本书围绕提高企业战略管理力、创新企业管理体制、构筑企业核心竞争力体系和推进企业产权制度改革四大问题，分析企业所面临的环境变化，把握企业管理的发展趋势，研究和借鉴国内外先进企业的管理经验，努力探索大型企业管理创新与实践的有效途径。

战略管理力 重点阐述了企业战略管理力的内涵和特点、影响因素、体系结构，以及提高战略管理力的“力值”应注意的问题，为企业战略的正确制订和有效实施提供借鉴。

管理体制创新 重点阐述了企业管理体制创新的基本概念、主要内容，以及关系处理和保证措施，着力于生产关系适应和服务于生产力发展水平，为企业的决策、经营、管理和日常运行提供组织和机制保障。

核心竞争力体系 重点阐述了企业核心竞争力的理论依据，提出了两个部分、四个层次及诸项要素组合的体系结构，着力于核心竞争力的“度量”操作，为企业管理者提供有益的借鉴。

国有企业产权改革 重点阐述了国有企业产权制度改革的政策演变、改革现状，以及改革思路、配套措施和政策建议，为探索企业产权制度改革进而建立现代产权制度提供参考。

序言/陈清泰

提高企业战略管理力问题的研究

一、战略致胜为企业成功之本／3

(一)战略管理时代的到来／4

(二)国内外企业战略实践／5

(三) “战略无用论”评析／9

二、企业战略与战略管理概述／12

(一) 战略与战略管理全景扫描／12

(二)会诊企业“战略病”／19

三、企业战略管理力体系／27

(一)战略管理力之寻根溯源／27

(二)战略管理力之因素分析／29

(三)战略管理力之体系框架／35

(四)战略管理力之保证措施／50

四、提高战略管理力的若干重大问题探讨／56

(一)关于企业战略方向目标的选择／56

(二)关于企业战略管理体制的构建／58

(三)关于企业战略核心竞争力的塑造／59

(四)关于企业战略决策管理者的作用／60

(五)关于企业发展中控制力和支持力的把握／63

(六)关于培育战略管理力过程中的工作流程再造／65

(七)正确处理战略管理力体系中的几个重要关系／67

五、企业战略研究机构建设／69

(一)企业战略研究机构概述／69

(二)企业战略研究机构工作／73

企业管理体制创新的研究

一、企业管理体制及体制创新／81

(一)企业管理体制的基本概念／81

(二)影响企业组织管理体制的主要因素／83

二、企业管理体制演变及发展趋势／85

(一)当前企业管理体制的主要类型／85

(二)企业管理体制发展的特点及趋势／89

三、大型企业管理体制状况及“病态”会诊剖析／90

(一)沉症——机构发育迟缓／90

(二)浮症——机构发育超前／92

(三)数症——机构变化频繁／93

(四)虚症——机构功能低下／94

四、如何进行企业管理体制创新／94

(一)管理体制创新的总目标／95

(二)体制创新的两个重要支点和“四性”要求／95

(三)企业管理体制的划分依据／98

(四)管理体制运行的四个主要流程模块／99

(五)管理体制(结构或体系)的设计／101

(六)管理体制的分类法／102

 五、大型企业母子公司管理体制的层次定位与分权设计／103

(一)当前我国大型企业母子公司的基本特点／103

(二)母公司与上市公司关系的基本现状／108

(三)关于大型企业母子公司不同层面的基本定位／109

(四)母子公司权责关系的分层设计与具体划分／111

(五)实施母子公司规范运作的主要形式／117

 六、企业管理体制创新的基础条件及相关问题的处理／119

(一)管理体制创新所必备的两项支撑措施／119

(二)需要注意和处理的几个关系和问题／120

(三)关于管理体制创新研究设计人员工作方法、方式的要求／122

附案例：兖矿集团母子公司关系基本现状分析／123

企业核心竞争力体系的研究

一、企业核心竞争力概念及误区／133

(一)核心竞争力概念的几种理解／133

(二)当前我国企业构建核心竞争力的误区／135

(三)企业核心竞争力是一个体系／136

二、企业核心竞争力的体系结构／137

(一)企业核心竞争力的功能／137

(二)企业核心竞争力的体系结构／138

(三)第一层次——资源条件／141

(四)第二层次——管理能力／143

(五)第三层次——产品／147．

(六)第四层次——市场表现地／148

三、企业核心竞争力体系结构的基本意义、关系和特点／153

(一)基本意义／153

(二)基本关系／153

(三)基本特点／155

四、培育和提升企业核心竞争力的原则和途径／158

(一)培育和提升企业核心竞争力的原则／158

(二)培育和提升企业核心竞争力的途径和方式／159

(三)利用体系结构寻找培育核心竞争力途径方法的例证／162

国有企业产权制度改革问题的研究

一、产权与现代产权制度的内涵／192

(一)产权的内涵／192

(二)现代产权制度的内涵／192

二、国有企业产权制度改革的必要性／193

(一)社会主义市场经济体制的本质要求／194

(二)国有企业真正成为独立法人实体的根本保障／194

(三)国有企业完善内部运行机制、提高科学决策的基础／194

(四)调动各层面积极性的巨大推动力／195

(五)解决出资人不到位、保值增值难等诸多现实矛盾的制度基础／195

三、我国产权制度改革历程和主要政策／196

(一)我国产权制度改革的历程／196

(二)国有企业产权改革的主要政策／199

四、国有企业产权制度改革的现状及存在的问题／204

(一)国有企业产权制度改革的现状／204

(二)国有企业产权制度改革中的主要问题／209

五、深化国有企业产权制度改革的思路／212

(一)国有企业产权改革的方向／212

(二)国有企业产权制度改革的主要模式／214

(三)国有企业产权制度改革模式选择的原则／217

(四)不同规模的国有企业产权制度改革的方案设计／218

(五)国有企业内部不同产业的产权制度改革的方案设计／219

(六)国有企业产权转让／221

六、需要把握的重点问题及应注意的若干关系／227

(一)产权制度改革中需要把握的重点问题／227

(二)产权制革改革中应注意的若干关系／231

后记／234

2．企业家素质

企业战略管理力在相当程度上体现为企业家的战略领导能力。企业领导者是企业战略的设计者、战略实施的管理者和战略控制的主体，其综合素质对企业战略管理力有着直接的影响。概括起来，一个成功的企业领导者应具备以下几个方面的素质：

道德与社会责任感。企业的战略决策会不可避免的牵涉到政府、消费者、投资者、供应商、内部员工和社区居民等团体的利益，因此，企业领导者的道德和社会责任感对战略决策的后果会产生十分重要的影响。由于企业战略很难同时满足各个团体的利益，在这种情况下，企业领导者应该本着共生多赢的原则，综合平衡各方面的利益，找到一个较为公平合理的均衡点。

远见卓识。企业的领导者不仅要着眼于企业当前情况，更应该深谋远虑，未雨绸缪，按企业未来的发展要求来做出战略决策。

随机应变的能力。即企业领导者接受、适应和利用变化的能力。企业的领导者必须能够迅速理解并接受变化，愿意并主动地根据这些变化来调整自己的思想和企业战略，以及善于利用变化来转化不利因素为有利因素，以达到发展企业的目的，最终获得成功。

开拓进取的品格。一个企业要想发展壮大，企业领导者一定要拿出“敢”字当头的精神，敢于在市场上，敢于在未知领域中，敢于在与竞争对手的较量中，保持一种积极开拓、顽强拼搏的气概。

丰富的想象力。具有丰富想象力的领导者可以帮助企业创造和利用更多的机会，可以指导企业进行自我改进和自我完善，并能帮助企业适应千变万化的环境。

组织实施能力。要成功地实现企业的发展目标，企业领导者必须塑造和传达企业的远景战略规划，并将远景规划细化为具体行动计划和奋斗目标；另外，还必须不断总结战略实施过程中的得失，使已经发生的有益变化制度化。只用这样，才能使企业上下同心同德，朝着既定的战略方向稳步迈进。P36-37

进入新世纪，全球经济一体化趋势日益加快，区域经济合作和一体化的势头方兴未艾，企业间竞争更加激烈，尤其是科技革命的迅猛发展和市场的千变万化，使企业生存环境面临着诸多不确定性。大型企业如何适应环境，迎接挑战，保证企业的持续发展，是企业管理者和企业管理理论界需面对的重大课题。

兖矿集团战略研究院和以牛克洪为首的企业战略、改革、发展研究团队，立足企业实际，勤于思考，潜心研究企业发展中前瞻性的重大问题。他们在借鉴和分析国内外企业改革发展理论和成功经验的基础上，以独特的视角，创新的思维，写出了《企业四大问题探究》一书，这是一本值得一读的好书。

本书围绕提高企业战略管理力、创新企业管理体制、构筑企业核心竞争力体系和推进企业产权制度改革四大问题，立足实践，系统思考，有很多创新的见解。战略管理力是影响企业持续发展的关键因素，该文将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融为一体，有机结合，着眼于提高战略管理各环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化，为企业战略的正确制订和有效实施提供有益参考；企业管理体制创新是服务企业变革发展的重要支撑，文中在详细阐述企业管理体制创新的基本概念、主要内容、关系处理、保证措施的基础上，强调企业管理体制创新必须要适应企业实际生产力的发展，服务于企业未来发展战略的需要，能够为企业的决策、经营、管理和日常运行带来效率和效益；企业核心竞争力是关乎到企业生存和发展的关键所在，文中概述了当前理论界的研究成果，以及对企业核心竞争力的认识和理解，结合企业实际，创造性地勾勒了企业核心竞争力的两个部分、四个层次及诸项要素组合的体系结构，阐述了它们之间的相互关系，提出了培育和提升企业竞争力的方法和途径，为企业管理者的实践提供借鉴；产权制度改革是国有企业的根本性改革，文中从我国产权制度改革政策演变、国有企业产权改革现状、改革思路、配套措施和政策建议等方面进行了较为系统的阐述，为探索企业产权制度改革进而建立现代产权制度提供参考。本书从管理实践出发，既注重系统理论性，又注重实践可操作性。本书的选题都属于国有企业改革、管理和发展中的关键问题，涉足了企业深层次变革的要害。通篇采用通俗的语言，分析企业所面临的环境变化，把握企业管理的发展趋势，研究和借鉴国内外先进企业的管理经验，努力探索大型企业管理创新与实践的有效途径，意为企业管理者提供有益的帮助。

新的经济环境，赋予了中国企业新的历史使命。面对市场经济的大潮，面对日趋激烈的竞争环境，国有企业面临着前所未有的严峻挑战。国有企业为了生存和发展，必须在更大范围内进行结构优化，必须在更深层次上进行变革，必须在更高水平上进行管理创新，必须以更大的努力改善公司治理，必须随时接受新的挑战。国有企业改革、管理创新和发展是一项长期的任务，也是需要长期探索的重大课题。对此，我们应继续做出努力，愿有志于探索此类问题的人士加强交流，互相学习，为中华民族的复兴大业，加快发展壮大具有国际竞争力的企业做出贡献。

《企业四大问题探究》是长期置身于大型企业管理实践第一线的作者，经过再学习和深度理论思考结出的硕果，这是十分难能可贵的。它的出版对企业管理理论界和企业管理者具有良好的参考价值，我相信读者们一定能从中获得知识的营养和有益的启迪。

陈清泰

2005年5月

为适应企业改革发展需要，兖矿集团战略研究院与企业战略、改革、发展研究团队共同编写了《企业四大问题探究》一书。该课题历经一年多的调研、撰写和修改，是作者多年学习和研究的成果。

本书由企业战略管理力、管理体制创新、核心竞争力体系、产权制度改革四部分组成，共12万余字。全书由牛克洪负责提出主导思路和观点，并执笔部分内容，团队成员参与了讨论和修改工作。第一部分主要论述了企业战略管理力的内涵和特点、影响因素、体系结构，以及提高战略管理力应注意的问题，执笔人为徐煜；第二部分主要论述了企业管理体制创新的基本概念、主要内容，以及关系处理和保证措施，执笔人为王铖；第三部分主要论述了企业核心竞争力的系统理论，提出了核心竞争力的体系结构，以及培养和提高企业核心竞争力的途径，执笔人为何迎庆；第四部分主要论述了国有企业产权制度改革的政策演变、改革现状，以及改革思路、配套措施和政策建议，执笔人为宋启建。最后由牛克洪、马金泉、谢荫予负责统稿。

在本书编著过程中，得到了有关专家学者的大力支持、指导和帮助，并参阅了有关文章和专著，在此一并表示衷心的感谢。

由于编者水平所限，书中难免有不足之处，敬请各位专家和读者批评指正。

编者

2005年5月