无论何人，无论从事何种职业，无论身处何种岗位，能力并非第一，更不是惟一，因为——人品胜于能力。

高尚的人品比卓越能力更可贵!本书以平实的语言和鲜活的案例以及一颗诚挚的心，诠释人品，注解能力，真真切切地传递领导选人用人的心声，协助员工加强自我提炼和管理，以驾驶好“职业船”，早日驶向成功的彼岸。

本书要告诉职场中人的一个朴素道理：能力不足恃，惟有人品的力量战无不胜。只有不断锤炼人品，提升素质，才能职业长青，永葆成功。

我们在招聘和提拔员工时首先把人品放在第一位，因为如果人品上有问题，一个人能力越大，他给公司造成的损失就越大。

人品胜于能力，并不是对能力的否定。人品就像一艘船的舵，而能力就是它的马达，马达决定船行的快慢，舵却控制着船行方向。你只有开足马力，并沿着正确的航线前行，才能更好更快地到达目的地。

第一章 领导的眼睛是雪亮的

——读懂职场用人规则

有德有才，放心使用

有德无才，培养使用

有才无德，限制作用

无才无德，坚决不用

知道更要做到

第二章 没有金刚钻，怎揽瓷器活

——能力不可或缺

本领是你真正的本钱

努力需要实力作支撑

学历要转换成生产力

有绝活才能不可替代

简单的招式练到极致就是绝招

是骡子是马，拉出来遛遛

第三章 小胜靠才，大胜靠德

——德才兼备德为先

先立德，后立身

人品就是力量，而且是最强大的力量

谋事在能力，成事在做人

没有德行约束的能力就是破坏力

以德服人才是最大的能耐

第四章 说老实话，办老实事，做老实人

——撒谎是不可饶恕的罪过

骗得了一时，瞒不了一世

使奸不如露钝，巧诈不如拙诚

做人不贪大，做事不计小

合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼

先任劳任怨，再任职任官

嚼得菜根，百事可做

知错则改，善莫大焉

老实人终归不会吃亏

第五章 在利益的天平上

——人品就是定盘的星

君子爱财，取之有道

不义财手莫伸，伸手必被捉

别总问公司给了你什么，先问问你为公司做了什么

尽力提高能力，用能力换取利益

远离贪婪，给自己的心加把锁

公司利益无小事

第六章 考验人品的试金石

——领导不在，你在怎么做

勤奋不减，人前人后一个样

保质保量，完成任务不打折

独当一面，独立成事不依赖

义不容辞，勇于决策解危难

心无杂念，公私分明不混淆

光明磊落，不搞背后小动作

洁身自好，绝不带头兴风浪

乐于奉献，早来晚走印象好

八小时外，公司名誉记心间

阳奉阴违最无耻

第七章 德行修炼得多厚，身价定位就有多高

——锤炼人品是一生的功课

共事箴言：一争两丑，一让两有

合作箴言：一荣俱荣，一损俱损

社交箴言：以责人之心责己，以恕己之心恕人

态度箴言：调整不了工作，就调整好心态

情感箴言：用感恩心做人，用爱心做事

命运箴言：人的命，自己定

做事箴言：没有最好，只有更好

做人箴言：优劣自有评说，但求无愧我心

简单的招式练到极致就是绝招

所谓绝招，就是简单的招式一遍又一遍地不断重复堆砌出来的。

电影电视里的武打设计，总要设计一些奇招、怪招、绝招，观赏性强了，使观众赏心悦目；但大多不符合实际生活，而且还误导了青少年，使他们总认为生活中也是这样——一招通吃。但当这些观众再去看散打大赛的时候，方才明白打架并不是那么好看的，再厉害的冠军选手也始终没用上所谓的“绝招”。

武术本没有绝招，生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业，也都不会有什么绝招。大量的工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的“重复”。这些事做成了、做好了，做得比别人都好，就是绝招。“重复”就是一遍又一遍不厌其烦地去做、去学。所以，所谓“绝招”，也就是熟能生巧罢了。 许振超的故事就是对这个道理的诠释。许振超曾是青岛港一名普通的桥吊司机，他凭借苦学、苦练、苦钻，成就了一身绝活儿，成为数万人的港口里响当当的技术“大拿”，进而成为闻名全国的英雄人物。

许振超创造了“无声响操作”，偌大的集装箱放入铁做的船上或车中，居然做到了铁碰铁，不出响声，这是许振超的一门“绝活”，其实他所以创造了这种操作方法，是因为它可以最大限度地降低集装箱、船舶的磨损，尤其是降低桥吊吊具的故障率，提高工作效率。实践证明，它是最科学也是最合理的。

有一年，青岛港老港区承运了一批经青岛港卸船，由新疆阿拉山口出境的代工剧毒危险品，这个货种特别怕碰撞，稍有碰撞就可能引发恶性事故。当时，铁道部有关领导和船东、货主都赶到了码头。为确保安全，码头、铁路专线都派了武警和消防员。泰然自若的许振超和他的队友们，在关键时候把“绝活”亮出来了，只用了一个半小时，40个集装箱被悄然无声地从船上卸下。又一声不响地装上火车。面对这轻松如“行云流水”般的作业，紧张了许久的船主、货主们进发出了欢呼。

要想像许振超那样拥有“绝招"，就要受别人受不了的累。吃别人吃不了的苦，善于学习，勤于钻研，一等时机到，自然就成功了。

P37-38

高尚的人品比卓越的能力更可贵

人品与能力，孰轻孰重?

许多人，尤其是刚踏人工作岗位的年轻人，总是这样认为：能力第一，本事第一。“我有本事我怕谁?”是他们常常挂在嘴边的口头禅。在他们眼里，一个人只要能力出众，其他又何所惧?就如武侠小说中的绝世高手，一招鲜打遍天，漫漫江湖任我行。

的确，我们必须承认，就像战场上直接打击敌人的是能力；职场上直接为公司创造效益的也是能力。而人品，似乎并没有起到直接打击敌人或创造效益的作用。可能正是因为这一点，导致许多人重能力轻人品。

然而，事实究竟是怎样的呢?

武侠的世界离我们太远，我们不妨看看发生在我们身边的事例。

有这样一则报道：一家公立医院的院长辞退了一名刚从国外著名医学院留学回来的“海归”。因为他发现这名博士生偷改了成绩单，把一项“B”改成了“A”。院长不无遗憾地说：请你离开。这名博士的表现虽然相当出色，也是医院最缺乏的技术骨干，但“人命关天”呀，这样的人进人医疗卫生领域，将来会造成可怕的后果。在这个领域，人品有缺陷的人是没有立足之地的!

其实，岂止是医疗卫生领域禁止人品有缺陷的人进入，从各个行业到各个用人单位，莫不如此。

我国著名大企业华为集团对员工的人品就非常重视，在华为的决策者眼里，人的智慧、才华固然重要，但谋大事，成大业，靠的还是人的品行，他们信奉“小胜靠才，大胜靠德”。

日本丰田公司在招收职工时，重点都放在人品上。他们注重“有远视，有修养，能求同存异、顾全大局的人”，丰田公司的用人标准保证了丰田员工能够团结一心，敬业负责，为丰田公司的成功发展提供了组织保证。

放眼世界500强企业也大抵如此，就连那些名不见经传的中小企业也概莫能外。

为什么这些企业都如此不约而同地推崇人品呢?

我也曾经很迷惘，百思难解。后来还是一位企业老总为我道出了答案。

他这样告诉我：“我们在招聘和提拔员工时首先会把人品放在第一位。因为如果人品上有问题，一个人能力越大，他给公司’造成的损失就越大。”

原来，这家公司曾招聘过一位高级工程师，其业务能力非常强。他带领公司科研团队仅用了大半年就开发出了一项在业界遥遥领先的技术，为公司一年就挣了上千万利润，深受老板青睐。然而不久前，这位工程师带着核心技术不辞而别另觅高枝。虽然这家公司最后通过法律手段让这位“缺德”工程师受到了惩罚，但是，技术泄露造成的损失却是再也无法挽回的了。

这位老总最后深有体会地强调说：“单纯强调能力的后果实在太可怕了。看来，还是人品第一，德才兼备德为先啊。”

这位老总的话，让我豁然明朗。确实在我们这个社会不乏具备超强能力的人，他们凭着个人的能耐，可以通过许多公司的招聘审查，甚至在其职位上做出骄人的业绩。但是，我们也经常看到这样的商业报道：“某某公司的文秘人员将企业的发展规划带到了另一家企业；某某企业的市场策划人员将企业的市场开发计划带到了另一家企业；某某单位的中层干部因不满上司的批评和责难，便在互联网上散步谣言，恣意谩骂诋毁上司及其单位的形象……”这些事情之所以发生，就是因为事件的当事人能力有余而人品卑劣。正如军队士兵人品卑劣可能危及国家安全一样，企业员工人品卑劣则可能危及企业生存。

可见，无论何人，无论从事何种职业，无论身处何种岗位，能力并非第一，更不是惟一，因为——人品胜于能力。  是的，高尚的人品比卓越能力更可贵!这就是本书的主旨要义。别以为有本事就可以走遍天下都不怕，人品才是最重要的“通行证”!

一个勤奋、正直、诚信、谦逊的人，一个具有高度责任感和好学上进的人，一个心地善良、心胸开阔的人，必定会钻研业务，勇于探索，爱岗敬业、与人合作，必定会尽心尽力为企业创造效益；相反，一个人品不佳，品德低劣，只求索取，不愿奉献的人，即使有再高的学识和能力，也难以得到重用，终究成不了大器，甚至可能为非作歹，祸及企业和自身。

这也是本书要告诉职场中人的一个朴素道理：能力不足恃，惟有人品的力量战无不胜。只有不断锤炼人品，提升素质，才能职业长青，永葆成功。

当然，人品胜于能力，并不是对能力的否定。一个人品良好而无能力的人，是“庸才”，是无用之人。人品，是要用成绩来证明的，并非口头上的说辞，而成绩又是要靠能力去创造的。从这个意义上说人品就像一艘船的舵，而能力就是它的马达。马达决定船行的快慢，舵却控制着船行方向。你只有开足马力，并沿着正确的航线前行，才能更好更快地到达目的地。

最后，应该强调的是，本书即非在以故作高深的噱头指教人，也无力承担教化的责任。不过是以平实的语言和鲜活的案例以及一颗诚挚的心，诠释人品，注解能力，真真切切地传递领导选人用人的心声，协助员工加强自我提炼和管理，以驾驶好“职业船”，早日驶向成功的彼岸。

感谢您的关注，相信您手中的这本书会对您和您的单位大有裨益。

何国松

2006年春于北京