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书名 成就出色的领导者
分类 经济金融-管理-管理学
作者 郭丕斌//陈红
出版社 经济管理出版社
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简介
编辑推荐

本书将帮助你成为出色的领导者。只要有可能,自觉寻找并担当一个领导者,做一个无冕的领导者。做别人无私的教师和热情的帮助者,其他人就会乐于接受你的领导。发展专长,专长是领导力量的源泉。运用成功的意念。在头脑中预想成功的排练,它们被精神解释为真实存在的经历,因此如同真实发生的一样,会助长你的领导自信心。

目录

第一篇 领导与领导理论

第一章 领导者的标准

领导与领导者

领导是什么

领导行为与管理行为的区别

管理与领导在组织运作过程中的关注点

领导者的角色:牛群中的头牛?雁群中的大雁?

21世纪的组织:从管理转向领导

领导的标准

领导的关键:确定工作的优先顺序

领导最重要的课题:干部的培养

领导最重要的成分:正直 

通过学习成为领导者

企业领导有标准吗

企业界的认识:美国总经理协会的标准

经理人的摇篮:哈佛商学院的观点

本章小结

第二章 你属于哪一类领导者

领导者性格

领导者应具备的一般个性特征

吉赛利(Edwin E.Ghiselli)个性特征理论 

领导者行为

权威与放任的取舍:民主式领导

工作与员工哪个更重要?“集体参与”

永不放心的领导者:下属不成熟的代价

不同部门的领导方式:大相径庭

“中庸之道型管理”:管理方格的轴心 

领导权变 

因势利导:最富成效的领导方式

天时、地利、人和:适应环境造就成功

“超凡魅力”的领导

唯一不变的就是变化:“改革型”领导者的技能

本章小结

第二篇 领导的基本职能与领导策略

第三章 权力行使:指挥

走上领导岗位

走上新岗位,适应新角色 

通过谈心,稳住“阵脚” 

“三把火”该不该“烧” 

如何处理好与老同事的关系

了解职权的种类,找准自己的位置

了解你的指挥链及注意的原则

弄清领导权力的构成与用权原则

理直气壮:法定权

适可而止:强制权

治标治本:奖励权

魅力无穷:个人影响权 

行家里手:专长权

授权与分权

领导者的能力是有限的:为什么要授权或分权

疑人不用、用人不疑:授权应注意的问题及原则

解除巨人症的痛苦:分权的魅力

用权技巧

运用直接影响的技巧进行领导

运用间接影响的技巧进行领导

本章小结

第四章 能力发挥:决策

决策的基本过程与原则

决策不是拍脑袋:决策有过程

决策不会总有最优方案:满意原则

选择自己该做的决策:决策的种类

战略决策的要点

战略决策的框架:波特模型

战略决策的目标:市场定位

战略决策的条件:内部实力

战略决策的核心:选择方向

战略决策的关键:竞争优势

战略决策的陷阱:实施不力

群体决策

转嫁矛盾:群体决策的优点

责任分散:群体决策的缺陷

精干高效:群体决策的领导

决策新思维

领导者最为重要的决策

学会利用“外脑”进行决策

面对变革应该做些什么

面对危机应该做些什么

领导者成功决策的要点

本章小结

第五章 保障成功:控制

控制的过程与种类

悠闲老总的秘笈:计划的魅力 

控制不是乱限制:控制的过程

亡羊补牢犹未晚:控制的种类

控制策略

通过领导行动加强控制:身体力行的效力

标准难以确定的控制:灵活性控制 

并非完全正确的准则:对事不对人 

杰克·韦尔奇管理悖论:管理越少越好

富兰克林管理法则:努力与回报挂钩

本章小结

第三篇 领导魅力与领导艺术

第六章 领导者的能力与魅力

现代组织对领导者的素质要求 

领导者必备的品质

领导者的情绪智力能力

领导者的情绪促进能力

要有强烈的奉献精神

领导者形象

追随者的依靠:心理上的领导

组织的旗帜:领导者的外在形象展现

优雅的外交官:领导者在社交场合的表现

培养魅力的行动

魅力的培养

损坏魅力的行为 

有信心才能有魅力

马上行动:如何运用领导魅力吸引追随者

激发下属的追随动机

本章小结

第七章 如何进行激励

激励理论

需求层次理论对激励的启示

激励与满意度的启示:双因素理论 

罚人吃肉的故事:期望理论

在激励过程中要注重公平

综合型激励理论:波特一劳勒激励过程模式

激励技巧

如何激励你的下属

对不同的人采用不同的激励手段 

肯定成绩

人的潜能与激励

一个将军如何让整个空军都感到自己受到尊重

正向激励与负向惩罚手段相结合 

不用惩罚手段的纪律

马上行动:如何使用“不用惩罚手段的纪律” 

本章小结

第八章 如何进行有效的沟通

了解沟通

沟通的方式与类型

妨碍有效领导的沟通障碍

对领导者克服沟通障碍的建议

沟通技巧

沟通者个体差异对组织沟通的影响 

沟通障碍的主要原因在于领导一方 

不要吝啬赞美别人

平等意识是沟通的基础

沟通者不同文化背景对组织沟通效果的影响

以组织共同文化促进沟通

如何营造高昂的士气

本章小结

第九章 如何有效领导

要领导别人,先学会自我领导 

如何实现自我领导

学会接受领导:不服别人管的人也管不了别人

学会做好自己不愿意做的事

领导者不一定是管理者

在提升之前,你如何领导

让员工学会自我管理:培养员工的自我管理意识

招聘善于自我管理的员工

自我测试:你是一个善于自我管理的人吗

行动:你该做些什么有益的事情 

领导者的自我管理:认识自己的时间

领导自尊与员工自尊

自我培养:领导者的自尊

行动:你应该如何鼓励员工自尊 

有效的管理者:管理的艺术

领导的八条普遍法则

在公开场合表扬,在私下场合批评 

行动:你应该如何批评下级

如何对待下属:12条有用的准则

领导知识员工 

留住有影响力人才的战略

富有成效的领导者

本章小结

参考文献

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更新时间:2025/3/16 9:35:33