研究商业领袖并不表示要模仿他们，我们也不可能成为另一个李嘉诚或黄光裕，但通过发掘自身与其相似的成功特征，并进行自我培养和开发，我们可能会因为获得这种认知而变得更加优秀和成功。本书聚焦25位顶尖商业领袖的成长轨迹，包括张瑞敏、柳传志、陈天桥、黄光裕、牛根生、李彦宏、丁磊、张朝阳、鲁冠球、马云、马化腾、陈丽华等，分析这些商业巨擎的成功智慧。

25则引人入胜的故事，将引发我们对生活的种种思考……

本书从中国各行各业的顶尖商业领军人物中精选出25位最具代表性的商业领袖，对其个人成长、企业发展、市场眼光、创业思路、领导策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程和领袖智慧进行全景式的扫描，探其成功关键，索其领袖智慧，促使和帮助更多的人领略领袖成功的奧秘，从而明确自我方向，更快地实现自己的目标和梦想。

打造不败的海尔航母

张瑞敏

初显大将风范／2

冲出地平线／4

敢于与狼共舞／5

“永远战战兢兢，永远如履薄冰”／7

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中国地产“大亨”

王石

对待财富，保持清醒／12

挡住诱惑，更深层次思索／13

历练，心在雪山之巅／16

做“企业公民”，与盈利无关／17

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中国IT的传奇

柳传志

抉择，为腾飞做好准备／22

立意高，才能制定出战略／23

没有奉献精神，创业很难实现／Z4

做贸易，权宜之计／Z5

领导有方，处事有则／Z6

培养年轻人，开拓新局面／27

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华为的“狼性”首领

任正非

成就坚忍不拔的性格／32

拒绝“红舞鞋”／34

制定《华为基本法》／35

让洋对手睡不安的人／37

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成就国美的家电“大鳄”

黄光裕

白手起家，创造家电帝国／42

执掌国美，“价格屠夫”让利消费者／44

外部竞争，强手如林／45

内部管理，攘外先安内／46

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乳品业的老牛

牛根生

逼上梁山，揭竿而起／50

“小胜凭智，大胜靠德”／52

“财富不在口袋里，而在脑袋里”／53

精力与德力头行／55

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电子商务第一“怪杰”

马云

栽培一颗网络种子／60

芝麻开门吧／62

活下来的理由是用脑／64

扔掉70％，倒闭80％／66

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传媒之王

陈天桥

童年，要当主流人物／70

抢滩网络娱乐／72

做中国的迪斯尼／75

“顾家”的男人／76

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无悔的彩电狂人

李东生

选择，无怨无悔／80

掌管TCL／82

决战IT／83

变革创新，知行合一／84

定位，让TCL更上一层楼／86

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全球资本为我狂

李彦宏

有播种才能有收获／9Z

运行百度／94

上市，出演一夜暴富的神话／96

没有妻子就没有百度／98

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中国互联网“助推器”

丁磊

一个人的传奇／102

创业，网易开始时／104

瞄准Hotmail／106

爱伴我创业／108

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杰出的网站“盟主”

张朝阳

网络梦，在留学时萌发／112

在网络海洋里“试试水”／114

大浪淘沙下的幸存者／115

攻与守的艰辛／117

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民营企业的常青树

鲁冠球

创业之路在脚下／1ZZ

执掌万向／124

冲击国际名企／127

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航空业的魔术师

陈峰

抓住每一次机会／132

资本运营的高手／135

培训，让员工做人、做事／137

如何保持长盛不衰／138

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剩者为王

周厚健

坐上海信第一把金交椅／142

构筑人才制高点／144

竞争力的提升在于执行力／146

以打工身份当老板／148

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饮料业的“编织大师”

宗庆后

天将降大任于斯／152

控制力／154

树立一个品牌／156

独特的经营风格／159

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中国商界的“汽车狂人”

李书福

从冰箱到汽车／164

“给我一次失败的机会”／166

从“李家军”到正规军／168

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华人商业领袖

李嘉诚

创业之初／174

转轨转出的“塑胶大王”／175

进军地产业／177

知人善任，饮水思源／179

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赤脚富翁的传奇

刘永好

打碎“铁饭碗”的勇气／184

赤脚踩出亿万黄金路／186

言必行，行必果／188

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地产业的“刀客”

王健林

足坛上的“刀客”／194

地产界的“刀客”／196

商场里的“刀客”／197

讲诚信的“刀客”／199

热心公益事业的“刀客”／201

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奇瑞的东方之子

尹同耀

白手起家创立奇瑞／206

“挣外国人的钱最爽”／208

奇瑞汽车三管齐下／210

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乳业界的急先锋

潘刚

历练，从基层做起／216

受命于临危之时／218

铁腕掌控人／220

在心灵的天空中飞翔／221

创办“伊利宏志班”／222

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QQ之父

马化腾

玩出来的QQ／226

玩也出生产力／228

马化腾的“三问”／230

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中国女首富

陈丽华

完成财富的原始积累／236

悠悠紫檀情／238

不能把儿女当成私有财产／242

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中国的“财金猎人”

段永平

敢为天下后，后来者居上／246

准确的广告策略／248

关于“办企业与创品牌”／251

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参考文献

    “永远战战兢兢，永远如履薄冰”     

在事业进入巅峰的时候，张瑞敏却提出要“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，他尊崇一句老话：慎终如始，则无败事。

正是这种“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的创业精神，正是这种“慎终如始，则无败事”的人生态度，才确保了以张瑞敏为首的海尔领导集体既目光长远，又脚踏实地，既深谋远虑，又勇气非凡；才确保了海尔在国际经济一体化的波峰浪涌中，始终立于不败之地。

在二十几年的发展历程中，海尔之所以能够抓住机遇，成功实施了大规模的低成本扩张，实施了从单一冰箱品牌到系列家电品牌的延伸，实施了进入国际市场的战略，都源于这种对长远战略的正确把握和在具体发展上的谨慎从事。

这一切，都源于张瑞敏对海尔事业的独特认知：“既要坚定不移地向目标迈进，又要有稳健的作风，对待每一件事情都认为很可能失败，才会有最后的成功。如果没有精彩的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。”

张瑞敏所创造出来的业绩，他独特的管理智慧、令人叹服的创新意识、融合集体智慧的胸怀，使他得到了世界范围内的广泛认可与推崇。他先后被评为“全国优秀共产党员”、“全国优秀企业家”、“全国劳动模范”，被选为中国共产党的十四大和十五大代表，被英国《金融时报》评为全球最受尊重30位企业家中的第26位(这在中国企业家中还是第一次)。

但在个人声望日佳的时候，张瑞敏却这样说：海尔的模式不应是一列火车——因为加挂的车厢越多、车头的负担越重；海尔应是一支联合舰队——每一艘舰都有一定的战斗力，而整体又大于各部分之和。

张瑞敏是普通的。

许多人都曾经在电视上看到过这样一个镜头：张瑞敏一个人拖着行李箱，走出异国土地的候机楼大厅，后边没有一个随行者。他和任何一个普通的旅客一样，就是看不出一点CEO的影子。而这就是张瑞敏出差的惯常形象。有一次，张瑞敏去外地参加一个会议，会议接待人员到机场迎接，见到张瑞敏后，接待人员没有走的意思，一直往人群里看，张瑞敏问，还有其他单位的人吗？接待人员说，不是，我在找你的随行人员。张瑞敏说：走吧，就我一个人，我没有秘书。

对这样的形象，海尔的普通职工却早已习以为常，因为每天上下班，张瑞敏都和他们一起刷卡考勤，唯一不同的是，张瑞敏每天到公司的时间比职工早一点，下班的时间比职工要晚得多；只要不出差，张瑞敏都和职工一起在职工食堂排队就餐，唯一不同的是，张瑞敏每天到食堂的时间都比职工晚一些。

张瑞敏是独特的。

二十几年来，海尔从几百名员工发展到五万余众的国际化企业，但在这五万名职工中，没有张瑞敏的一名亲属，也没有一名亲属从事与企业有关的外协加工业务。

正是张瑞敏这种优秀的品格，影响和带动着每一位员工，影响和带动着海尔这支庞大的联合舰队。所以有人说，张瑞敏除了建立了一套科学的制度管理着人和企业以外，他的思想、人格魅力也在深深地影响着企业，影响着企业的每一个人。

这种魅力和品格，也成了海尔集团党委成员的集体魅力和品格。

张瑞敏对集团党委成员有一句肺腑之言：要像爱护自己的生命一样爱护自己的人格、名节和尊严，在任何时候都要把握住自己，做到立得端、行得正、站得稳。这也是张瑞敏自己所思、所言、所行。

           P7-P9

如果说，罗那尔多是足球场上的领袖，金庸是武侠小说界的标杆，大卫·科博菲尔是魔术场上的领袖，米开朗琪罗是雕塑史上的标杆。那么，中国当代的企业家们则是撑起我国工商业的领袖。

无论时代怎样变换，社会怎样进步，人类怎样升华，只要我们还有大脑、还有记忆，就不会忘记这些曾经在工商界为我们创造了辉煌的企业家们。

如海尔集团的张瑞敏以10年时间走完了国际同行需要50年走过的路，让一个小企业从濒临倒闭的困境中，步步为营，发展成为拥有99个紧密层企业，年销售收入过百亿元的跨行业、跨国界的大型企业集团。一个能驾驭企业大局，面向未来，成就斐然的中国家电工业现代化巨人的形象赢得了世人的喝彩。

曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的地产企业家王石，用3年的时间爬了11座雪山，登顶过珠穆朗玛峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录，用20年的时间一手创立了唯一一家连续15年保持赢利性增长的上市公司——万科集团。

柳传志是一个创业的传奇。这不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间发展成为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个梦想创业的青年都可以怀有这样一个希望：“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”

黄光裕从一个初中尚未毕业的17岁少年，经过二十多年的浴血打拼，白手起家，创造了一个不可思议的财富帝国。从一个被人轻视的小商贩，到今天亿万人瞩目的首富，这一路是怎样的机缘与计谋？

马云是一位不懂IT的IT英雄、不懂网站的网络精英，至今还只是会收发E-mail和上网浏览等基本操作，却创办了中国最大的电子商务网站阿里巴巴。

拥有“汽车狂人”之称的李书福从开设照相馆，到制造电冰箱：从生产摩托车，到制造汽车，再到瞄准国际汽车市场，他的勇气几乎无人能及，也实在可喜可嘉。有人预计，李书福的身价已经升到大陆富豪第25位，而当初他不过是一个120元创业起家、在冰箱行业赚到第一桶金、在海南地产热中摔过大跟头的年轻人。他的几次起起落落集中体现了浙商两种突出的精神气质：面对机会精明，敢为天下先；认准的事不放弃，对失败无所惧。

陈峰创业初期的起点非常低，但他拿着连一个飞机轮子都买不了的1000万元启动资金，通过巧妙利用财务杠杆，买下了4架飞机，办成了中国第一个中外合资的航空公司，成为当代中国最好的航空公司并创造了最优秀的航空品牌。

当年的打工皇帝段永平一手缔造了步步高，使之成为无线电话、视听设备和英语学习设备等行业的领先企业，并让李连杰、施瓦辛格等许多明星为其产品做过广告代言。

是的，我们不能否认他们都是顶尖级的商业巨头，如同“世界上没有完全相同的两片叶子”一样，没有任何两位商业巨头具备完全相同的创业经历，也没有哪位商业巨头集所有优秀管理风格于一身。李书福和尹同耀，同样是制造国产汽车的领袖，但却有着截然不同的创业模式；马云和马化腾都是搞网络的，但他们的管理方式存在着极大的差异。而我们在每一位商业巨头身上都能发现其优秀的领导品质，这些优秀的品质帮助他们取得一次又一次的成功。

本书精选出25位顶尖商业巨头，这25个人也许并不能包罗万象，但他们却是这个时代的精英。我们重点介绍他们最初的成长经历，对个人成长、创业思路、运营模式、经营思想等历程进行精确式的扫描，指出成功点，解析他们的创业历程，促使和帮助人们实现自己的创业梦想。

            编著者              2006年6月