本书从管理的视角阐述了项目管理的精髓，突破了各种组织项目的基本管理，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、疑难问题和相应解决方案，包括了美国项目管理协会所定义的项目管理知识体系中的所有重要内容。本书内容丰富，讲解通俗易懂，可作为大学高年级本科生或硕士研究生的项目管理学教科书，也适用于那些已经或将要成为项目经理而又希望分享项目管理精髓的经理人员、项目管理专业人士。

本书从管理的视角阐述了项目管理的精髓，突破了各种组织项目的基本管理，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、疑难问题和相应解决方案，包括了美国项目管理协会所定义的项目管理知识体系中的所有重要内容。

作为一本畅销全球的权威经典教材，自其第4版引进中国后，深受广大读者喜爱。本书除系统介绍项目管理专业知识外，还有项目管理实践、复习题、案例讨论、指导阅读等大量的教学辅助内容。其中指导阅读精心选择了在权威管理刊物上发表的经典文章，具有定量或定性分析的参考价值。

以下为第6版增补及扩充的内容：

◆风险管理

◆实物期权

◆组织过程资产

◆非技术性项目终止

◆阶段门／质量门过程

◆需求规范与分析

读者对象：

◆高等院校相关专业高年级本科生、硕士生

◆希望分享项目管理精髓的经理人员、项目管理专业人士

第1章 当代组织中的项目管理

1.1“项目”的定义

1.2为什么要实施项目管理

1.3项目生命期

1.4本书的结构

小结

术语表

案例讨论

指导阅读

第2章 战略管理与项目选择

2.1项目管理成熟度

2.2项目选择及其标准

2.3项目选择模型的性质

2.4项目选择模型的类型

2.5不确定性分析——风险管理

2.6对项目选择信息基础的评论

2.7项目组合过程(PPP)

2.8项目建议书

小结

术语表

案例讨论

指导阅读

第3章 项目经理

3.1项目管理和项目经理

3.2对项目经理的特殊要求

3.3项目经理的选择

3.4文化差异问题

3.5制度环境的影响

3.6跨文化的沟通和管理行为

小结

术语表

案例讨论

指导阅读

第4章 项目组织

4.1项目作为职能型组织的一部分

4.2纯项目组织

4.3矩阵型组织

4.4混合型组织

4.5选择一种组织形式

4.6两个特例——风险管理和项目办公室

4.7项目团队

4.8人力资源因素和项目团队

小结

术语表

案例讨论

指导阅读

第5章 项目计划的制定

5.1初始项目协调

5.2系统集成

5.3项目分解

5.4工作分解结构和线形责任表

5.5通过整体管理进行接口关系协调

小结

术语表

案例讨论

指导阅读

第6章 冲突与谈判

6.1谈判的性质

6.2建立合伙关系、制定项目章程以及项目范围变更

6.3冲突和项目生命期

6.4谈判的要求和原则

小结

术语表

案例讨论

指导阅读

第7章 制定预算与估计成本

7.1估测项目预算

7.2改善成本估测过程

小结

术语表

习题

案例讨论

指导阅读

第8章 进度安排

8.1背景

8.2网络技术：PERT(ADM)和CPM(PDM)

8.3使用CrystalBall2000软件通过模拟对风险进行分析

8.4扩展和应用

8.5GERT图形评审技术

小结

术语表

习题

案例讨论

指导阅读

第9章 资源配置

9.1关键路径法——赶工项目

9.2资源配置问题

9.3资源负载

9.4资源平衡

9.5资源约束下的进度安排工作

9.6多项目进度安排和资源配置工作

9.7高德拉特(Goldratt)关键链

小结

术语表

习题

案例讨论

指导阅读

第10章 项目监控和信息系统

10.1计划一监控一控制工作的周期循环

10.2信息需求和报告过程

10.3挣值分析

10.4计算机化的项目管理信息系统

小结

术语表

案例讨论

指导阅读

第11章 项目控制

11.1控制工作的基本目标

11.2控制程序的三种类型

11.3对控制系统的设计工作提出的建议

11.4管理工作的一种职能——控制

11.5控制系统中的平衡

11.6对创造性活动实施的控制

11.7对变化和范围蔓延的控制

小结

术语表

习题

案例讨论

指导阅读

第12章 项目审计

12.1评估的目的——系统的目标

12.2项目审计

12.3项目报告的制作和使用

12.4项目审计工作的生命周期

12.5审计／评估工作的要点

12.6度量

小结

术语表

案例讨论

指导阅读

第13章 项目终止

13.1项目终止方式

13.2何时终止项目

13.3项目终止过程

13.4项目结束报告——项目历史记录

13.5最后声明

小结

术语表

案例讨论