管理大师阿代尔经典之作！阿代尔是世界第一位领导研究学教授，与杜拉克、韦尔奇、戴明、彼得斯等管理大师齐名，两次被评为“世界40位最卓越的管理大师之一”。迄今已有100多万经理和主管参加过阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。本书是伟大的军事战略思想与现代企业领导完美结合的典范！国家行政学院、北京大学政府管理学院刘峰教授作序推荐！

“战略”最初是一个军事概念，现在早已传至商业领域，普遍地运用于组织生活。“战略领导”的概念，首先由约翰·阿代尔教授在20世纪80年代提出，现在已在全球得到广泛的应用。一般的管理著作只就管理谈管理，而本书却从军事、历史角度来谈领导，将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。因此，全书读起来不再像一般的管理著作那样枯燥晦涩，倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。

约翰·阿代尔教授有过军旅生涯的经历，在本书列举了很多西方历史中军事战略家的故事，探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。这些故事以及大量的商业案例有助于理解“战略领导”概念的产生、形成和运用，同时也通俗地阐述了一个卓有成效的战略领导人必备的核心技能，包括引导变革、创建高层团队、正确执行战略、改变组织文化以及时间管理等。《战略领导》是那些渴望领导大型公司或组织的高级管理人的必读书，同时也是那些想主导自己生活的人的必读书。

关于作者／1

致中国读者／3

中文版序一／5

中文版序二／9

前言

第一部分 何为战略领导

第1章 世界第一思想

第2章 战略领导的军事根源

第3章 什么是领导

第4章 战略领导人的职责

第二部分 战略领导核心

第5章 抓住头100天

第6章 创建高层团队

第7章 正确执行战略

第8章 改变组织文化

第9章 为每个人找到时间

第三部分 做自己的统帅

第10章 做自己的战略领导人

第11章 战略领导的五个战略

第12章 发现灵感之源

结尾 前方之路

有抱负的将军

苏格拉底身边有一个年轻的雅典人，他宣布他想参加雅典军队一年一度的十大将军竞选。苏格拉底于是鼓励他去听一位访问老师的课。这位老师叫狄厄尼索达鲁斯(Dionysodurus)，新近来到雅典，并宣布说他要讲领导方面的课。这个年轻人听完课回来后，却不得不忍受苏格拉底和他的朋友们善意的取笑。

“先生们，难道你们没觉得，”苏格拉底说，“我们的朋友学了领导后看起来更威严了?正如学过弹琴的人就是琴师，即便他不弹琴；学过医学的人就是医生，即便他并没有开业从医：我们的朋友将永远是将军，即便没有人选他。但是，一个无知的人既不是将军也不是医生，即便他获得了所有的选票。现在，”他转向这个年轻的雅典人，继续说，“我们中的任何一个人都可能在你的麾下指挥一个军团或一个连队，所以为了让这个人更好地了解战争，请告诉我们，狄厄尼索达鲁斯教给你的第一节领导课是什么。”

“第一节和最后一节一样，”年轻人回答说，“他教给我的是战术，除此之外，别无其他。”

“但那只是领导的一小部分。”苏格拉底说。通过一问一答的方式，苏格拉底引领着这个年轻人更全面地了解，作为一名成功的军队领导人所需具备的知识和能力。一个将军必须善于管理后勤，以便军队顺利得到军事装备和给养。另外，正如色诺芬亲身体会到的，一个将军要具备许多个人品质和技能。

P12-13

十几年前我在美国读MBA的时候学习过战略管理，教授传授了很多理论，自己又去图书馆补习了很多资料，觉得自己身怀屠龙之术，踌躇满志地离开了校门。毕业后发现这个社会上压根不存在一份叫战略管理的职业，只得埋首于日常的实践工作，把战略管理丢在了一边。

实践工作久了以后，自己的责任也渐渐重大起来，从简单的跟从和执行转变成组织的管理和领导。思维开始从单纯的“因为这样，所以应该那样”的因果式思维转化成“为了那样的目的，所以应该这样做”的“目的一手段”式思维。未来的结果开始变得重要起来，这时突然发现战略管理似乎无处不在。

很多人对智慧有不同的诠释，我的理解是，智慧就是知道下一步做什么，智慧就是先知先觉。未来充满了不可预测的因素，充满了风险。但丁说：“在生命之旅中，我发现自己身陷一片漆黑的森林里，迷失了前进的道路。”而能够指引正确的前进方向的人就是充满智慧的战略领导人。

这些战略领导人都有些什么特点呢? 他们高瞻远瞩，为整个组织提供方向。他们懂行，知道在各种情境中该怎么做。他们知人善任。也许他们不知道所有的答案，但是他们知道组织内谁知道答案。他们身先士卒，擅长组织管理，能够影响他人，领导变革。他们具有优秀领导人的优良品质。他们充满智慧。

战略领导的智慧从何而来呢?约翰·阿代尔教授说智慧来自于智力、经验和美德。智力的要求倒不高，平均就好。经验是从学习中而来，不仅从自己的错误中学习，更从其他人的实践中学习，而美德使他们免于傲慢，不至丧失正确的判断力。

因此，战略领导人是可以学成的，当然不是在商学院的图书馆或军事学院的沙盘里学成的。战略领导人是身经百战同时又深刻思考的人。在战略领导人眼里，未来可以通过洞察事物的本质而准确预测，可以借鉴过去的经验，更重要的是，可以通过积极主动的行动去迎接未来。

战略在行动中完善。战略领导者最忌讳的是被动。好的领导者，是引领自己的组织主动向目标前进的人。战略在很多情况下是动词，而不是名词。在实践中，战略与实践密不可分，没有实现过的战略永远不会有意义，战略思考是一种实践智慧。我曾经服务过的施乐公司的失败案例，就是由于战略实施上的失败造成的。

约翰·阿代尔教授有过军旅生涯的经历，列举了很多西方历史中军事战略家的故事，使得这本书不再像一般的管理学著作那样枯燥晦涩，倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。佛家说：是真佛讲家常话。这些故事以及大量的商业案例通俗地阐述了如何成为一个有效的战略领导人，包括引导变革，创建高层团队，正确执行战略，改变组织文化，以及时间管理等。战略领导者同时又应该是好的管理者。

“我是我自己的统帅。”阿代尔教授在书中引用罗马剧作家普劳图斯的这句名言，是为了将战略领导从商业世界延伸到每个人的实际生活中。战略领导与每个人都戚戚相关。做正确的事，主动引领生活，像统帅那样思考，在自己的领地内，在内心深处真正成为自己的统帅。在我看来，这就是这本书的意义所在。

未来不再可怕，未来的路就在你的脚下。也许不是每个人最终都能成为优秀的战略领导人，但是我想追求战略领导的过程本身也就是一种智慧了。

钟文庆

沃尔沃建筑设备(中国)有限公司副总裁

2006年7月

“战略领导是‘领导的领导’，不仅关注任务，还关注团队，关注人。战略领导是思想的领导，精神的领导；是正直的领导，正确的领导。”

——刘峰博士，国家行政学院教授、北京大学教授

“战略领导高瞻远瞩，为整个组织提供方向。他们懂行，知道在各种情境中该怎么做。他们知人善任。他们身先士卒，擅长组织管理，能够影响他人，领导变革。他们具有优秀领导人的优良品质。他们充满智慧。”

——钟文庆，沃尔沃建筑设备(中国)有限公司副总裁

“毫无疑问，约翰·阿代尔是世界上最杰出的领导思想家之一。”

——约翰·哈维一琼斯爵士，英国化工集团前董事长、首席执行官

“约翰·阿代尔写了一本非常棒的书，任何一位领导以及任何想成为领导的人读过他的这本书都能从中受益匪浅。这是我所见到的关于领导大型组织方面的最好的一本书。”

——彼得·杜拉克，管理学家