本书是国内第一本针对汽车行业供应链管理理论的书籍，也是第一本介绍汽车行业的供应链管理、IT解决方案及其应用的书籍。本书具有知识点全面、理论联系实践、内容翔实丰富等特点，可供汽车企业里与供应链(生产、计划、销售、物流、售后等)相关的管理人员、业务人员以及IT技术人员使用，也可供管理咨询行业和IT行业里从事与汽车行业相关的技术人员和咨询顾问及其他关注汽车行业供应链管理和信息化的人士参考。

随着近年来国内汽车市场的高速发展，汽车行业在我国国民经济中所占的比例和重要性不断上升，与汽车行业相关的管理咨询和IT技术逐渐成为十分热门的领域。其中，与供应链管理相关的业务咨询、IT软件及其实施和应用无疑是其中最引人关注的热点。根据国外的统计数字，每家汽车厂平均每年会将其销售额的2％作为IT技术的投入。比照2004年国内汽车全行业销售收入突破一万亿元的水平，国内汽车行业的IT领域将是一个有着巨大发展潜力的市场，而相关的管理咨询也会有可观的发展空间。

本书是国内第一本针对汽车行业供应链管理理论的书籍，也是第一本介绍汽车行业的供应链管理、IT解决方案及其应用的书籍。本书具有知识点全面、理论联系实践、内容翔实丰富等特点，可供汽车企业里与供应链(生产、计划、销售、物流、售后等)相关的管理人员、业务人员以及IT技术人员使用，也可供管理咨询行业和IT行业里从事与汽车行业相关的技术人员和咨询顾问及其他关注汽车行业供应链管理和信息化的人士参考。

鉴于汽车作为“工业中的工业”的地位，相信本书对于从事其他行业供应链管理和信息化的人士也会有所裨益。

 第一部分 汽车行业供应管理及其IT战略综述

第1章 汽车工业生产方式的转型及其供应链演变的回顾

1.1 为什么要关注和研究汽车工业

1.2 汽车工业生产方式的转型

1.2.1 汽车工业诞生之初的单件，生产方式

1.2.2 第一次转型：早期的大规模生产方式

1.2.3 第二次转型：修正的大规模生产方式

1.2.4 第三次转型：精益生产

1.2.5 下一轮转型的前奏：供应链管理及其信息化手段

1.3 汽车行业供应链的演变

1.3.1 销售端的汽车行业供应链

1.3.2 采购端的汽车行业供应链

1.3.3 面向大规模定制的汽车集成化供应链

第2章 全球化背景下的汽车行业概况及其发展趋势

2.1 全球汽车市场概况

2.2 影响汽车工业发展趋势的主要因素

2.3 整车厂的应对战略

2.3.1 全球化战略

2.3.2 模块化战略

2.3.3 平台战略

2.3.4 外包战略

2.4 新的零部件供应商的角色及其发展战略

2.4.1 第一层供应商

2.4.2 零部件供应商

2.5 汽车销售和服务领域的变化

2.5.1 整车厂进入销售和服务领域

2.5.2 整车厂的品牌战略

2.5.3 销售和服务产业的横向一体化与品牌化经营

2.5.4 销售和服务产业的纵向一体化和专业化

2.5.5 汽车销售渠道的扁平化

2.5.6 互联网对传统销售模式的影响

2.6 【案例分析】中国重型车企业供应链形态沿革

第3章 汽车行业供应链面临的挑战及其11战略

3.1 汽车行业供应链面临的挑战

3.1.1 计划领域的挑战

3.1.2 采购领域的挑战

3.1.3 生产领域的挑战

3.1.4 交付领域的挑战

3.1.5 挑战背后的思考

3.2 汽车行业供应链的电子商务战略

3.2.1 电子商务面对的汽车行业供应链环境

3.2.2 通过电子商务提高业务绩效

3.2.3 对末来的展望

3.3【案例分析】戴姆勒一克莱斯勒公司的电子商务进程

3.3.1 电子商务战略

3.3.2 电子化罴购

3.3.3 供应链管理

3.4 国内汽车行业供应链的lT趋势

3.4.1 定单拉动的混线排序生产制造与供应模式将成为主流

3.4.2 基于定单拉动的混线生产方式的一般流程

3.4.3 产品生命周期管理：实现定制化生产条件下的用户适应性开发

3.4.4 经销商管理系统：成为整车厂的客户定制战略的触角

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