本书不仅系统阐述了国际营销的基本理论、管理过程、方法和手段，而且是一本关于中国企业开展国际化经营，实现“走出去”战略目标的国际营销管理指导书，既可以满足国内高等院校市场营销本科和研究生教学使用，也可以满足各类企业国际化营销人才培训需要。

第一篇 导 论

第一章 国际市场营销导论

 第一节 国际市场营销的概念和特征

 第二节 国际营销发展过程

 第三节 国际营销导向

 第四节 国际营销管理过程

附录A：中国企业国际化经营的发展过程

附录B：2005年我国对外直接投资额分省、市、区排序表

第二篇 国际营销环境分析

第二章 国际营销的文化环境

 第一节 文化的内涵和构成

 第二节 文化差异分析

 第三节 文化适应与文化变迁

本章案例 麦当劳推动中国饮食文化变迁了吗? 

第三章 国际营销的经济环境

 第一节 经济发展阶段

 第二节 人口及收入

 第三节 区位优势和经济基础设施

 第四节 汇率及通货膨胀

本章案例 英国电信市场发展概况

第四章 国际营销的政治和法律环境

 第一节 政治环境

 第二节 法律环境

本章案例 到俄罗斯开展国际营销

第五章 国际营销调研

 第一节 国际营销调研范围和程序

 第二节 二手资料的收集和利用

 第三节 原始资料调研

 第四节 国际营销调研的组织

 第五节 国际市场需求预测

本章案例 长虹遭遇巨额海外贷款损失

第六章 国际营销的动态环境

 第一节 经济全球化

 第二节 区域性经济合作组织

 第三节 信息化与网络营销

第三篇 国际营销战略

第七章 国际市场细分和国际目标营销

 第一节 国际市场细分的含义和意义

 第二节 国际市场细分方法 

 第三节 国际目标营销

本章案例 一对一营销真的能够提高顾客满意度吗?

第八章 国际市场进入战略

 第一节 国际市场进入战略要素和管理过程

 第二节 国际市场进入方式分析

 第三节 国际市场进入战略选择

本章案例 万向集团的跨国并购

第九章 国际市场竞争战略

 第一节 战略管理过程

 第二节 竞争优势

 第三节 基本竞争战略

 第四节 竞争战略的选择

本章案例 华为：自主品牌的国际化之路

第十章 本土化战略

 第一节 本土化战略概述

 第二节 本土化战略体系及衡量标准

 第三节 中国企业国际化与本土化战略

本章案例 万向集团的海外发展

第四篇 国际营销组合管理

第十一章 国际产品和品牌管理

 第一节 国际产品策略

 第二节 国际新产品开发管理

 第三节 国际产品扩散

 第四节 国际品牌管理

 第五节 国际产品包装管理

本章案例 TCL与松下电器不同的品牌加减法

第十二章 国际市场定价管理

 第一节 影响国际市场定价的主要因素

 第二节 国际市场定价策略和定价方法

 第三节 价格升级和倾销

 第四节 跨国公司内部转移定价

本章案例 中国出口彩电在美遭“封杀” 

第十三章 国际分销渠道管理

 第一节 国际分销渠道的职能和基本类型

 第二节 国际分销渠道策略

 第三节 国际分销渠道的日常管理

本章案例 奇瑞北美淘金受阻

第十四章 国际促销管理

 第一节 国际促销管理过程

 第二节 国际广告管理

 第三节 国际公共关系和营业推广

 第四节 人员推销与国际销售队伍管理

本章案例 联想在美国遭遇“安全门”事件

第五篇 国际营销组织与控制

第十五章 国际营销组织与控制

 第一节 国际营销组织

 第二节 国际营销控制

本章案例 海尔的国际化经营战略

参考文献