不敢躬身入局，绝无成功的希望，正如曾国藩所说：“天下事，在局外呐喊议论总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀!”本书分析了走向成功的10大策略，将告诉你如何挖掘自身已经存在但还不为人所知的潜力，教给你一些切实可行的工作方法与技巧，使你迅速成为一名受欢迎的下级，被重视的下级、得到提拔的下级、从而成为一名得到成功优先权的下级。

提高自己的实力并不是一件困难的事情，关键是要转变观念，调整思维方式，树立积极的理念，只有这样才能使你的前途无量，境况大改，从而快速提高自己的提升能力。本书理论联系实际，简单实用，告诉你如何挖掘自身已经存在但还不为人所知的潜力，教给你一些切实可行的工作方法与技巧，使你迅速成为一名受欢迎的下级，被重视的下级、得到提拔的下级、从而成为一名得到成功优先权的下级。

1.物色一个具有发展潜力的老板

发现老板的魅力，寻找自己的差距／2

理解老板的意图，调整自己的心态／14

学会观颜察色，适应各类老板／35

2.寻找一家适合自己发展的公司

适者生存，快速融入新环境／46

做老板喜欢的下级，争当老板的干将／58

揣摩老板爱好，克服不良心态／74

3.洞察老板心理，发现老板需要

感知老板的心理需要／80

琢磨怎样赞美老板的技巧／86

了解老板厌恶的行为／97

4.提高自身悟性，争取老板欣赏

得到领导欣赏，获得工作支持／104

尊重老板决策，博得老板青睐／100

发表独到见解，争取老板信任／113

调子要低，定位要准／119

提高悟性是下级获得欣赏的秘密武器／123

5.借助老板力量，拓展发展空间

投入你的热情，爱上你的对手／128

礼轻情意重，有礼闯天下／132’

构建人脉网络，开辟关系通道／139

平时勤“拜佛”，“冷庙”烧高香／146

经营人际关系，储备信息资源／150

掌握原则宜灵活，靠近老板有尺度／154

凡事谨慎，小心陷阱／158

6.广交友少结怨，用真情不弄权

见事要上，见利要让／166

修炼自我，远离小人／168

化敌为友，超过对手／172

人在矮处，学会低头／175

多替人出力，少欠人情义／177

小题大做，细处不细／185

7.善意提醒老板，虚心接受批评

忠言不逆耳，良药加点糖/200

巧妙对待批评，虚心接受教诲／208

8.抓住发展机遇，创造成功条件

机会常有，识之有道／216

不等不靠，抓住机会／222

匠心独运，用好机会／225

主动出击，创造机会／232

打造知名度，提升影响力／239

全方位提升个人形象／247

9.积极主动汇报，提出合理建议

汇报要及时，详略要得当／262

建议要切中要害，言辞要客观得体／270

避免正面冲突，建议中不带私利／274

留下点遗憾，画龙不点睛／277

暗度陈仓，勿求立竿见影／281

提建议要从容，让老板自己下结论／286

洞察被拒绝的原因，反省自己的欠缺／290

10.谨慎对待提拔，坦然面对落选

藏锋入鞘，以退为进／300

选择入局时机，不要跟有来头的人物较劲／305

因势利导，老板的痛处不要碰／312

使出浑身解数，巧妙推荐自己／322

大度能容天下，忍耐并非庸人／326

把事情做好就是下级最好的忠诚／335

松下幸之助为人很谦和，无论见了谁都谦恭地“点头哈腰”，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。”

鼎鼎大名的柳传志，被称为“满脸慈爱微笑”的人。

柳传志一直强调联想的“民族企业”身份，将联想从早期的大船结构发展为舰队结构，并逐步成为国际化的大型企业。就是他，用“微笑”充分地发挥每一个人的积极性。一个企业，仅有规章制度是不够的，更好的办法是获得人心。

一句话，下级必须善于学习，首先就是向自己的老板学习，因为老板是最好的老师。即便你的老板是个“傻瓜”，也可以做你的反面教员，让你引以为戒，少走弯路。现在的“人才”，很多都找不到工作，可是有幸找到工作的不少人又认为，自己读了很多书，具备很多知识，可以干一番大事业，可以“无往不胜”，所以不愿意向别人学习，自己的老板也不在话下。不可否认，读书确实可以学到一些书本“知识”，但不一定就能学到“智慧”。在当今社会里，要做一个成功的下级仅仅靠读书是不够的。

正如一位经济学家所说的那样：真正的企业家不是政府任命的，也不是读了MBA走出校门就能“自动生成”的，而是在市场经济的风雨中磨砺出来的。在日本，不管是MBA还是博士，到了企业一律都要从基层干起，就是从当一个下级开始。如果你要跳槽，过去的经历通通都不算数。

可是我们发现，好多MBA(不管是怎么弄来的)心比天高，刚一找到工作就雄心勃勃地要当总裁助理，一年以后就要当副总裁。并且稍不如意就以“跳槽”相威胁……这种人的前途可想而知!

事实证明，经过磨练和没有经过磨练的人相比，想法、思路、观念都是很不一样的。这就说明了一个道理：没有经过风雨洗礼的小树苗最终难以长成参天大树。正如老板与常人的差别一样，当了老板的人大多饱经历了一番寒霜苦。

他们个性中有最坚硬的一面，也有在多年的摸爬滚打中磨砺出来的圆滑世故的一面。他们能够见风使舵，能够精通事务。

那些有个人魅力的商业巨子，充满传奇色彩的发家故事，以及他们真实或许已被渲染的鲜明的个性，在这个充满竞争与挑战的社会里，仍然是人们津津乐道的话题。

P8-9

躬身入局，挺膺负责

曾国藩曾经说过：“天下事，在局外呐喊议论总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀!”

无论做什么事情，如果只在旁边观看，只在旁边呐喊，是不可能有所作为的。希望有所作为，就必须挺身入局，英雄扼腕，壮士断臂，才可能成就一番事业。

入局，就是入道，意味着一个新的开始。一般来说，每个人的起点都是从当下级开始的，尽管这种下级的概念可能很宽泛，可是刚步入社会就当老板的人只是少数。下级是昨天、今天、明天都广泛存在的一种组织群体，每个人都必须在这个组织群体中不断磨炼，最终才有可能成为老板。

下级的磨炼，从把握好关系来说，天脉、地脉、人脉是每个希望成功的下级都必须把握的三大脉络，下级把握好天脉就能登上天梯，而老板就是下级的天梯!聪明的下级都很善于把握天脉，让老板成为自己通向成功的阶梯!

为什么有人不断进步，有人却碌碌无为?为什么有人情绪高昂，干劲十足，有人却灰心丧气，萎靡不振?为什么有人能超越平凡屡获升迁，有人却总在一个位置上徘徊不前?

失败的下级因何而失败?成功的下级因何而成功呢?下级这个群体必须遵守一些共同的法则，这就是入局的关键所在。

现实社会有无所不在的坐标系，尽管每个人的坐标会因为坐标系的变化和时间的推移而发生变化，可是在特定的时空里，每个人的坐标点则是相对稳定的。换句话说，一个人的一生会发生多次角色转换，比如由人子变人父，由下级变老板，但在一个具体的时间环境坐标里，这个人所承担的角色使命则是固定不变的。

因此，在特定的时空里，给自己的角色定位有着十分重大的意义。很显然，从来都只有无下级的老板，而没有无老板的下级。也就是说，有的老板可能是光杆司令，而下级却总会属于某一个老板，并且，老板之上还会有老板。因此，希望在“百舸争流”的大江之中脱颖而出的人，就得先为自己确立好一个起点，从做好一名下级开始，入好局，开好步。

正因为这个原因，当一个下级就不是一件简单的事了，入局是做好下级最重要的环节之一，必须引起高度重视。当好一名卞级，入好局，必须确立入局的基本观念，弄清入局的主要环节，打造入局的核心力量，运用入局的巧妙方法。

在看不见硝烟的竞争场中，虽然没有你死我活的争斗，可“优胜劣汰，适者生存”，是无可抗拒的自然法则。在人才济济的今天，纵然你有真才实学，也可能会因种种原因而被淘汰；纵然你有浑身解数，如果不能被伯乐赏识，也是一片枉然。机遇本来是给有能力的人预留的，可为什么偏偏有那么多人与机会失之交臂呢?

被淘汰者之所以被淘汰，并非因为本身的劣质，而是因为身处劣势，没有入好局，起好步。为什么同为下级的人，有的一生碌碌无为，不能获得进一步的发展，甚而被淘汰，眼睁睁地看着机会擦身而过?而有的却被层层提拔，走向成功，最终“多年媳妇熬成婆”，当上了老板呢?

其真正的原因就是没有入好局起好步。这些人不能把握时机，不懂得为机遇谋划，不明白作为下级的游戏规则，不能够准确把握老板的脉搏，从而为自己架好通天的梯子。

正因为如此，才会有那么多从同一起点出发竞争的下级，在经过一段过程后，拉开了明显距离，甚至走上了完全不同的命运之路。也正是因为如此，今天的社会才会有“精英”一说。所谓精英，就是那些懂得如何让自己在众多的下级中脱颖而出，受到老板欢迎、得到老板重视、被老板提拔，从而走向成功的人。

听智者之言，品成功之味，明发展之理，叩财富之门。一句句充满智慧的金玉良言，一层层深邃无边的思想理念都会让你有所启迪。他山之石可以攻玉，善于学习和把握便是一种能力。

提高自己的实力并不是一件困难的事情，关键是要转变观念，调整思维方式，树立积极的理念，只有这样才能使你的前途无量，境况大改，从而快速提高自己的提升能力。

本书理论联系实际，简单实用，告诉你如何挖掘自身已经存在但还不为人所知的潜力，教给你一些切实可行的工作方法与技巧，使你迅速成为一名受欢迎的下级，被重视的下级、得到提拔的下级、从而成为一名得到成功优先权的下级。 

确立一个好的起点，从做好一名下级开始，入好局起好步，慢慢发掘人生契机，走上成功人生之路!