本书共八章，基本涵盖当前科技管理领域最重要的议题。每章以专题形式介绍理论与观念，同时提供数个可供读者讨论的相关案例。

全书分为环境、经营、决策三个面向，内容架构如下：①环境面(第一至三章)，主要介绍科技创新管理的基本概念；②经营面(第四至六章)，主要探讨战术与战略的议题；③决策面(第七、八章)，主要剖析科技创新管理的两个核心议题——技术商业化与研发全球化。

在我国当前推动自主创新的关键时刻，本书非常适合作为经理人、企业家、政府官员获取科技创新管理知识的学习指引，同时也可作为MBA与EMBA课程的教材。

全书分为环境、经营、决策三个面向，内容架构如下：①环境面(第一至三章)，主要介绍科技创新管理的基本概念；②经营面(第四至六章)，主要探讨战术与战略的议题；③决策面(第七、八章)，主要剖析科技创新管理的两个核心议题——技术商业化与研发全球化。

总序

序言 建构具有中国特色的自主创新

第一章 科技与创新管理

 1．1 科技创新的第一堂课

 1．2 技术创新的系统观

 1．3 创新管理

 1．4 案例思科的创新与创业历程

 1．5 案例晶体管的发明

第二章 科技创新的环境与机制

 2．1 科技创新的环境

 2．2 后进地区科技产业的悲伤曲线

 2．3 中国科技产业的发展战略

 2．4 政府在创新活动中的角色

 2．5 案例政府政策对制药产业创新的影响

 2．6 案例基因改造作物引发的争议

第三章 科技创新模式的演变

 3．1 第四代研发管理

 3．2 科技创新的新趋势——精简研发

 3．3 新兴科技的创新挑战

 3．4 研发投资评估与实物期权

 3．5 案例英特尔的开放创新战略

第四章 科技创新与新产品开发管理

 4．1 技术战略规划

 4．2 整合性项目规划与新产品开发管理

 4．3 开发新平台产品的关键成功要素

 4．4 新产品开发的过程管理

 4．5 创新需要倾听顾客的声音吗

 4．6 案例JVC开发VHS录像机

第五章 科技创新与产业生命周期

 5．1 技术创新的三个阶段

 5．2 技术驱动型创新的挑战

 5．3 产业结构变迁对于创新利益的影响

 5．4 案例麦克里尼能否再造太阳微电子的新机

第六章 科技创新与竞争战略

 6．1 科技产业的架构竞争战略

 6．2 如何保护创新者的利益

 6．3 迈向标准化的技术市场竞争

 6．4 案例诺基亚与3G产业标准

 6．5 案例下一代的架构竞争

第七章 科技创新与商业化

 7．1 技术商业化模式及成功关键

 7．2 技术使用效益最大化

 7．3 为新事业设计商业模式

 7．4 企业创新成长的挑战

 7．5 案例贝尔实验室推动技术商业化

第八章 科技创新与全球化

 8．1 全球化营运的技术转移

 8．2 后进地区如何发展技术吸收能力

 8．3 建构全球研发网络

 8．4 案例跨国企业如何建构全球研发据点