本书作者合理地吸收和运用了哲学、社会学、政治学、历史学、管理学、科学学、艺术学等方面的知识，并把它们和新闻传播学的知识较好地结合起来，集中作用于媒体发展战略研究这样一个主题上，着眼于媒体的中长远发展的需要，全方位、多角度地论述了媒体从战略策划到决策实施再到反馈的全过程，是寻微探幽的可贵尝试，不失为是一部填补新闻学理论研究欠缺和空白的力作。

本书从分析中国媒体的现状入手，站在我国媒体肩负的庄严使命的高度，提出了媒体发展需要战略策划的核心论点，阐述并论证了“西方以数理为基础的策划技术+东方以哲学为基础的策划艺术”为主要理论支撑的策划科学，是可以应用于中国媒体策划的，是科学性和可行性相结合的良好范例。在具体的论证过程中，作者没有蹈常袭故，而是以翔实资料和有力论据强调了媒体战略策划是媒体发展的根本，并对媒体战略策划过程，媒体战略策划方案评析，媒体领导与媒体战略策划，媒体战略的实施，媒体战略失误的修正等几个方面作了自出机杼、切中肯綮的论述，凸现了他的思考和灼见。

媒体战略策划新论 张虎生

前沿课题的深入思考 丁淦林

引言

第一章 中国媒体的现状分析

第一节 媒体发展走向多元化

第二节 受众的需求发生了变化

第三节 境外觊觎者越来越多

第四节 媒体改革的步伐加快

第二章 媒体战略策划是媒体发展的根本

第一节 策划及其特点

第二节 媒体战略策划的本质和作用

第三节 媒体战略策划的原则

第四节 案例:《环球时报》战略策划评析

第三章 媒体战略策划的过程

第一节 了解策划主体的意图

第二节 收集分析相关信息

第三节 分析策划环境

第四节 策划方案的构思

第五节 策划方案的选择与实施

第六节 策划过程的反馈调节

第七节 案例:《读者》战略策划评析

第八节 CNN战略策划中的信息借用

第四章 媒体战略策划的解读与评析

第一节 媒体战略策划的多样性

第二节 媒体战略策划对未来的昭示性

第三节 媒体战略策划评析的几种方法

第四节 案例:广州日报报业集团媒体经营战略评析

第五章 媒体领导与媒体战略策划

第一节 媒体领导有把战略策划升变为战略决策的权力

第二节 媒体领导应有的素质及工作方式

第三节 媒体领导是媒体的首席战略策划者

第四节 媒体战略决策理念的诠释者——TOM·COM的领导王

第六章 媒体战略的实施

第一节 媒体战略实施是一个再创造的过程

第二节 媒体战略实施是一个管理的过程

第三节 组织是媒体战略实施的保障

第四节 人才是媒体战略实施的根本

第五节 企业文化是媒体战略实施的内在动力

第六节 案例: 企业文化提升企业品牌——山西汾酒集团靠文化塑造品牌的成功策划

第七章 媒体战略策划应有的四种境界

第一节 历史境界

第二节 科学境界

第三节 艺术境界

第四节 哲学境界

第五节 案例:《新京报》战略策划评析

第八章 媒体战略策划的失误及其克服

第一节 媒体战略策划失误的主观原因

第二节 媒体战略策划难以做到尽善尽美

第三节 一些人对媒体战略策划的认识有偏差

第四节 避免媒体战略策划失误的主要方法

第五节 认识比行动更重要

第六节 案例:美国《国家地理》杂志战略评析

第九章 世界知名传媒集团发展战略

第一节 美国在线—时代华纳集团（AOL Time Warner）

第二节 沃尔特·迪斯尼集团（The Walt Disney Company）

第三节 维亚康姆集团（Viacom）

第四节 维旺迪环球集团（Vivendi Universal）

第五节 贝塔斯曼集团（Bertelsmann）

第六节 新闻集团（News Corporation）

第七节 路透集团（Reuters）

第八节 英国广播公司（BBC）

第九节 日本广播协会（Nippon Hoso Kyokai）

第十节 培生集团（Pearson PLC）

第十章 世界著名策划机构简介

第一节 兰德公司

第二节 斯坦福国际咨询研究所

第三节 瑞典隆德科研政策研究所

第四节 国际应用系统分析研究所

第五节 野村综合研究所

第六节 日本综合研究开发机构

第七节 德国系统工程与技术革新研究所

第八节 美国布鲁金斯学会

第九节 美国企业公共政策研究所

第十节 美国对外关系委员会

第十一节 德国工程师协会技术咨询中心

第十二节 新加坡全国经济委员会

第十三节 罗马俱乐部

第十四节 综合开发研究院（中国·深圳）

第十五节 麦肯锡公司

第十六节 世界商务策划师联合会（WBSA）

主要参考文献

致谢