本次研究直接指向“企业人才开发政策及实施效果评价”，旨在全面盘点中国企业人才开发政策及实施效果，深入剖析中国企业人才开发状况及员工满意度，为实践“人才强国”战略尝试提供操作性政策和技术思路；为政府创新、完善企业人才开发政策提供决策参考；为提升企业竞争优势提供人才开发技术指导；为营造和谐的企业人际环境关注人才心声；为寻求可持续发展、企业强大之路剖析人才开发秘方；为本土化人力资源研究提供第一手权威资料；为国际友好交流展示中国学者务实、科学的态度。

第一部分 调查报告篇

调查研究背景报告

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

当前我国企业人才状况：问题及政策建议

我国企业人才开发政策亟待完善

积极完善人才开发的保障条件

为企业人才开发创造良好的管理体制

改善政府服务建设企业人才队伍

亟需改善企业人才开发的地区不平衡问题

强化人才创业政策支持促进企业自主创新

积极关注人才对企业管理制度的评价

经营管理人才队伍建设应关注的几个要点

关注人才满意度调整企业人才开发政策

企业人才配置的制度性缺陷依然存在

完善人才市场的几个政策要点

努力提高人才利用效益

关注程序公正规范企业人才聘任录用制度

方法科学是完善人才选拔制度的关键

创新人才激励方式

完善我国企业报酬激励机制刻不容缓

应认真关注考核奖惩制度的科学和公正

强化市场化改革方向调整企业人才培育政策

营造更加和谐的企业人际环境

高度重视企业人才职业生涯管理

应高度警惕跨国公司的人才战略

第二部分 专题研究篇

走向成熟的企业经营者

提升有助于经济可持续发展的人才竞争力

转型时期国内企业外部环境特征及对企业领袖的要求

企业领袖典型特征的综合分析及启示

转型中国企业新领袖典型特征调查

美国优秀企业领导人的典型特征及对中国企业新领袖的调查

世界500强cEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

转型中国企业人力资源管理制度现状、特点及建设思路

关于选拔国有大型企业董事会董事的建议

国有企业经营管理人员：“合理身价”的确定

国有企业经营者选择难题与解决之道

国有企业人力资源管理：角色与制度定位

绩优公司人力资源管理经验及其借鉴

国内外绩优企业人力资源管理模式的分析研究

基于企业生命周期的人力资源管理模式

高科技企业股权激励的阶段性制度变迁

创新型企业知识产权激励机制探析

国际化背景下薪酬环境扫描与薪酬制度选择

基于员工生涯价值的组织与员工双向忠诚管理

规范发展中国人才测评业的几点建议

引导人才“全方位自由流动”的政策调整要点

积极应对新一轮职业全球化转移

规范人才流动确保国家重要人才安全

新市场环境下的企业人才管理

企业并购中的人才整合与开发

第三部分 国内外企业人才开发案例篇

世界顶级跨国公司的人才开发

美国通用：经营管理人才的开发

日本电气：跨国经营人才开发

尤尼莱佛：经理人才开发

雀巢：公司的人才开发

惠普：人才开发之道

花旗银行：人才库盘点

松下电器：重视和关心人才

沃尔玛的人才战略

杜邦：分散股权留人才

日立：公司的人才培养观念和体系

麦当劳：独特的人才开发模式

三星：“人才第一”战略

福特汽车：技能人才开发

IBM：任人唯贤，用其所长

联合利华：与企业战略相适应的人才开发

国内著名企业的人才开发

中国兵器工业集团：深化“新三项制度”改革，再造国有企业创新发展内动力

大庆油田：高素质技能人才开发

北京现代：人才战略与实践

海尔：国际化的企业，国际化的人才

上海通用汽车的人力资源管理

长虹集团：人才是公司最宝贵的财富

人才开发铸就了青岛啤酒的世纪丰碑

TCL集团：国际化的人才开发

清华同方：高科技人才开发战略

盛大的人才战略

海信集团的人才开发

天正集团：与战略目标相适应的人才开发

苏宁电器：人才开发策略

阿里巴巴：人才选聘与培育之道

中央国债登记结算公司：人才自主开发，公司平添活力

泸州老窖：人才团队和梯队建设

后记