本书将帮助你成为出色的领导者。只要有可能,自觉寻找并担当一个领导者,做一个无冕的领导者。做别人无私的教师和热情的帮助者,其他人就会乐于接受你的领导。发展专长,专长是领导力量的源泉。运用成功的意念。在头脑中预想成功的排练,它们被精神解释为真实存在的经历,因此如同真实发生的一样,会助长你的领导自信心。
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书名 | 成就出色的领导者 |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 郭丕斌//陈红 |
出版社 | 经济管理出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书将帮助你成为出色的领导者。只要有可能,自觉寻找并担当一个领导者,做一个无冕的领导者。做别人无私的教师和热情的帮助者,其他人就会乐于接受你的领导。发展专长,专长是领导力量的源泉。运用成功的意念。在头脑中预想成功的排练,它们被精神解释为真实存在的经历,因此如同真实发生的一样,会助长你的领导自信心。 目录 第一篇 领导与领导理论 第一章 领导者的标准 领导与领导者 领导是什么 领导行为与管理行为的区别 管理与领导在组织运作过程中的关注点 领导者的角色:牛群中的头牛?雁群中的大雁? 21世纪的组织:从管理转向领导 领导的标准 领导的关键:确定工作的优先顺序 领导最重要的课题:干部的培养 领导最重要的成分:正直 通过学习成为领导者 企业领导有标准吗 企业界的认识:美国总经理协会的标准 经理人的摇篮:哈佛商学院的观点 本章小结 第二章 你属于哪一类领导者 领导者性格 领导者应具备的一般个性特征 吉赛利(Edwin E.Ghiselli)个性特征理论 领导者行为 权威与放任的取舍:民主式领导 工作与员工哪个更重要?“集体参与” 永不放心的领导者:下属不成熟的代价 不同部门的领导方式:大相径庭 “中庸之道型管理”:管理方格的轴心 领导权变 因势利导:最富成效的领导方式 天时、地利、人和:适应环境造就成功 “超凡魅力”的领导 唯一不变的就是变化:“改革型”领导者的技能 本章小结 第二篇 领导的基本职能与领导策略 第三章 权力行使:指挥 走上领导岗位 走上新岗位,适应新角色 通过谈心,稳住“阵脚” “三把火”该不该“烧” 如何处理好与老同事的关系 了解职权的种类,找准自己的位置 了解你的指挥链及注意的原则 弄清领导权力的构成与用权原则 理直气壮:法定权 适可而止:强制权 治标治本:奖励权 魅力无穷:个人影响权 行家里手:专长权 授权与分权 领导者的能力是有限的:为什么要授权或分权 疑人不用、用人不疑:授权应注意的问题及原则 解除巨人症的痛苦:分权的魅力 用权技巧 运用直接影响的技巧进行领导 运用间接影响的技巧进行领导 本章小结 第四章 能力发挥:决策 决策的基本过程与原则 决策不是拍脑袋:决策有过程 决策不会总有最优方案:满意原则 选择自己该做的决策:决策的种类 战略决策的要点 战略决策的框架:波特模型 战略决策的目标:市场定位 战略决策的条件:内部实力 战略决策的核心:选择方向 战略决策的关键:竞争优势 战略决策的陷阱:实施不力 群体决策 转嫁矛盾:群体决策的优点 责任分散:群体决策的缺陷 精干高效:群体决策的领导 决策新思维 领导者最为重要的决策 学会利用“外脑”进行决策 面对变革应该做些什么 面对危机应该做些什么 领导者成功决策的要点 本章小结 第五章 保障成功:控制 控制的过程与种类 悠闲老总的秘笈:计划的魅力 控制不是乱限制:控制的过程 亡羊补牢犹未晚:控制的种类 控制策略 通过领导行动加强控制:身体力行的效力 标准难以确定的控制:灵活性控制 并非完全正确的准则:对事不对人 杰克·韦尔奇管理悖论:管理越少越好 富兰克林管理法则:努力与回报挂钩 本章小结 第三篇 领导魅力与领导艺术 第六章 领导者的能力与魅力 现代组织对领导者的素质要求 领导者必备的品质 领导者的情绪智力能力 领导者的情绪促进能力 要有强烈的奉献精神 领导者形象 追随者的依靠:心理上的领导 组织的旗帜:领导者的外在形象展现 优雅的外交官:领导者在社交场合的表现 培养魅力的行动 魅力的培养 损坏魅力的行为 有信心才能有魅力 马上行动:如何运用领导魅力吸引追随者 激发下属的追随动机 本章小结 第七章 如何进行激励 激励理论 需求层次理论对激励的启示 激励与满意度的启示:双因素理论 罚人吃肉的故事:期望理论 在激励过程中要注重公平 综合型激励理论:波特一劳勒激励过程模式 激励技巧 如何激励你的下属 对不同的人采用不同的激励手段 肯定成绩 人的潜能与激励 一个将军如何让整个空军都感到自己受到尊重 正向激励与负向惩罚手段相结合 不用惩罚手段的纪律 马上行动:如何使用“不用惩罚手段的纪律” 本章小结 第八章 如何进行有效的沟通 了解沟通 沟通的方式与类型 妨碍有效领导的沟通障碍 对领导者克服沟通障碍的建议 沟通技巧 沟通者个体差异对组织沟通的影响 沟通障碍的主要原因在于领导一方 不要吝啬赞美别人 平等意识是沟通的基础 沟通者不同文化背景对组织沟通效果的影响 以组织共同文化促进沟通 如何营造高昂的士气 本章小结 第九章 如何有效领导 要领导别人,先学会自我领导 如何实现自我领导 学会接受领导:不服别人管的人也管不了别人 学会做好自己不愿意做的事 领导者不一定是管理者 在提升之前,你如何领导 让员工学会自我管理:培养员工的自我管理意识 招聘善于自我管理的员工 自我测试:你是一个善于自我管理的人吗 行动:你该做些什么有益的事情 领导者的自我管理:认识自己的时间 领导自尊与员工自尊 自我培养:领导者的自尊 行动:你应该如何鼓励员工自尊 有效的管理者:管理的艺术 领导的八条普遍法则 在公开场合表扬,在私下场合批评 行动:你应该如何批评下级 如何对待下属:12条有用的准则 领导知识员工 留住有影响力人才的战略 富有成效的领导者 本章小结 参考文献 |
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