增长是企业经营管理的一种技巧，是企业扩大赢利的一种手段。但是，增长又绝非易事，尽管，它机会无处不在，但这需要很多知识、智慧和眼光作支撑。本书作者丁焕明和弗里茨.克勒格尔是科尔尼公司的副总裁，他们针对“经济增长”这一话题展开论述，并根据自己在实践中所得到的经验，总结出这么一个结论：增长并不取决于行业的成熟性、地理位置、经济周期等外部因素，而来源于精心构思的战略和全力以赴的执行！

增长，对作为19世纪工业革命一部分的公司而言，是至关重要的。大规模生产的新技术使增长得以梦想成真。攫财大亨们(robberbarons①)延伸了铁路线，扩大了石油开采，拓展了金融帝国，因此兴旺发达起来。就此而言，在21世纪的今天，增长依然是每家公司的符咒和使命。不妨点击一家公司的网站，或者参加一次年会，要不就去听一场股市分析师的报告，也可以浏览年报或公司发展史——公司过去和将来的增长总是最基本的话题。

增长绝非时髦术语。它也不是新的管理技巧。增长的战略战术随时代而变，随外部因素的变迁而变。但是，它们始终需要果敢的战略与坚定执行的结合。

我们之所以撰写此书，是因为我们坚信，21世纪的公司要么是早已忘掉怎样增长，要么就是过于注重规避风险而无法增长。我们此前出版的两本书《科尔尼并购策略》(Winning the Merger Endgame)和《价值增长者》(The Value Growers)，使我们确信，公司增长的丰富资料蕴藏在科尔尼公司正在进行的研究中。为此，我们决定加快速度，促其面世。《发现增长点》就是这个结果。

丁焕明

弗里茨·克勒格尔