本书对创新型员工进行了全面探究，通过对微软、海尔、海信、联想、蒙牛等国内外著名企业中的创新型员工进行分析，从成为创新型员工为何如此重要、创新型员工的六大素养、如何尽快成为一名创新型员工等三个方面进行论述，让你了解如何使众多的员工成为最能创造效益的一流员工。

作为国内全面探讨创新型员工的前沿著作，本书通过对微软、海尔、海信、联想、蒙牛等国内外著名企业中的创新型员工进行分析，从三个方面对创新型员工进行了系统阐述。

前言

第一单元 迎接创新型员工新时代

第一章 创新型员工是单位创造效益的核心力量

创新型员工：创造效益的“原子弹”

创新让你成为单位的“新财神”

“螺丝钉”也能成为财富的“挖掘机”

开拓新“战场”，做单位的财富“升级者”

做创造单位财富的“芯片”

第二章 创新型员工是单位的活力之源

创新型员工是技术的引领者

创新型员工是困局的突破者

创新型员工是守城的士兵，更是攻城的先锋

创新型员工是单位发展的推进器

第三章 创新型员工才有最大发展

要成为一流员工，就得主动创新

创新：让你从“白领”到“金领”

创新型员工是机会最多的员工

创新型员工是最有回报的员工

第二单元 创新型员工的六大素养

第四章 做自动自发的创新者

让小球推动大球

做一流员工就要当仁不让

让主动成为创新的驱动力

做工作的主人才能主动创新

满足客人自己也说不出来的需求

第五章 不是问题的挑剔者。而是问题的解决者

当你提出问题时，最好要提出解决方案

没有解决不了的问题，只有还未找到的方法

快快想，快快做，慢慢抱怨

做问题的发现者，更做问题中的“掘金者”

用系统思维解决问题

第六章 勇于向权威挑战

创新的“小草”可以挑战权威的“巨石”

因为相信真理，所以不怕挑战权威

相信小人物也能成大事，就能挑战权威

更加实事求是，更能挑战权威

挑战权威也是帮助权威

站在权威的阻力上成功

第七章 在小地方做出大文章

惊人的创新往往在不打眼处产生

创新并不局限于“高精尖”

角度一变就简单

在日常生活中捕捉创新灵感

让你的“创新嗅觉”越来越敏锐

格外重视“一点点精神”

第八章 用更新更好的办法解决问题

重视绩效思维

至少要想出三种方法解决问题

总要想出更好的方法

用“双赢”的方法解决“两难”问题

打破常规思维会有更好的方法

第九章 在团队中体现最大的创新能量

人人争当创新的领头羊

要争相“在刀锋下抢救创意”

建立最好的团队协调机制

向通用公司的“群策群力”学习

帮助别人就是帮助自己

办事靠大家，荣誉给大家

第三单元 如何尽快成为一名创新型员工

第十章 让创新成为工作的主旋律

“因为我整天想着去发现”

你不射门就没有命中率

重视创新的“意焦”成功学

创新是你工作的“一日三餐”

让创新成为你的“第二天性”

第十一章 在你的人生字典中删除“不可能”

成功=心力×(智力+行动力)

心不难，事就不难

学会锻炼你的“思维肌肉”

改“绝不可能”为“绝对可能”

在“绝境”中开发创新潜能

第十二章 在不断超越中建立更强的自信

创新力呼唤学习力

为自己设立更高的创新目标

从一日创新到日日创新

创新不是成功的“尾声”，而是下一个成功的开始

       做自动自发的创新者

通过上一单元的了解，我们已经明白成为创新型员工的重要性了。那么，要成为一个创新型员工，应该具备什么样的素养呢?

创新型员工的素养主要体现在六个方面。首先，是要做自动自发的创新者。

让小球推动大球

一个单位如果要想有长足的发展，取得更大的效益，就必须有更多的创造性成果来增加核心竞争力。而创造性的成果，往往在具备了主动性的“创新型员工”手下产生。

主动性一向是最重要的员工素养之一。能够主动创新的员工一定是在单位里最有发展的员工，他们有时候甚至能够为单位创造出巨大发展的奇迹。

2006年4月，中央电视台播放了一期节目，讲述了一则发生在30多年以前外交史上闻名世界的创新——“乒乓球外交”。这项创举对当时中美关系的僵局突破产生了决定性影响，被誉为“小球推动大球”。

1971年，在日本名古屋举行的第三十一届世界乒乓球锦标赛期间，一位美国乒乓球队队员科恩上错了车，竟然坐到了中国队的车上。

那时正是中国与美国对抗的时期，谁都不敢与美国人打交道。但是，中国乒乓球队员、世界冠军庄则栋却主动与他打招呼，并向他赠送了一件礼物。

中美两国运动员之间这一友好的举动引起了媒体的关注。这件事情上报给毛泽东主席和周恩来总理后，他们立刻意识到这是一个非常难得的契机，就让中国乒乓球队正式邀请美国乒乓球队来访。

1971年4月10日，美国乒乓球协会主席、团长和运动员科恩、雷塞克等人抵达北京。周恩来总理对访问作了具体安排，指出这次访问对于打开中美关系的局面具有非常重要的作用。

周恩来总理亲自接见了美国队员，坦诚地回答了美国队员科恩关于“嬉皮士”的问题。几天以后，周总理收到了远在美国加州的科恩的妈妈送给他的鲜花。

周总理会见美国乒乓球队的消息迅速轰动了全球，这条消息传到美国不到10个小时，尼克松总统就发表声明，宣布了向中国人发放访美签证等五个改善中美关系的新步骤。

不久后，美国邀请中国乒乓球队访问美国。中国特别任命之前还是队员的庄则栋为中国乒乓球队团长，带队访问美国。

在美国乒乓球队访问中国之后不到一年的时间里，基辛格博士、尼克松总统、田中首相等相继访华，新中国恢复了在联合国的合法席位。

周总理曾对这一活动进行了高度评价：这是小球转动了大球——地球。

不过是两个国家球队之间的一次小小的交流，仅仅是加入了一点创意的推动，就演变为一件影响两个世界大国历史的事情。

作为员工，你在创新的关键时刻的主动一步，就可能成为影响全局的力量!

战争指挥是一门艺术，它不仅需要将领创造性地思维，更需要指挥者敏锐的洞察力，主动地抓住机会，从而赢取胜利。

2005年，一部名为《亮剑》的战争题材的电视连续剧在全国各大电视台热播。故事以抗日战争为背景，讲述了职业军人李云龙叱咤风云的一生。

P41-42

“一流员工主动创新：

二流员工被动创新；

末流员工拒绝创新。”

这是本书的核心主题。一流员工的最大标志之一，是能创造最大效益。而只有主动创新，才可以成为创造最大效益的关键员工。

本书是“甘霖智慧培训文库”第二辑“创新系列”四本著作中的第三本。像其他三本一样，它是响应中央建设创新型国家的号召而全面推进创新教育的作品。我们认为：建设创新型国家，不仅需要培养大批创新型领导，更呼唤各单位的员工也成为创新型员工。

作为国内全面探讨创新型员工的前沿著作，本书通过对微软、海尔、海信、联想、蒙牛等国内外著名企业中的创新型员工进行分析，从三个方面对创新型员工进行了系统阐述。

首先探究了成为创新型员工的重要性，然后全面探索了创新型员工的六大素养，最后探究了如何尽快成为一名创新型员工。

假如你拥有了这三个方面的认知和智慧，你就会有一种全新的工作态度：不仅会自动自发地去创新，而且你还会因为主动创新为单位创造了巨大效益，并因此获得较高的回报和发展。

员工是单位的第一资源，有了一流的创新型员工，单位就能创造出一流的业绩，就可以在市场竞争中立于不败之地。

“甘霖智慧培训文库”“创新系列”的另外三部著作，在对创新问题的研究上各有侧重。

《创新型领导：引领未来的核心力量》强调的是领导者要迎接时代的挑战，争当创新型企业的领头羊。

《自主创新的7张王牌》强调自主创新不仅是创造高效益和使企业飞速发展的根本，而且还是打造企业核心竞争力的根本。

《我们都是创新天才》强调的是通过掌握创新的核心智慧，人人都可以开发自己的创新潜能，全民创新不再是梦想。

我们认为，这四部著作在几个至关重要的方面把握了中国自主创新潮流中的当前热点和主要难点，大到对提升我们整个民族、国家的创新水平，小到对提升某一组织和个人的创新能力，都有比较实际的帮助作用。

特别感谢甘霖智慧国际培训机构的编辑熊芳、任悦、海鸥为此书做了不少资料收集与文字整理的工作。

衷心祝愿您早日拥有这些智慧，尽快成为一名最能创造效益的创新型员工!

吴甘霖

2006年5月

索尼……用自由豁达的胸怀，成就着一代又一代索尼人的梦想。索尼把创新视为自己的第一生命，不断奋进，最大限度地发掘人才，让每一个人都尽其所能、百炼成钢、奋勇开拓。

——SONY公司

不断创新，不断规划，不断确定更高的目标，以此推动进步。

——迪斯尼公司

以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。

——海尔集团

创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。

——蒙牛集团

创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新推动公司的不断成长。

——腾讯公司