当老板与你产生矛盾与冲突时，当老板向你下达几乎不可能完成的任务时，当老板向你提出苛刻的标准与要求时，你是得过且过，忍气吞声，抑或拍案而起、拂袖而去?其实事情大可不必这样，你还可以有更好的选择，那就是——阅读本书，说服老板！指挥你的老板，听上去好象天方夜谭，但只要你掌握了足够的技巧，这件事就易如反掌！不信？试试吧。

序言/1

一、老板是上帝？/1

二、老板，老板在哪里？/25

三、老板说的是……/49

四、把借口变成理由/62

五、任务、任务、开门！/80

六、“利润”是暗号/96

七、主动与老板沟通/108

八、策略不可少，技巧很重要/128

九、给老板最大的支持/151

十、制造完美的“对上管理”/168

英特尔公司总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲，并提出这样的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看作是自己开的一样。”

假如你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司的事情当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更积极主动。因此，当你的老板向你提出同样的要求时，请不要拒绝他。

绝大多数人都必须在一个企业或者公司中奠基自己的事业生涯。只要你还是某一企业或公司中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任。身为企业中的一员，有义务对你的团队忠诚，对团队负责!并全身心地融入到企业中，尽职尽责，处处为企业着想，理解老板的压力，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。

当你精通了某～项工作后，千万别陶醉于一时的成就之中，赶快计划一下未来，想～想现在所做的事还有没有改进的余地，这些都能使你在未来取得更长足的进步。尽管有些问题属于老板考虑的范畴，但是如果用老板的思维去考虑问题，说明老板的位置已经离你不远了。

假如你是老板，你对自己现在所从事的工作完全满意吗？不要太在意别人的看法，那对你并不是最重要的，真正重要的是你对自己的看法。当一天工作结束时，回顾这一天的工作，不禁问自己：“我是否尽力了，我是否付出了全部精力和智慧？”

以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉稳入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。许多管理制度健全的公司，正在创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为企业所有者时，他们表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加努力工作。

以老板的心态对待公司，为公司节约开支，公司也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星期或明年就会兑现，但它一定会来，只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯，将公司的资产视为自己的资产一样爱护，你的老板和同事都会看在眼里的。

然而在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下，你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例。下一次，当你感到工作过度却得不到理想工资、未能获得老板赏识时，记得提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事，你的产品就是你自己。

假设你是老板，试想一想你自己是那种你喜欢雇用的员工吗？当你正考虑一项困难的决策，或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时，反问自己：如果这是我自己的公司，我会如何处理？当你所采取的行动与你身为员工时所做的完全相同的话，你已经具有处理更重要事物的能力了，那么你很快就会成为老板。

一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。P32-33

当老板向你下达了几乎不可能完成的任务时，当老板与你产生了矛盾与冲突时，当老板向你提出了苛刻的标准与要求时，你是阳奉阴违、得过且过，还是忍气吞声、艰难度日，抑或拍案而起、拂袖而去?

其实事情大可不必这样，你还可以有更好的选择，那就是——说服你的老板，让他明白你的困难与处境，明白事实的真相，从而使你面临的问题得到合理的解决。

事实上不论是沟通或说服，你唯一要达成的目的就是与老板取得“一致性”。所谓的“一致性”是指双方不论在生理和心理状态上，都能进入一个共同的频道或频率，以达成双方观点一致，思考方式一致，行为模式一致。

对于优秀员工来说，仅仅被动地应对老板是远远不够的，更多的时候，应该主动与老板沟通，积极地向老板提出对于本公司发展有利的建议，并且能及时地提醒老板应该注意的问题。

说服老板其实并不难，虽然老板有着至高的权威，但是我们一样可以说服他，一样可以指挥他，这就需要运用技巧和策略，进行完美的对上管理，相信你可以做得到。但是我们首先应该明确的是说服老板的目的是为了更好地工作、更好地促进企业的发展，而不是仅仅局限在说服本身。

编者：柏丽