本书是为非财务专业经理人量身订做的企业财务管理知识进阶必读本。全书从“财务报告”和“预算管理”两方面入手，介绍了会计报表的阅读和分析方法，以及如何解读财务和审计报告。并从企业发展战略高度详细介绍了如何利用“公司预算管理”等策略来提升公司运营和管理水平。通篇必备专业知识通俗见解，快速提升理财能力。

《企业理财ABC》一书是专门为身处百忙之中的公司各级经理人员量身订做的。根据笔者的调查，在我国公司经理人员这支队伍中，大多数经理人员没有财务专业的背景，他们渴望掌握公司理财的基础知识和基本技能。目前，市场上有关财务和会计专业的书籍很多，但适合非财务专业经理们阅读的图书凤毛麟角。如何帮助非财务专业经理们在最短的时间内掌握公司理财的基础知识，提高公司的运作水平，从而使他们知道在公司理财中应“寻找什么、关注什么、做什么、怎么做”等，这是笔者多年来一直在研究和探索的一个课题。笔者在担任清华大学职业经理训练中心教授和国家行政学院客座教授期间，长期参加对国有大中型企业的经理、股份公司的经理和民营企业家的公司理财培训工作，获得了较好的培训效果。因而，在此基础上写下了本书。多年的教学实践，笔者深感作为公司．总经理、经理或企业高层管理人员，如果不具备财务专业知识或财务管理实践的背景，对其正确地作出公司决策有很大影响。因此，作为公司各级经理人员有两门课程是必须学习和补修的。

第一门课程是有关企业财务报告。学习和补修这部分内容的目的是帮助公司经理们正确解读公司财务报告，学会从财务的视点、从战略的高度了解企业的过去，把握企业的现在，规划企业的未来。其内容包括本书中的第1章至第7章，从会计是企业的语言入手，介绍了资产负债表、利润表、现金流量表的阅读与分析方法，以及如何解读财务报告和审计报告，以达到掌握综合评价公司财务的目的。

第二门课程是公司预算管理。公司预算管理涉及公司战略的选择、企业文化的融合、管理制度的再造。它是公司治理结构下的游戏规则，是与企业发展战略相配合的战略保障体系。设计这部分内容的目的是帮助公司经理们转变观念、理清思路、提高认识、优化管理，学会利用公司预算这种管理手段提升公司的运作水平。其内容包括在本书的第8章和第9章——“公司预算管理”之中。  本书力求用简明扼要的语言和深入浅出、通俗易懂的方式，帮助公司各级经理人员快速建立公司理财意识，提高公司理财技能，建立公司理财目标和制度。

本书在写作过程中，得到本丛4s总主编、清华大学职业经理训练中心主任骆建彬博士，清华大学职业经理训练中心副主任吴志强教授、副主任张超中先生的大力支持与帮助。在和本丛书执行主编朱耀祥教授研讨、切磋有关本书主旨、章节、内容和表述方法等方面时，获益匪浅，受惠颇多，为此一并表示衷心感谢。由于受作者学识限制，加之写作时间紧迫，书中如有不妥之处，还望读者不吝批评指正。

高其富

2005年5月于北京