本书关注竞争与发展，以民营企业为研究领域，以核心竞争力为研究专题，总结金盛在发展过程中竞争力的演变，对正在发展中的民营企业、转制过程中的国有企业有重要借鉴意义。金盛集团是从事建材和货营的大型集团，经过十年的发展取得了不俗的成绩。通过其实践创造了实用而独具匠心的1+N模式，这一理论是国内关于企业发避孕药的理论创新，对其他的企业具有重要启迪。

本书以民营企业为研究领域，以民营企业的核心竞争力研究为主题，分析民营企业产生背景、发展的过程和发展背后的原因，研究民营企业是怎么管理的？人才从哪里来？干了些什么工作？财富是如何积累的？

本书主要研究以五华为核心的金盛管理团队在创立、发展、壮大金盛的过程所体现出的核心争力，其核心内容是1+N模式。

本书主要是研究金盛集团（商业企业在南京市）的核心竞争力，重点介绍了金盛的核心竞争力的构成，全面阐述了1+N模式的内涵，以及1+N 模式的形成过程，叙述1+N模式对金盛核心竞争力的作用，研究金盛的八大管理能力，具体来说就是企业家能力、战略管理能力、资本运作能力、业态管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力、企业文化的整合和渗透能力，最后介绍了金盛对社会的贡献叙述金盛的社会责任。本书回答了金盛发展过程中，不同能力的形成过程，对金盛发展重要影响，由此回答金盛核心竞争力的具体表现。

序（洪银兴）

前言

引论

1.民营企业——值得关注的社会经济组织

2.核心竞争力研究

第一章 金盛的核心竞争力

1.1 金盛现象

1.2 金盛的核心竞争力——1+N模式

1.3 金盛+N模式的形成

第二章 金盛企业家能力

2.1 金盛企业家能力的一般理论

2.2 企业家及企业核心竞争力的关系

第三节 金盛战略管理能力

3.1 战略能力与核心竞争力

3.2 金盛装饰城——金盛国际家居江东门店的战备演变

3.3 金盛百货龙江店的战略演变

3.4 金盛国际家居上海铜川咱店战略演变

3.5 资本运作战略实现规模扩张

3.6 区域扩张战略的“1+N”模式

3.7 明确未来的战略方向，金盛会更加辉煌

第四章 金盛资本运作能力

4.1 资本运作“1+N模式”——螺旋式扩张

4.2 金腾飞的“动力机制”——资本运作能力

第五章 金盛业态管理能力

5.1 业态基本概念理论及金盛业态管理

5.2 金盛业态价值链管理

5.3 金盛业态管理总结

第六章 金盛组织管理能力

6.1 组织管理核心竞争力

6.2 金盛的组织管理结构

6.3 金盛管理制度

6.4 金盛组织的特点

第七章 金盛人力资源管理能力

7.1 人力资源与核心竞争力

7.2 金盛人力资源管理实践

7.3 金盛人力资源管理实践

第八章 金盛集权式财务管理能力

8.1 财务管理

8.2 为什么金盛选择集权式的财务管理

8.3 金盛集权式财务管理体系

8.4 金盛财务管理特色

第九章 金盛文化整合能力

9.1 企业文化的基本理论

9.2 企业文化与企业核心竞争力的关系

9.3 金盛企业文化体系

9.4 金盛文化的实践

第十章 金盛的社会责任

10.1 积极参与国企改制

10.2 创业，从金盛开始——“制造”百万、千万富翁

10.3 给我一个机会，我会给更多人机会

10.4 关注公益事业，损助慈善事业

10.5 以点带面，推动河西地区发展

总结：金盛的核心竞争力

参考文献

后记

金盛装饰城建设起来，收入不如意，而广告费、招商费大量的支出，再加上工程、营运等费用需要支付，金盛面临严峻的考验。在这些困难面前王华并没有退缩，也没有怀疑自己，他坚信自己的战略决策是正确的。选准建材装饰这个行业，是大有作为的。

王华不在战略问题争论上纠缠，而是积极进行战术问题的研究与实施。他跑遍了南京的大小市场和各类卖场，通过多次的市场调查，得出一个结论：金盛装饰城必须形成自己的经营特色，吸引消费者，迅速打开市场。

1．灯具招商，特色经营，点亮万家灯火

由于一个偶然的机会，王华得知浙江的灯具很有特色，而南京一直没有造型美观、种类丰富的灯具，市场出现了一个空白，金盛装饰城就抓住市场机遇，选择灯具作为经营的突破口。

王华亲自带人到温州、常州招商，第一次只来了三个人，但是，灯具一摆上柜台，立刻吸引了南京消费者的眼睛。当时南京人还是第一次看见如此美观的灯具，因此立刻吸引了消费者，市场反映极为迅速。第一天的销售额就有一万多。金盛找对了方向，继续扩大灯具经营规模。通过大规模招商，在1996年7月，把装饰城2000平方米的6号厅建成灯具厅，名为“万家灯火”，主营配套齐全的中档工程灯。

在形成经营特色的同时，金盛通过高密度宣传，如报纸广告、路牌广告等方式宣传，派人在新街口、鼓楼等人流密集的地方散发一卡车的传单。金盛装饰城的知名度很快打响了。消费者来到金盛装饰城，立刻被大量造型新颖、种类齐全的灯具吸引，同时也带动了其他建材商品的销售。金盛终于度过了经营困难，从冷冷清清到销售异常火爆，停车场从空无一车，到“车”满为“患”。

6号厅的灯具专营厅，很快成为南京最大的灯具集散地——品种齐全，式样新颖，市场销售的火爆局面吸引了经营者的关注，金盛的摊位很快租赁一空，还有一些分销商耐心排队等待。此时正是1996年7月份，距离金盛装饰城开业仅仅8个月，金盛装饰城的经营就已经步人正常轨道，度过了最危急的关头。6号厅的成功，使金盛决心扩大灯具经营规模。经过2个月的招商，引进凡尔赛灯饰等民用高档花灯，将5号厅变成了民用高档灯具专营厅，以区别6号厅形成的工程灯、庭院灯的特色。

金盛装饰城的灯具使金盛声名远扬，通过口碑相传，南京周边城市的消费者也来到金盛购买灯具、装饰材料，甚至远在安徽、江西、山东的消费者都来到金盛购买商品。金盛装饰城的灯具特色一直持续了几年时间，以致多年以后，很多人提起江东门的金盛装饰城，都会觉得金盛的灯具最好。有人后来形容金盛抓住灯具的战略举措不仅点亮了金盛，也点亮了江东门。这就是金手指点亮万家灯火。

金盛装饰城作为金盛集团的发祥之地，为金盛帝国的形成，立下了汗马功劳。                   P19-20

由南京大学工程管理学院的研究团队所著的《民营企业核心竞争力研究丛书——金盛卷成功之道：1+N模式》总结了国内外关于企业核心竞争力的研究成果。以一个企业为样本，全面深入地剖析一个企业的核心竞争力的形成过程与基本经验，是一本以一个民营企业为研究对象分析其核心竞争力的研究著作。

中国改革开放二十多年来，经济体制有了较深刻的变革。原有的国有经济一统天下的局面发生了根本性的改变，市场在许多领域的资源配置开始发挥基础性作用。一个以混合所有制为基础的市场经济的格局逐渐清晰地呈现在我们面前。

民营企业是市场经济中最活跃的成分，是维持经济和社会稳定的重要基础力量，也是社会创新的源泉。“十五”期间，我国个体和私营等非公有制经济增长率一直高于全国GDP的平均增长率。非公有制经济发展为社会主义市场经济创造了一个多元竞争、充满活力的环境，并以灵活的运行机制和市场适应能力，成为中国经济体制改革的重要推动力量。民营经济表现出强劲的发展动力。

民营企业目前正处于奋发图强的关键时期，随着国内市场和国际市场逐步打通，竞争将进一步加剧，面临更严峻的挑战。在这个时代背景之下，无论是金盛集团本身还是其他的民营企业都要回答一个严肃的问题，即如何在竞争中求发展?自身是否有核心竞争力?怎样培养自身的核心竞争力?从而发挥民营经济在中国经济发展中的重要作用。

本书以学者的研究眼光，记者的写作手法，全面反映了金盛集团的发展历程，对金盛的企业家能力、战略管理能力、资本运作能力、业态管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力和企业文化整合能力进行了研究，描述了金盛对社会的贡献。

本书关注竞争与发展，以民营企业为研究领域，以核心竞争力为研究专题，总结金盛在发展过程中竞争力的演变，对正在发展中的民营企业、转制过程中的国有企业有重要的借鉴意义。金盛集团是从事建材和百货经营的大型集团，经过十年的发展取得了不俗的成绩。通过其实践创造了实用而独具匠心的1+N模式，这一理论是国内关于企业发展的理论创新，对其他的企业具有重要启迪。金盛作为江苏民营企业的一支新军，它所创造出的金盛速度，成为学术界研究的课题。

我希望能够看到更多的人士关注民营企业，开展相关的研究，通过实实在在的工作推进民营企业的发展，促进民营经济的繁荣。

终于完成了艰苦的写作历程，我们的心情是难以用文字表达的。

本书是在丛书编委会的指导下、在研究团队李江涛等同志共同努力下完成的。在写作过程中数易其稿，对一些关键问题反复讨论，力求既有理论高度，又符合金盛的实际。由于作者水平有限，本书中所作的分析和探讨只是一个初步尝试，在论述过程中肯定会存在一些问题和不足，恳请各界同仁给予指教。

由衷感谢商务部、国家发改委、江苏省经贸委等有关部门的同志在本书编写过程中给予的大力支持。

由衷地感谢金盛集团的王华同志、孙勤国同志和王中华同志在书籍的写作过程中，给予的诸多帮助和指导。他们求真务实、一丝不苟的做事方式，言传身教的工作风格，值得我们学习。也要感谢金盛的其他领导为我们的写作提供了大量的素材，他们在工作之余与我们讨论金盛的管理经验，总结金盛在不同阶段的得失，给了我们不同的研究视角和重要启示。

由衷地感谢南京大学出版社总编助理薛志红女士，责任编缉何永国、潘新华、耿飞燕及紫竹照排公司为本书的出版所做出的努力。