让老板把你当客人相待／173

◎勾践手记：管理老板第三十计反客为主／175

6.6 “美丽”的陷阱／176

◎勾践手记：管理老板第三十一计美人计 ／178

6.7 虚实结合／180

◎勾践手记：管理老板第三十二计空城计／185

第7章 坏老板有话要说

7.0 孤独的坏老板／188

7.1 利用老板的“宠臣” ／191

◎勾践手记：管理老板第三十三计反间计 ／193

7.2 勤奋工作，并适当揭揭自己的短儿／194

◎勾践手记：管理老板第三十四计苦肉计 ／195

7.3 绑在一根绳上的蚂蚱／197

◎勾践手记：管理老板第三十五计连环计／199

7.4 辞职的艺术／200

◎勾践手记：管理老板第三十六计走为上策／201

第8章 踏平坎坷成大道

8.0 凤凰涅檠／204

附录 本书主要人物历史原型

自古英才多磨难

吴氏集团是一家大公司。它的地位举足轻重。吴氏集团的老板是夫差，说起话来就龇露出他的牙齿，尤其是那对大虎牙，让人望而生畏，这完全是遗传基因的结果，据说他父亲就是这样。夫老板有一句名言：“这个社会是根据狗打架的原理建立的，它是如此根深蒂固，以至于我们总是决意将世界变成狗打架。”

可是很少有人能听到这句名言后面的话，勾践几经波折才得以亲耳聆听了老板夫差的“教诲”：“这个社会有些人缺乏竞争观念，大多数无法成为像我们一样的人，能为一些一角硬币清理世界的厕所。我赞美狗打架，因为最好的，是从狗打架中打出来的。”当然，这是后话了。

勾践还没有进入吴氏集团以前、还只是一个胸怀大志自以为是的大学毕业生。其父生财有道，因此家境殷实，吃穿不愁，不久父亲不幸溘然长逝，留下了一份产业。勾践是长子，就继承了家业，管理起了他家开的“越诡公司”。这也算不得什么。前人栽树后人乘凉。老子打天下儿子坐天下，无非是坐享其成罢了，管理起来可就得另说了。所谓“创业难，守业更难”。能不能守得住，还得看他自己的本事了。

勾践从一个大学毕业生顺顺当当就做了老板，信心百倍。想像模像样地大干一场，扩大公司规模，力争成为可与微软相抗衡的名列世界500强的大集团，当然这是大方向，眼下得先立足本土，战败目前的一些竞争对手，如四大公司——“朝秦”、“暮楚”、“吴氏”、“夏舞”。他们之间的竞争一直是此消彼长，时胜时败。而要在这场商战中立于不败之地并要脱颖而出问鼎中原，人才是最关键的。

勾践派人力资源部总监文种着力聘请“高精尖”的管理层人才，文种遍访名流，几经辗转，听说南阳有一人善于博弈，只是时痴时醒，文种断定此人颇有管理才能，于是让他的一个在当地做官的好友前去看望。

那个朋友很快给他回复说：“那小子是个狂徒，生来就有此病。说什么我若是通过时间隧道回到史前，并且不小心踩死一只蝴蝶，那么可能就会引起未来世界翻天覆地的变化。”

文种会心地一笑，说：“你有所不知，这是有关‘蝴蝶效应’的一个科学假想，这个人想来是个难得的管理人才。”

于是，文种亲自坐火车到了南阳，然而，几次三番那个“狂徒”都避而不见，后来，那个人见文种确有诚意，才现了身，不想两人一见如故，相见恨晚。此人名叫范蠡。文种向范蠡请教经营管理者的智能。范蠡讲了一个故事，他说：

“庄子在教导他的学生时，指着山中的参天古木说：‘这棵树因大而无用因而免于遭砍伐以至能享有天年。’晚间，庄子与学生到友人家中作客，主人殷勤好客，他家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，他让仆人将那一只不会叫的雁杀了款待庄子等人。庄子的学生听了。联想起白天庄子的教诲很疑惑不解，向庄子求教：‘老师，山里的巨木因其不成材而颐养天年，家里养的雁却因不会叫而丢了性命，我们到底该以什么标准和态度来面对这纷繁复杂的人世呢?’庄子回答说：‘判断有用还是无用。世间本来就没有所谓“放之四海皆准”的标准，只要把握好其中的分寸或者‘度’就足以纵横天下，泰然处之’。没有用的树木却能够被保存下来，但不会叫的雁会被杀死，这两者之间的分寸究竟应如何拿捏?实在很难用一个绝对的标准去衡量，然而企业经营者至少应该明白，事情的过与不及都是不对的，管理本来就是在拿捏轻重缓急，经营者的智慧也在于此。”

在文种盛情相请之下，范蠡终于“初出茅庐”。

文种将范蠡引荐与勾践，范蠡坦言自己的所经所历，他本是被保送名牌大学的特等生，因对应试制度的极度反感，他在大一就退学走上社会，先后在多家大小公司任职，小到勤杂工大到执行总监，几番得失，几次浮沉。后来被一女子所骗，感情受到了极大伤害，他就毅然放弃当时的总监之职隐居起来，多年潜心商业修为，以研究“经济学”为乐，此番也算是“重出江湖”。勾践“求贤若渴”，自然厚待范蠡，委以营运总监之职。

当时，“越诡公司”的世敌吴氏集团的老总还是夫差的父亲阖闯，他不听营运总监伍子胥的劝阻一意孤行，想趁着勾践刚刚接手“越诡”公司人心不稳之际挖墙角、抢市场尽快将“越诡”并购。别看勾践刚刚毕业，临危受命，又是商界新手，但毕竟是商家子弟，耳濡目染也略通一二，又没有那些条条框框，脑筋灵活，他甩掉了那些无利可图的业务，又“虚张声势”地对外宣称要扩大经营。阖闾不知底里，激进收购，盲目扩张，结果东西销不出去只好折价，又受到潮水般涌来的便宜货的冲击，连续亏损，自食苦果。阖闾一时上了火，急火攻心突发心脏病，抢救无效离开了人世。阖闾死后，他的儿子夫差便接手吴氏集团做了老板。夫差不忘父志。在伍子胥的辅助下，注重职业发展和职业管理，实施培训与开发，进行产业调整，一时公司上下齐心，大有气吞“越诡”之势。

勾践心情焦躁，决定先发制人，大规模扩展业务，抢占市场。他召集各部门主管商议。

范蠡极力劝阻，并给勾践讲了一个《管理寓言》中的故事。他说：

“小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。P001-004

  把规则放在心里，把成功握在手中

        雾满拦江

价值与思想是推动我们智慧发展的动力，它们历久弥新。永远也不会过时。书籍是承载价值与思想的最有效载体，凝结在其中的智慧与思想，在任何时候都会昭示着我们前行的脚步，启迪着我们成功的方式方法，导引着我们行为的规范。

一切都会过去，只有思想愈发明晰。

当我们走出三千年的农耕时代，进入商业文明之时，我们遭遇到了一个问题，面对以竞争为主体的商业文化我们有些格格不入。三千年之久的独立农耕作业单元需要学习一种新合作的技术，而对此。我们仍然未能做好心理准备。

合作，扔下自给自足的锄头，走入高耸人云的摩天大厦，从此我们加入到了社会大分工的潮流中来。但是，这个合作所带给我们的困扰远高于我们从合作中获得的收益，正像是一只只刺猬。我们饱受合作同伴的伤害，而同时，我们也给伙伴更多的伤害。究其原因。合作不仅体现着一种群体的思想，更多的是一种人生的智慧。而我们。恰恰需要补充这方面的智慧。

如果我们需要指导，那么我们就需要《告诉老板你真棒》。

这是一部完全基于本土管理实践的、并在实践中引导我们调整职场合作思想的著作。它揭开了最让我们困惑不已的员工与老板的关系的一个侧面。员工应该怎么样成就自己?老板与员工之间的关系又应当如何定位?职场中的游戏规则到底是怎么样的?我们应该如何做才能够取得成功?这是一部因应于职场文化发展的书，每一个职场中人都能够从其中获得教益。

知识需要载体，价值提升思想。有时候，理想的表述形式对思想的传递起到更有效的推动作用。《告诉老板你真棒》这本书借助于纵横战国时代的越王勾践的管理思想，向我们剖析了职场文化与职场心理。而这，正是我们万千走入职场中的老板和员工最需要的。

越王勾践破吴归，战士还家尽锦衣，宫女如花满春殿，只今惟有鹧鸪飞。春秋战国时代是我们三千年以来最激动人心的时代。也是竞争最为激烈的时代，弱小的越国以计谋战胜强大的吴国，是中国历史上最伟大的战例之一。这一战争典范在职场中的应用价值与意义。无论怎么样高估也不为过。

正如我们所面临的那样，员工在老板面前天然的居于弱势。小公司在大企业面前缺乏足够的抗争能力，如果有什么能够帮助我们化解这种资源不对等的竞争态势的话，唯有思想，唯有智慧。

《告诉老板你真棒》正是这样一本思想与智慧的演绎著述，员工在老板面前真的没有任何抗争能力吗?恰恰相反，这本书以娴熟的技巧为我们解析了员工所占有的强势资源。它将终止我们在职场上动辙得咎、“非暴力不合作”的无奈现状。从“裸体求职”开始，让我们学习对老板的管理。

管理你的老板，让你的老板克服他的弱点与不足，让老板的公司在激烈的竞争中夺位而起脱颖而出，这，正是老板寄望于每一个员工的。

我们很欣慰地看到，《告诉老板你真棒》这部书在写作的过程中摆脱了传统文化的束缚，赋予了我们古老的传统智慧以全新的解读，而没有受到传统中那些片面或消极的思想所影响。这一全新的管理思想的整合成功得益于作者对现代管理科学的深刻洞察与了解。得益于作者对传统思想的敏悟与厚积薄发。

一如甘泉，清新滋润，《告诉老板你真棒》取材于源远流长的传统智慧与现代管理科学，作者如妙手厨师，呈现给我们这样一道营养丰富、美味可口的佳肴，通过那些让我们耳熟能详的经典故事，声东击西、暗渡陈仓、围魏救赵、李代桃僵……讲授那些艰涩生僻的管理学技巧。最重要的是。这种管理不是被动的、不是自上而下的、不是建立在高压基础之上的管理，恰恰相反，它是一种员工的自我管理，对职场工作氛围的管理，对企业文化的管理，对主管与老板的管理，它是一种主动的、自觉的、自动自发且兼顾了企业与员工双重利益的人性化管理，这种管理是一种和谐管理，一种成功的管理。

成功的人生源自于成功的管理，成功的管理源自于成功的思想与智慧，只有这种建立在对职场游戏规则彻悟洞察基础之上的智慧。才有助于我们实现人生的价值与升华。

如果我们需要成功，那么，我们就需要《告诉老板你真棒》。

2005年6月18日