民营企业管理实务丛书以民营企业的最新实践进展为基础，将民营企业管理的总体设计、运作方略以及具体操作融为一体，针对民营企业管理实务中的核心问题，进行了体系化的前沿分析，并对主要运作难点给出了针对性的解决方案。是民营企业家和管理学者的案头必备书籍。本书是系列之一，帮助民营企业家了解民营企业管理中的核心特点、基本问题、解决对策，明确民营企业的成长历程、发展现状、优缺点及发展趋势，掌握民营企业管理的主要内容及其一般规律，解析民营企业管理的六大误区，16个案例为民营企业管理提供借鉴，提供民营企业提升管理水平的途径与手段，分析民营企业国际化、资本动作等几大难题。

　　本书用6个专题的形式深入分析了民营业管理中的主要问题，并重点分析了民营企业提升管理水平途径与手段，还针对性地解析民营企业面临的几大难题。本书涉及了多个民营企业管理的热点问题和焦点问题，并提出了作者自己鲜明的观点和具有针对性的操作建议。与此同时，本书还提供了大量的民营企业管理案例。

本书对民营企业提升管理水平、打造企业的制度化具有指导意义。

丛书序（常修泽）

前言

第一章 民营企业管理概论

第一节 中国民营企业管理的发展阶段

第二节 中国民营企业管理的特征

第三节 民营企业管理的6大误区

案例1-1 蒙牛集团的机制创新

案例1-2 用友公司的管理模式

第二章 民营企业发展战略

第一节 战略管理理论

第二节 战略环境分析与竞争战略选择

第三节 战略执行与核心竞争力

案例2-1 巨人集团的多元化战略失误

案例2-2 三株集团的失败案例

案例2-3 九阳的战略升级

第三章 民营企业公司治理

第一节 民营企业公司治理的现状与问题

第二节 民营企业公司治理3大机制

第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略

案例3-1 江苏琼花事件

案例3-2 安然事件

案例3-3 帕玛拉特的沉浮

第四章 民营企业资本动作

第一节 民营企业资本动作的基本原则与总体特征

第二节 民营企业资本动作的主要方式

第三节 民营企业资本动作中的4大关系

案例4-1 国美借壳上市

案例4-2 金蝶如何吸引风险投资

案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部

第五章 民营企业跨国运营

第一节 民营企业跨国运营的兴起与现状

第二节 民营企业跨国运营的主要方式

第三节 民营企业跨国运营的典型模式

第四节 民营企业国际化战略路径选择

案例5-1 华为公司的跨国之路

案例5-2 从全国最大做到全球最大的格兰仕

第六章 民营企业创业管理

第一节 企业准备

第二节 企业者与企业团队

第三节 不同创业阶段的管理策略

案例6-1 张瑞敏的海尔创业之路

案例6-2 柳传志的创业传奇

案例6-3 王文京与用友软件

参考文献

后记

作者简介

一、初期的经验管理

改革开放之初，百废待兴。由于长期处于短缺经济时期，市场空间很大，同时，我国的政策和法规也不完善，一些胆子较大，为生活所迫，且有经济头脑的人，开始了在当时还是地下或半地下的创业之路。他们抓住市场和政策的空子，捕捉机会，依靠个人的胆量和勇气以及非凡的头脑，很快就挖到了第一桶金，成了老板，甚至有一些人及他们的企业从而一举成名。“傻子瓜子”、“爱多”就是其中的典型代表。

这时，中国的民营企业主要是家族作坊式生产，追求产量，忙于赚取“第一桶金”。民营企业的家族式特征具有普遍性，在企业初创时期，企业的经营和发展完全靠老板的个人经验，管理很不规范甚至连最基本的规章制度也没有，职工也是怀着对老板的崇拜或与老板的血缘关系努力工作，这种以个人经验为主的家族式管理有利于企业发展初期的资本积累。但是进入企业化运作阶段后，这种无管理理念，完全靠感觉和经验进行管理的做法严重制约了民营企业的发展。

在这一阶段，民营企业基本上是人治管理模式，创业者在企业管理模式中发挥着极为重要的作用。但是由于创业者大多学历不高，其管理很难规范化(规范化的管理在当时的环境下也未必有效)。由于企业规模不大，对正规企业通行的计划、组织、领导、控制和激励等管理制度的需求也不是很强烈。很多人都说西方管理不适合应用于中国民营企业，实际上是当时的中国民营企业与种种先进而成熟的管理文化与技术相去甚远，民营企业还没有达到应用现代管理理论的境界。

另一方面，很多民营企业的成功往往是靠民营企业家敏锐的市场判断和高超的市场运作，抓住了一个好的产品或项目，这种成功通常并不需要很高的企业管理水平。某种意义上说，这种成功带有一定的投机色彩，可以称之为中国改革开放为民营企业家提供的“红利”。在这种成功模式中，管理和战略的作用几近于无。

二、民营企业成长期的准科学管理

民营企业在发展的进程中，尽管一方面受到了来自方方面面不公正的待遇和压力，但也充分利用了计划经济向市场经济体制转化中大量的商业机会，并为此付出同等或应该的代价和努力而取得了巨大成功。在此过程中，民营企业的管理水平也在不断提升。

从1992～2000年期间，个体经济和私营经济的地位逐步提高并得到法律的确认，民营企业获得了前所未有的发展机会。然而，摆在民营企业面前的却是一道道难题：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对羽翼未丰的民营企业形成两面夹击；中国从短缺经济走向了过剩经济；企业运行过程不畅，人力资源严重匮乏，管理制度配套滞后，科技开发能力欠缺，考核与激励机制呆板等等问题不断制约着企业走向成熟。在前所未有的复杂形势下，民营企业要想获得进一步的发展，再仅仅凭技术、拼规模、打广告显然是行不通的。民营企业要开始新一轮的求索，就必须实行科学化管理。相当一部分企业选择了专家“联姻”，借助“外脑”打理公司的经营和管理方式。

这一时期，民营企业逐步由个人经验管理向规范的科学化管理过渡。在此阶段，通过管理竞争，民营企业历经了数轮“洗牌”。那些短视的，带有很强的机会色彩的，靠优惠政策、社会关系，甚至靠不诚信、非法经营的手段进行经营的民营企业纷纷落马。

P4-5

摆在读者面前的这套《民营企业管理实务丛书》，是一套探讨民营企业管理与发展理论和实务的著作，是李亚博士及其合作者倾十年之力潜心研究民营企业问题的初步成果。作者邀请我担任这套丛书的总顾问，给我提供了一个研究民营企业管理和发展的机会。

20世纪80年代至21世纪初叶的中国经济长期稳定增长为我国的经济理论界提供了极为广阔的研究领域。中共十六大报告明确提出：“必须毫不动摇地支持、鼓励和引导非公有制经济发展。”中共十六届三中全会指出：“允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。”给民营企业带来了“发展的春天”。李亚同志主持编写的这套丛书正’是从中国经济发展中的骨干企业群体之一——民营企业出发，抓住我国经济所面临的迫切问题，对21世纪民营企业的管理与发展问题做出了较为系统和深入的探讨，并力图将所形成的理论应用于指导我国的经济实践。

1995年，李亚同志大学毕业后，以第一名的成绩考入南开大学经济研究所攻读经济学硕士学位。从那时起，我们师生之间就结下了不解之缘。在硕士毕业后，他又于1998年开始继续在我的指导下攻读经济学博士学位。在攻读硕士期间，我就提醒他有意识地关注民营经济，其博士论文选题即为《中国民营科技企业产权运营研究》(根据此论文编写的《民营科技企业产权运营——战略、操作与案例》一书已于2002年由中国方正出版社出版)。经过几年的努力，李亚同志在民营经济方面的研究更加深入和系统。这套丛书的出版就是一个明显的标志。

自1979年春天以来，中国开始进入历史性的变动中，其中产权变革是一个极其重要的内容。从20世纪80年代初期始，我就开始关注并研究产权理论问题，经过十几年的研究，在同学和同仁的帮助下，先后出版了“产权经济理论研究系列”的四部著作。李亚同志曾参与了《中国企业产权界定》一书的撰写工作。我很高兴地看到，在李亚博士主持编写的这套丛书中，对产权问题给予了足够的关注，如《民营企业产权融合》以及《民营企业公司治理》等书，掩卷思之，使我颇感欣慰。

随着中国民营经济的兴起，民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的焦点问题，同时在理论上也有诸多探讨之处。本套丛书在对我国经济实践中这一新的经济现象做出深入分析的基础上，针对民营企业实际情况，系统地提出了民营企业管理与发展的理论框架，对民营企业管理实务、公司治理、财务管理、产权融合等方面的一般运作规律进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。

与现有的同类著作相比，丛书有三个明显特点：

1．针对性。这套丛书是为中国民营企业家“量身定做”的，充分考虑民营企业的实际环境和需要。丛书在系统介绍国内外相关理论与观点的基础上，帮助民营企业家建立起相应知识背景，并结合我国民营企业发展的实际，探讨民营企业进行管理创新的途径与手段，并对民营企业创新运营的运作机理和基本特征做出比较深入的探讨。民营企业可以借鉴此书有选择地进行实践，对企业运营中的主要方面进行针对性的重点提升，以使企业适应目前复杂多变的环境。

2．实用性。丛书的特色还表现在理论与实践的结合方面，既有理论深度，又有实践方面的可操作性，强调运作规范和实施方法。丛书提供了大量翔实的、有针对性的案例(并且几乎全部是本土民营企业的鲜活管理案例)，既有创业企业的成功经验，也有知名企业的失败教训，将生动的现实案例与管理学规律有机地结合起来，深入浅出地介绍了企业运作精髓，强调“学以致用”，为民营企业家提供了经营原则和运作指南，力争使其具备一定的实战能力。丛书不仅全面分析了中国民营企业管理与发展的理论基础，运作规范及实施方法，而且对许多民营企业发展过程中的运作难点给出了较为明确的解决思路。因此，丛书内容对民营企业的进一步发展有较明显的参考指导作用。

3．系统性。本丛书的论述比较全面，架构清晰，对民营企业经营管理的各个方面，都进行了系统的介绍，并且指出了各种经营管理形式的联系和特点，使读者能了解到民营企业经营的全貌，并对民营企业全面改善其管理水平具有较高的参考价值。对民营企业的战略决策问题、产业整合问题、企业集群问题、企业上市问题、家族文化问题、企业诚信问题、资源外取问题、跨国运营模式选择问题、人力资本问题、整合营销问题、家族治理问题、职业经理人问题、多元化经营问题等诸多热点问题和焦点问题，提出了较为前沿的理念和相应的对策措施。

整体来看，本套丛书强调实务操作，对民营企业发展的运作机制和操作要点作了较为深入的探讨，对民营企业的管理与发展做出评价、探求成因、预测趋势，在综合分析民营企业优劣势的基础上，力求为其下一步发展提供重要的制度创新思路和相关对策建议，应该说，这些论述不乏新意，对民营企业管理层运作能力的提升有一定的助益。

总之，李亚同志主持编写的这套丛书。把中国民营企业发展的理论依据、总体设计，运作方略以及具体操作融为一体，切合中国实际。直面民营企业体系设计先进实用(从管理到治理。从治理到融合。从融合到财务)，有助于民营企业核心竞争力的打造，有助于民营企业管理层顺利度过“管理拐点”。进而实现其管理体系的本土化。它对民营企业的经营管理人员、财经类的大学生和研究生、各类经济研究机构、政府相关部门领导都具有一定的参考价值。

本套丛书的出版，将对解决我国民营企业管理与发展中的矛盾、规范民营企业的具体运作、提高其核心竞争力具有重要的应用价值，并对民营企业经营者转变观念、开拓思路、提高经营管理水平有很大的启发作用。因此，我郑重地为这套丛书作序，希望李亚博士在今后的岁月中继续努力，进一步加强与民营企业的联系，为中国民营企业管理理论的发展提供不懈的智力支持。

常修泽。

于北京世纪城

2005年7月5日

大量民营企业的兴起，是中国改革开放所取得的重要成果之一。民营企业是中国经济的重要组成部分(截止2003年底，全国私营企业共有432．12万户)。但是，民营企业还普遍存在产权制度不合理、管理能力较弱、组织结构落后、核心竞争力不强等问题，因此民营企业在成长过程中如何实现管理升级是企业家所面临的重大课题之一。总的来说，从外部看，中国民营经济历经二十多年快速扩张，机制优势是其主要特色。但是随着跨国公司的进入，其制度劣势开始显化。从内部看，大批民营企业进入二次创业成长期，在从生存机制向发展机制转变的过程中，民营企业成长遇到了管理障碍。

国内外环境的这些历史性变化，对于面向新世纪的民营企业来说都是至关重要的。面对企业环境的巨变，民营企业再想关起门来我行我素，或者只以国内市场来考虑本企业的发展，将是没有出路的，企业必须站在国际化的视角进行管理升级，适时与国际接轨。在此背景下，我们编写了本书，希望为民营企业家和关注此方面专题的学员提供一些帮助。

特别需要指出的是，在本书的写作过程中，得到了教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“中国民营经济制度创新与发展问题研究”(课题组首席专家李维安教授，项目批准号03JZD0018)的子课题“民营经济产权融合”课题组的大力支持，在此表示谢意。另外，本书的出版得到了南开大学2005年度教材建设项目“民营企业管理专题”的资助，在此也表示感谢。本书将成为南开大学MBA课题及本科生课程“民营企业管理专题”的指定教材。

在本书的写作过程中，得到了多位专家的大力支持，如李维安教授、常修泽教授等，在此我们表示诚挚的谢意。

本书由我提出总体策划方案，拟定写作思路与框架。具体写作分工如下：本书的第一章由我和郭吉涛(南开大学工商管理硕士)撰写初稿；第二章由我和孟德玉(山西煤炭职工联合大学教学部长)撰写初稿；第三章由我和陆建新(南开大学管理学硕士)撰写初稿；第四章由我和齐会含(南开大学管理学硕士)撰写初稿；第五章由陈涛(南开大学博士)撰写初稿；第六章由肖文斌(南开大学管理学硕士)撰写初稿。另外，孟颖(南开大学硕士)在本书案例写作方面提供了重要帮助。最后由我负责本书整体总纂、修改和定稿工作。此外，南开大学薛有志教授、周建教授、程新生教授、袁庆宏副教授、武立东博士后、李建标博士后等也为本书的完成提供了支持和帮助，在此一并表示感谢。

由于本书写作时间较紧，许多地方未能充分展开，也未能充分论证，可能会有不太严谨之处。对此，作者承担相关责任并希望广大读者多提宝贵意见。另外，也可能有一些文献未来得及收录，对此我们仅表示谢意和歉意。

如果广大民营企业家和读者愿意与我们探讨相关问题，请和我们联系。希望我们共同把中国的民营企业做大做强。

李 亚

2005年10月18日