本书包含9个家族企业的案例，阐明了理论要点和实践方法。这些案例涉及不同的领域，在行业、公司规模、地区、领导者以及企业所面临的挑战等方面都各具特色。每章末尾的练习有助于家族企业提高业绩。本书的前瞻性和领导导向,为家族企业的新一代所有者提供了成功管理和领导家族企业所需的知识和技能。

　　本书为家族企业的新一代所有者提供了成功管理和领导家族企业所需的知识和技能。作者运用理论和案例阐述了各种家族企业的类型，考察了所有者、家族以及管理团队之间的相互关系，实事求是地探讨了家族企业所具有的优势和面临的挑战，并着重论述了企业的领导和未来定位问题，阐明了家族企业怎样才能一代代地持续成长和延续，是一本很实用的书籍。

第1篇 家族企业定义

第1章 家族企业为何与众不同

家族企业由什么构成

建立持久的家族企业

家族企业研究

系统理论观

模糊的系统边界

与模糊的系统边界不同的选择：联合优化

代理理论观

家族企业面临的竞争性挑战

竞争优势：资源观

小结

第2篇 领导家族企业

第2章 第一领导规则：建立公司治理机制和权力交接

CEO充当企业治理结构的设计师

权力移交

CEO充当企业继任和延续的设计师

CEO离退风格

君主式

将军式

大使式

总督式

发明者式

过渡期独裁者式

CEO离退风格对企业继任和延续的意义

小结

练习

第3章 第二领导规则：促进家族成员间的信任

CEO配偶的独特角色

CEO配偶的角色类型

嫉妒的配偶

首席信任官

经营伙伴

副总裁

高级顾问/家族价值观监护人

自由人

更广泛的观点

小结

第4章 第三领导规则：下一代

孩子们准备好经营企业了吗

最年轻的下一代成员

兄弟姊妹团队

公司愿景：把它带到下一代

争执：开展艰难的对话

尊重过去，着眼未来

新一代领导者要遵循的最后一些前进规则

小结

练习 、

案例1 Adelphia通讯公司

案例2 华盛顿邮报公司和格雷厄姆家族

案例3 西格马移动公司

案例4 亲族间的竞争

第3篇 管理家族企业：最佳实践

第5章 财产和所有权移交计划

遗产税

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