本书以集团公司为平台，重点研究企业生命周期系统，以及企业生命周期系统的管理问题。它的创新观点是：把企业作为复杂、开放的系统，针对时间要素进行全程监控、动态管理；建立起企业生命周期系统，并对企业生命周期系统实施管理；有效的管理相当于为企业健康进行了“体检”，形成了企业危机预警机制，在一定程度上把握住企业的命运，预测企业发展的趋势，自觉地管理好企业的生存发展。

本书分为：集团公司企业生命周期系统介绍和集团公司对企业生命周期系统的管理两大部分。从企业生命周期系统的宏观、中观和微观三个层次着手实施管理，其中，微观管理是本书论述的重点，包括集团公司对企业生命周期系统共性的管理、对不同类型企业生命周期的管理、对企业各项经营业务周期的管理、对企业无形资产周期的管理和对企业生命周期系统要素的管理等。通过对近40个与集团公司密切相关的生命周期的论述和剖析，建立了一套系统管理集团公司各个方面生命周期的框架体系。这是一本帮助集团公司“做长”的专著。适合大专院校管理专业师生、企业管理科研人员以及对企业管理有兴趣的人员阅读。