时间很急、报告很赶吗？千头万绪不知道该如何下笔吗？本书汇集了工作报告、调查报告、提案书、企划书、宣传报告、申请报告、招标书、投标书、投资报告以及事故报告等各种企业常用报告范例。针对一些概念堆积、操作空洞、内容滞后的工作报告写作书籍，详细介绍了书写报告的注意事项、关键要领，告诉您如何充实报告内容，如何了解上司需求，融可读性、可操作性于一体，让您拥有最扎实、最全面的报告观念，使您能够既快又好地轻松写出高质量的工作报告。

本书从务实性出发，以专业、实用、新颖的范例为指导，汇集了工作报告、调查报告、提案书、企划书、宣传报告、申请报告、招标书、投标书、投资报告以及事故报告等各种企业常用报告范例。针对一些概念堆积、操作空洞、内容滞后的工作报告写作书籍，本书详细介绍了书写报告的注意事项、关键要领，告诉您如何充实报告内容，如何了解上司需求，融可读性、可操作性于一体，让您拥有最扎实、最全面的报告观念，使您能够既快又好地轻松写出高质量的工作报告。

工作报告

 1.1 工作报告写作的关键要点

 1.2 请示报告

 1.3 个人述职报告

 1.4 个人每日工作报告

 1.5 个人年终总结报告

 1.6 部门年终总结报告

 1.7 活动总结报告

 1.8 专题总结报告

 1.9 会议报告

 1.10 阶段性工作总结报告

 1.11 一般讲座报告

 1.12 公司内部讲座报告

 1.13 讲座执行情况报告

 1.14 出差报告

 1.15 工作计划报告

 1.16 发展规划报告

调查报告

 2.1 调查报告的写作关键要点

 2.2 市场调查报告

 2.3 市场形势预测报告

 2.4 项目可行性调查报告

 2.5 促销活动成果报告

 2.6 产品质量分析报告

 2.7 成本分析报告

 2.8 收入状况报告

 2.9 产品赢利状况分析报告

 2.10 市场前景分析报告

 2.11 投资风险分析报告

 2.12 财务分析报告

 2.13 企业内部审计报告

 2.14 市场预测报告

 2.15 访问式调查报告

 2.16 企业信用调查报告

提案书、企划书

 3.1 提案书、企划书的写作关键要点

 3.2 企业合作提案

 3.3 问题对策提案

 3.4 企业文书管理制度提案

 3.5 企业印章管理提案

 3.6 会议管理实施提案

 3.7 企业员工宿舍管理提案

 3.8 企业车辆管理提案

 3.9 网络使用管理提案

 3.10 企业安全防护管理提案

 3.1l 商业企划书

 3.12 营销企划书

 3.13 员工训练企划书

 3.14 公共关系企划书

 3.15 新产品开发企划书

 3.16 专题活动策划书

 3.17 财务收支企划书

 3.18 利润分配企划书

宣传报告

 4.1 促销报告

 4.2 营销推广方案

 4.3 公司介绍书

 4.4 产品说明书

 4.5 订货会广告

 4.6 展销广告

 4.7 会议广告

 4.8 广告策划方案

 4.9 企业形象广告

 4.10 领导讲话稿

 4.11 解说词

 4.12 倡议书

 4.13 简报

 4.14 公告书

申请报告

 5.1 申请书写作关键要点  

 5.2 员工转正申请报告

 5.3 员工停薪留职申请书

 5.4 员工退职申请书

 5.5 员工工作调动申请书

 5.6 员工招聘申请书

 5.7 增补人员申请书

 5.8 企业利润分配情况请示报告

 5.9 企业审计立项申请书

 5.10 企业补借流动资金申请书

 5.11 项目申请书

 5.12 企业商标注册申请书

 5.13 删减商品服务项目申请书

 5.14 仲裁申请书

 5.15 企业设立登记申请书

 5.16 企业资本变更登记申请书

 5.17 企业增加股本、发行新股变更登记

申请书

 5.18 企业改制登记申请书

 5.19 入党申请书

 5.20 入党转正申请书

招(投)标书与投资报告

 6.1 招标书与投标书写作关键要点

 6.2 企业常用招标书

 6.3 招标邀请书

 6.4 招标质量要求书

 6.5 投标申请书

 6.6 投标企业资格报告

 6.7 竞标失利通知

 6.8 中标通知

 6.9 投标书

 6.10 投资报告写作关键要点

 6.11 项目投资可行性报告

 6.12 筹资方案的选择报告  

 6.13 向社会发行股票的请示

 6.14 在企业内部发行个人股票的请示

 6.15 向内部员工集资通告

事故报告

 7.1 事故报告写作关键要点

 7.2 事故分析报告

 7.3 事故调查报告

 7.4 因公司广告内容有误而致歉

 7.5 索赔书、理赔书

 7.6 意外事故始末报告

 7.7 处理客户疑问报告

 7.8 延误交货处理函

 7.9 催款函

 7.10 处理客户投诉

 7.11 处理因客户误解而产生的投诉

附录1 企业文书中容易用错的字、词、成语

附录2 企业文书中常用词语汇释

附录3 标点符号用法

参考文献

三、工作计划的格式和写作要求

工作计划内容的表述形式主要有两种：一是条文式，二是表格式，有的在条文之后附加表格仍属上述范畴。

表格式计划有相对固定的栏目，文字说明的要求可参照条文式计划正文的基本精神。这里主要介绍条文式计划的写法。

1.标题。工作计划的标题通常包含四项：单位名称、时限、内容、文种名称。这四项的顺序不能颠倒，时限应写全称，内容应简明，使之一目了然。如《××市财政局1990年第一季度工作计划》。假如计划属于“草案”、“讨论稿”，应在标题末尾加括号注明。《九一年××县×××集团公司团委工作计划》这个标题就不合规范。

2.正文。计划正文的内容繁简不同，但都要包括三个要素：做什么，怎样做，什么时候做完。

开头，提出总的任务和要求，说明“做什么”。在这部分，有的还要说明为什么要这样做和能不能这样做，以加强执行计划的信心和决心。例如，《广东省经济特区1986～1987年工作设想》，开头提出总体任务：“必须将调整经济结构作为今明两年特区工作的重点。”为什么要这样做呢?《设想》讲了三个理由：一是客观形势的需要，即“为适应特区经济‘成型’新阶段的要求”。二是本地区的实际情况，即特区经过五年建设，“在取得显著成就的同时，不可避免地在投资结构和工业生产结构等方面遗留下一些需要理顺的环节和亟待解决的问题”。三是上级的指示精神，即国务院要求特区“把工作重点切实放在抓生产、上水平、求效益上”的指示。这样写理由充分，有助于提高执行计划的自觉性，增强这方面的信心。有的计划制订者不注意这一点，以致总体任务的表述失之于空泛。提出总体任务和要求之后，就要分块或分条列项，把总体任务分解到有关部门、单位或人员，并且根据实际需要或详或略地交代完成任务的步骤、方法、政策精神，提出时间要求。这就是“谁去做”、“怎么做”、“什么时候做完”。

常见有些计划虽然提出了任务，但没有将任务分解到具体的部门、单位，有时只讲“群策群力”，“广泛发动干部群众”之类的套话；或者提出任务，而没有交代方法、步骤与时间要求，这样的计划往往容易落空。例如，有一份计划要求“今年广泛动员团员、青年投身争当‘八五’建设突击手的活动，充分调动广大青年的积极性，为实现集团公司‘八五’工作规划，为集团公司经济的持续、稳定、高速度发展贡献力量”!依靠哪些力量去“广泛动员”?怎么样去“充分调动”?什么时间、由什么主管部门或人员召开“动员”和“调动”的经验交流会?什么时间、通过什么形式表彰“突击手”?上述“谁去做”、“怎么做”、“什么时候做完”没解决，计划·就会流于形式。

3.结尾。结尾有时要有几句概括认识、表示决心的话，有时意尽则止。

计划末尾要有落款，写明制订计划的单位和时间。下发的计划要加盖印章。     P44-45

日常工作中，你要写各种各样的工作报告：一天工作结束要写日工作报告；参加讲座要写讲座报告；推广新产品要写新品推广报告；搞促销活动要写促销活动报告……似乎不动则已，动则就要写报告。

可以说，一个工作者，是否会写诗歌、散文、小说和剧本也许关系并不很大，但是如果不会写各种常用的工作报告，就必然会直接影响到自己的职业发展道路。所以，系统而全面地掌握常用工作报告的写作方法和知识，进而能较好地写作各类工作报告，就成为了每一位职业人很实际的选择。

本书从实用角度出发，汇总了工作报告、调查报告、提案书、企划书、宣传报告、申请报告、招标书、投标书、投资报告以及事故报告等企业常用报告的写作技巧及范例，对比现在一些概念堆积、操作空洞、内容滞后的企业文书写作书籍，本书内容贴近日常工作，具有新颖性、实用性、可操作性的特点。

随着现代商业模式渐趋复杂化、多元化，工作中写报告的机会越来越多，写报告的能力也越来越重要，它不但会影响上下级之间的沟通交流，更会影响主管对员工工作能力的评价。

当然，由于能力有限，尽管我们殚精竭虑，谨择慎取，本书在对各种工作报告的编排与选用上可能还是会存在着这样或那样的问题，恳请广大读者和业内人士不吝赐教，多提宝贵意见，以便我们及时改进。