中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书为《财经》年度十大最有商业价值的图书！该书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家最急迫、最关心的问题，为中国企业真正成为世界一流的强手指明了方向。

　　中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家最急迫、最关心的问题，为中国企业真正成为世界一流的强手指明了方向。

因此，首版发行后，书中的观点成为企业界和财经媒体关注的热点话题，“大舍大得，大赌大赢、大拙大巧”更是得到了企业界的普遍认同，并成为了企业实践的指导原则。

第2版新增加的内容主要是从不同角度对第1版观点的进一步阐述和发展。讲演稿用通俗易懂的语言将全书的精华做了简要的概括。在长江商学院上课的讲稿介绍了怎样才能从战略的高度思考问题。两次媒体采访侧重的是怎样运用本书所提供的思路分析现实中的种种问题。而几篇短文则对原书中简单涉及的几个重要概念进行了发挥和阐述。

再版序

推介一 柳传志文推介

推介一 王石专文推介

自序

致谢

前言

第1章  新的生存环境

市场竞争的全面展开

全球化的经济整合

企业生命周期的亲年轮回

第2章  新竞争规则

录租时代的游戏规则

战略时代的部分规则

第3章  大舍才能大得

多元化扩张的必然阶段

多元化经营的历史合理性

企业发展需要“归核”

“多元化投资、专业化经营”的误区

“可不可做”与“该不该做”

第4章  大赌才能大赢

超越朝代的战略突破

大赌的战略原则

成功的战略转型

欲求大赢惟有大赌

第5章  大拙才能大巧

从核心竞争力到系统管理能力

适时修补短板

缩短建立竞争能力的周期

第6章  凤凰涅槃

强烈的危机意识

超越自我的观念更新

战略定位决定如何在舍

果断选择后对全力大赌

企业家的脱胎换骨

附录A 演讲

（一）战略思考的方法

（二）中国企业发展的战略反思

附录B 访谈

（一）企业家要学会战略思考

（二）中国攻略

附录C 文章

（一）猛龙过江之后

（二）战略并购的陷阱

（三）增长的诱惑

（四）自知之明

(五) 大师的盛宴

(六) 一剑封喉足矣

附录D 大事记

（一）华为公司大事记

（二）东方希望集团大事记

（三）万科公司大事记

曾鸣博士简介

爆发式的市场需求被逐渐填满，越来越多的产业逐步解除垄断走向自由竞争，市场的空白点也变得越来越少。现在，民营企业要进入一个人行业，初期就全面临巨人的竞争压力。这些压力主要来自于在行业内经营了很长时间、基础雄厚的国有企业正规军以及同样实力雄厚，对中国市场虎视眈眈的全球巨头。正是由于这两方面竞争的存在，如今民营企业进入新行业的门槛比以前要高很多．企业如果希望在新行业里杀出一条血路，就必须集中全部力量放手一搏，才有获胜的机会，否则，占据一席之地的机会都会非常渺茫。

目前，大部分中国企业状况要比TCL差得多，更没有华为和东方希望的坚持和韧性。不少企业一方面死守逐渐消退的主业，一方面投资大批已经和即将失败的项目，始终无法超越过去而进入一个新的平台发展。

新的突破必须来自战略层面，很多企业都抱怨看不清未来的方向。可是，没有足够的投入，又怎么可能形成产业远见?就像打井，才打了5米，怎么知道20米深处是否有泉水?只有足够的努力才能创造可能的机会。本来资源就不够，还要到处出击、分散力量，而面对真正的大机会时，又不敢或无力进行大投入。

已经习慣了游击战的中国企业，在面对攻坚战、阵地战时往往犹豫不决，不敢大力投入自己辛苦积攒的血汗我。于是遍地撒网，寄希望于东方不亮西方亮或者撞上好项目。但是，越想分散风险，企业面临的风险可能越大。最后的结果是，在不断寻找中耗损了实力，丧失了抢占新的制高点的机会。这一点，只要算算企业这几年有多少失败的投资项目就一目了然。面对竞争激烈的高门槛行业，仍然幻想复制以前进入空白领域的成功模式，失败几乎是在意料之中了。

在未来的中国市场，上演的是国有正规军、全球产业巨头和中国民营企业三方逐鹿中原的生死大战，战斗的惨烈程度要比现在大得多。中国的企业必须改变观念，在明确的战略指导下，选定未来的发展方向，然后倾全力投入，大赌大赢。三星今天的成功，根本源于10年前就认准了数码的方向，然后全力以赴；波音的成功是由于其大胆的决定并付诸实际；华为和东方希望的成功也在于坚持和韧性。

大赌大赢的原則对中国企业现阶段的发展有非常重要的指导意义。以时下风行的3C(通讯、IT、消费电子)融合为例，TCL、海尔、联想等众多企业均举着3C融合的大旗进入多个领域。为了保证在未来的3C融合中能占一席之地，这些企业纷纷进入对方的领域，互相竞争，企图覆盖家电、电脑、通信的各个行业。这必然意味着战线拉长、资源捉襟见肘。四面作战，却难有突破。除TCL外，家电企业进入电脑行业的都已全军覆没就是一个明证。

P82-84

管理学家常被嘲笑成历史学家，只会事后诸葛亮似地总结。两年前写《略胜一筹》时的初衷就是希望能够通过对中国企业过去二十年发展经验的系统分析和总结，结合西方管理理论，对中国企业的未来发展战略提出能够指导实践的、前瞻性的建议。

很高兴本书中的许多观点得到众多企业家的认同，也得到企业实践的检验。书中对中国企业演变的三阶段，跨国公司和本土企业的拉锯战，领先者和挑战者的生命周期，战略转型，寻找新的利润点等问题的分析成为这两年企业界和财经传媒的热门话题。多元化企业做减法归核，大舍才能大得，大赌才能大赢，大拙才能大巧等建议也被越来越多的企业所接受，并付诸实践。

需要澄清的是对大赌大赢存在的一些误解。本书所提出的“大赌大赢”，是在明确的战略指导下大舍聚焦，然后聚集资源猛攻既定目标，寻求突破，同时还需要“大拙大巧”的坚实管理做后盾。这三句话是统一的整体。不是中国企业传统意义上的四面出击，寄希望于东方不亮西方亮，赌运气的打法。

书中所分析的三家主要案例企业继续取得了更大的成就。华为运用压强战略，寻求核心技术的突破。长期坚持，终于在3GH,十代赶上了世界领先企业，在欧美主流市场取得了重要突破。2005年前6个月，华为在全世界的收入是44亿美元(其中海外24．7亿美元)，全年收入预计为75亿美元。专业化的典范万科在新的十年规划中进一步提出将在“专业化”的基础上走向“精细化”。万科多年专业化能力的积累在全行业面临调整时，充分发挥了优势，利润大幅度逆势上扬。在2002年宣布进入铝业并打造铝电一赖氨酸一饲料的产业链之后，东方希望在宏观调控的压力下，依然坚持自己的选择，投巨资在河南和包头，并在电解铝、氧化铝和赖氨酸技术上都发展了自己的技术能力。

这三家企业在这两年中的良好发展状态，很好地反映了战略思考能力对于企业持续发展的影响。最近涌现出的一批优秀企业，进一步佐证了本书中提出的主要观点。例如春秋旅行社20年前就开始聚焦散客市场，放弃了当时占主导地位的团队市场；同时将多年来的盈利全部投入网点建设，连续亏损多年后终于建立了遍布全国的营业网络；挑战行业传统的水平管理模式，创建全新的垂直管理体系，转型时全部业务骨干流失也不退缩，长期的坚持终于成就了国内旅行的冠军。成立10年的统一润滑油，依靠战略定位的差异化和对战略的坚持，硬是从中石油、中石化和国外巨头手中，抢下自己的市场。统一通过在市县级城市的超强渗透能力，瞄准高端润滑油，做产品功能的细化来达到差异化，不但逐渐培养起自己的销售网络，还在产品上逐步突破高端。2004年全年实现销售收入21．5亿元，在车用润滑油领域已经超越了国内外竞争对手。

在高兴这本书中提出的理论框架得到了更多实践验证和支持的同时，遗憾的是我的思路这两年并没有大的突破。与其另写一本换汤不换药的新书，不如老老实实地沿用原有的体系。所以这本书只是原书的增订版。为了保证逻辑和体系的紧密性，原书的内容没做大的修改。而是增加了一些内容。

新增加的内容主要是从不同角度对原书观点的进一步阐述和发展。在商学院上课的讲稿介绍了怎样才能从战略的高度思考问题，这个理论基础对理解全书的论述有相当大的帮助。论坛讲演稿用通俗易懂的语言将全书的精华做了个简要的概括和补充，性急的朋友可以先读本部分，快速了解全书核心思想。两次媒体采访侧重的是怎样运用本书所提供的思路分析现实中的种种问题。而几篇短文则对原书中简单涉及的几个重要概念进行了发挥和阐述。

希望增订的版本可以帮助读者更好地理解原书的理论框架和战略建议，并在未来更加市场化和国际化的竞争中取得新的成就。

曾鸣先生是一位认真负责的学者。自1998年回国，他花费了6年时间深入研究中国企业的实际运作才总结出书中这些优秀的成果，从而能够将国外先进的管理理论与中国企业的具体实践有机地结合起来，深入浅出且具备指导意义。　　　　　　　　　　　　　　　　——联想集团董事局主席 柳传志

曾鸣先生通过大量的理论分析和实证研究，纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，探讨中国企业未来的战略选择，帮助中国企业寻找持续发展的最佳路径、这正是本书的价值和意义所在。　　　　　　　　　　　　　　　　——万科集团董事长 王石

历史给了一批中国企业成为世界级公司的机会，如何把握这一机会，曾鸣教授以实证的方式．给了有志成就这一目标的企业家战略思考的指引。　　　　　　　　　　　　　　　　——用友软件股份有限公司董串长 王文京

成功的战略是企业制胜的法宝，曾呜教授的大作引起了我的共鸣，值得让更多人借鉴。　　　　　　　　　　　　　　　　——中国远洋运输集团总栽 魏家福

在2000年跨世纪之时，我提出了一个重大命题：现在争雄的中国一流企业，5年后依然称雄的能有10％吗？《略胜一筹》一书已经给了我们一定的答案．更给了我们思考的空间。　　　　　　　　　　　　　　　　——东方集团董事长 张宏伟

建设中国的世界级企业，是未来20年中国企业经营者的艰巨挑战。曾鸣先生的书为此做了有益的探索，令人深思。　　　　　　　　　　　　　　　　——中国网通集团副总栽 田溯宁　　中国企业家的成长必须经历从无意识到有意识，从感性到理性的过程，这是一本让人掩卷而思的好书。　　　　　　　　　　　　　　　　——阿里巴巴首席执行官 马云