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书名 301道面试难题的巧妙应对
分类 人文社科-社会科学-社会学
作者 (美)维姬·奥利弗
出版社 湖南科学技术出版社
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简介
编辑推荐

你知道下面问题的最佳回答吗:看起来你被解雇过二次,这让你有何感觉?你知道谁画了这幅画吗?在美国管理得最好的公司是哪家?如果你能成为世界上任何一种产品,你将选择哪种?一年中抽掉多少支雪茄?你是一个理想主义者还是一个实干主义者?理由是什么?……依靠多年自身经验,以及近来与超过5000位候选人接触的经历,维姬·奥利弗为你展示了如何成功应聘的技巧。

内容推荐

在今日的就业市场中,在面试中表现如何,既可能让你成功,也可能让你失败。如果你想从大批求职者中脱颖而出,这是一本确切的指导书,帮助你应对雇主在筛选候选人时所提出的一些常用的、有时甚至离奇的问题。

目录

引言 如何准备你生命中最令你苦恼的45分钟:工作面试

1 从基础做起:回答简单的问题

在面试场上能让你前进一大步的问题

有关你的理想和抱负的问题

让你大力推销自己的问题

揭示你是否已做好准备的问题

关于你首选工作模式的问题

2 给我们一个充分的理由不聘用你

告诉我们你最大的弱点

让我们告诉你,你最大的弱点

你跳槽次数太多了

你不适合这里,因为……

在这儿你会很痛苦,因为……

3 你太老,太年轻,太成熟,太幼稚,太女性化了

在这儿工作你太老了

在这儿工作你太年轻了

我们的顾客需要—定类型的人为他们服务(不是你这一类型的)

显然,你还有其他义务,所以……

我们乐于雇佣一名女性,但是……

我们乐于雇佣一名男性,但是……

4 难以应付的问题

快速问答题

没有标准答案的问题(但是至少需要逻辑地回答它们)

出人意料的道德问题

“将你自己分类”的问题

让你坦白的问题

5 如何在性格测试中胜出

关于如何填写书面性格测试的问题(或者假如有一份,你将会如何填写)

揭示你性格的问题(当你还没有意识到测试已经开始)

测试你的社交技能的问题

叫你摘下你的“工作面具”的问题

令弗洛伊德满意的问题

6 涉及隐私的问题(或者,你是否真的得到允许问我这些?)

关于你的婚姻状况/家中其他人情形的问题

关于你信仰的问题

关于你小孩的问题

关于和那些不是特别喜欢你的人相处的问题

关于你的经济生活方式的隐讳问题

7 在面试游戏中的好上司和坏上司

你的人生哲学101问

“捍卫你的工作业绩”的问题

“你是否拥有所需的必备条件”的问题

镜子,墙上的镜子,让你看(也称作让你自评的问题)

为什么我们,为什么现在?

8 来自遥远的另一星系的问题

与工作关系模糊的问题(非常模糊)

关于生活改变事件的问题

关于核心价值观的问题

让你预计将来的问题

你将在酒吧里询问朋友的问题

9 你被解雇了

为什么你被解雇了?

你为何辞职?

你没看到要落下来的板斧?

到底发生了什么?

你是个灾星吗?

10 该你提问了

“开场白”问题

显示你研究了该公司的问题

有关公司内部结构和/或职位说明书的问题

帮你确定公司是否适合你的问题

把话题抛还给面试官的问题

11 只要我说的是X,而不是Y,我就被聘用了(怎样在面试结束后改变你的回答)

你并没有真正回答问题(或说得太少)时的答复

你说得太多时的答复

回答太一般以及/或者软弱无力的答复

由于出现新情况而需修正时的答复

直接弄糟了时的答复

12 特殊情形

电话访谈

“最后面试”

职业访谈

与从未露面的上级会谈

保存工作的会面

结论 如何在4s分钟里

 快速抓住你生命中的工作机会

附录 找工作的网站

译后记

作者简介

试读章节

23.你喜欢单独工作还是团队合作?

回答:我属于比较独立的类型,因此我喜欢先按指示多想办法,然后停下来仔细考虑该如何完成它们。我一直对寻找人才的工作很感兴趣,我觉得在您的指导下,我能为贵公司做出重大贡献。从我对这个职位的了解来说,你和保罗·维雷将举行每周例会来讨论新工作指南和候选人要求。那时,我将坐下来,仔细筛选候选人,同时安排与几个适合该职位要求的求职者见面。在那之后,我当然将尽全力安排好他们的位置。我也预料到本职位的工作将包括打电话争取新客户,以扩大我们的候选人队伍,确定更多的职业信息。我碰巧认识许多劳资双方的人——求职者以及雇主。我期待着与你和保罗先生一起分享我的职业信息。

高声回答:我是一个很好的团队合作者,我珍视一个友好的团队为共同目标而一起工作的机会。在团队中我感到自在。我喜欢这样的团队活动,例如用头脑风暴法解决问题,取名称,共同提出战略方针,一起分析市场的新走势。我的上一份工作就是在一家著名品牌公司里,有时候我们的会议要持续几天。

我乐意与团队成员一起行动。我们会坐进一间会议室,关上门,带着一大叠纸、记号笔、各种玩具、大堆的报纸和杂志,讨论企业识别方面的重要问题,直到我们每个人都为得到了很好的解决办法,而觉得满意为止。我知道贵公司也是按真正的团队概念组建的,我希望能听到这方面的更多信息。

24.什么能激励你更努力地工作?

回答:当人们真正期望我努力为他们效劳时。我将会尽全力做好工作。作为一名助理计划员,我有四个上级,我与他们相处得都很好。圣诞节过后的一个挈期,他们四个都同时度假去了。在那一个星期里,我一个人管理整个中心小组,在没有任何指示的情况下,我为几个顾客提供了一些策略,并对退休人员市场有了一个没想,该设想成为了我们新的秋季营销方案的主要内容。我喜欢作为团队成员工作,但是那一个星期我的表现证明,只要有动力在推动我前进,我凭着自己的力量也能很好地完成工作。

加分点:分享你关于退休人员市场的想法。询问面试官他的公司是以哪些市场作为目标的,通过在现场自然地提出一个市场解决方案,使他留下深刻印象。

P26-27

后记

也许你是刚刚跨出校门的大学生,或是已有数年工作经验的跳槽者,正期待寻找一份前景美好的工作,然而举目四望,你会发现今日就业市场竞争激烈,一份好的工作求者甚众。

面试是大部分求职者获得工作必过的关口。如何使自己在强手如林的人才市场脱颖而出,除了具备必要的实力,学会成功地推销自己也非常重要,特别是当你四两拨千斤,巧妙应对考官提出的刁钻问题时,面试官肯定会被你的智慧所折服!

虽然面试官的问题可能千奇百怪,巧妙的回答也没有标准答案,但是很好地应对这些问题,还是可以作些准备的。本书作者长期从事就业咨询工作,深谙面试之道。书中描述了考官可能询问的各类问题,对每类问题都给出了有特色的案例,读者通过阅读,完全可以举一反三,结合自己的情况对问题做出贴切应答。

本书实践性很强。针对面试中的种种情况,都提出了详细的解决方案,并要求你亲自去实践其中的建议。你可以在朋友、家人和同事中试一试,练习如何回答书中提到的那些问题。当你前去参加求职面试被问及诸如此类的问题时,你就有了充分的准备,并能给出最佳答案。

作为译者,这是我对本书的译后体会,也是我向读者极力推荐本书的理由。由于我国与美国在国情、法律、生活方式、观念等方面存在差异,因此本书在某些方面可能有与我国不适应的地方,也希望读者加以甄别。另考虑表述原因,未将书中有些计量单位换算为法定计量单位,特此说明。

译者

2006年3月

书评(媒体评论)

“既对参加了无数次面试的考官有用,也对寻找第1份工作的大学毕业生有助。”

理查德·扎肯(专业培训网络公司,商务顾问)

“这些是我过去一直想知道而又害怕被问到的面试问题。”

克劳德·切恩

(桑福德·伯恩斯坦联合公司英国和欧洲分部资深副总裁,商业拓展部负责人)

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更新时间:2025/3/16 8:32:03