这是一个企业微利的时代，你是否已经真切地感到利润减少的压迫感?你是否正在为成本滚雪球似的增加而苦恼?你是否为某些员工毫无节制的浪费而气愤?你是否为缺少资金的支持而感到无可奈何?——节俭！节俭是解决这些问题的有效方法。没有节俭，经济发展将陷入泥潭。没有节俭，人类必将遭受大自然的惩罚。这是一个微利的时代，也是一个节俭的时代！

在资源日益匮乏的今天，节俭已成为人类社会必须面对的课题。没有节俭精神，人类社会就不可能持续发展。企业作为社会经济发展主要力量，对此更有着不可推卸的责任。本书诠释了节俭在现阶段企业管理中的全薪含义。本书从员工职业发展的角度，将节俭与务实认真、敬业负责等基本职业道德联系起来，指出节俭不仅仅是节约一张纸、一滴水，而是员工工作精神和职业素养的体现，是员工职业竞争力的重要组成部分。同样，对于企业而言，节俭也不仅仅是指降低成本，而是提倡精益化管理，通过理性经营、做细做精来获得竞争力。本书可以作为员工培训教材，也可作为一般管理者自学读物。

第一章 高成本时代，节俭才能生存

1．微利经营，拼的就是节俭

2．消灭10％的浪费，利润就可增长100％

3．严重匮乏的资源不允许任何一点浪费 

4．淡季不淡的关键在节俭

第二章 节俭决定效率

1．提高效率就是省时省钱

2．日立的“8万分钟”原则

3．做事做到位

第三章 树立责任意识，坚决贯彻节俭

1．尽职尽责等于节俭

2．积极补位，避免无谓的损失

3．花公司的钱就像花自己的钱

4．工作中没有“不关我的事

第四章 敬业是节俭的最佳途径

1．做好小事就是为企业省钱

2．借口是浪费的“黑洞”

3．充分沟通，从源头上杜绝浪费

4．立即行动

第五章 节俭需要认真的态度

1．半途而废是严重的浪费

2．把工作一次做好

3．为工作制订更高的标准

4．每个环节都要尽善尽美

5．杜绝工作中的一切失误

6．每天提高 

第六章 精益化管理，节俭的正途

1．杜绝生产中的一切浪费

2．像丰田公司一样细化费用

3．“日本制造”赢在哪里

4．在各个环节提高资源利用率

5．把资源投入到最具生产力的地方

麴粪节俭才能成为永远的赢家

1．成由勤俭败由奢——豪宴吓走外商

2．让节俭成为自己的生活和工作方式

3．沃尔玛：节俭的大赢家

第四章 敬业是节俭的最佳途径

1．做好小事就是为企业省钱

2．借口是浪费的“黑洞”

3．充分沟通，从源头上杜绝浪费

4．立即行动

第五章 节俭需要认真的态度

1．半途而废是严重的浪费

2．把工作一次做好

3．为工作制订更高的标准

4．每个环节都要尽善尽美

5．杜绝工作中的一切失误

6．每天提高1％

第六章 精益化管理，节俭的正途

1．杜绝生产中的一切浪费

2．像丰田公司一样细化费用

3．“日本制造”赢在哪里

4．在各个环节提高资源利用率

5．把资源投入到最具生产力的地方

第七章 节俭才能成为永远的赢家

1．成由勤俭败由奢——豪宴吓走外商

2．让节俭成为自己的生活和工作方式

3．沃尔玛：节俭的大赢家

            主动承担责任

美国总统杜鲁门上任后在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着“问题到此为止”，其意思就是“自己负起责任来，不要把问题丢给别人”。总统有总统的责任，员工有员工的责任。对工作负责任是每个员工最根本的义务。

现实生活中，一些员工会对那些容易解决的事情负责，而把那些有难度的事情推给别人，这种思想和做法常常会导致他们工作上的失败。

一个著名的企业家说：“员工必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的意志力和责任感，着手行动，处理这些问题，真正承担起自己的责任来。”

在工作中，有些员工总是抱着付出更少、得到更多的思想行事。在这种情况下，不负责任的问题就出现了。

克里·乔尼是一位火车后厢的刹车员。

一天晚上，一场暴风雪不期而至，火车晚点了。克里抱怨着，这场暴风雪使他不得不在寒冷的冬夜里加班。就在他考虑用什么办法才能逃掉夜间的加班时，列车长和工程师对这场暴风雪警惕了起来。

突然，火车发动机的汽缸盖被风吹掉了，不得不临时停车，而另外一辆快速车几分钟后要从这一条铁轨后面驶来。列车长赶紧跑过来命令克里拿着红灯到后面去。克里心里想，后面车厢上还有一名工程师和助理刹车员守着，便笑着对列车长说：“不用那么急，后面有人守，等我拿上外套就去。”列车长一脸严肃地说：“一分钟也不能等，那列火车马上就要来

“好的!”克里笑着说。列车长听完了他的答复后又匆匆忙忙向前面的发动机房跑去了。

但是，克里没有立刻行动，他认为后面车厢里有一位工程师和一名助理刹车员在那替他扛着这份工作，自己又何必冒着严寒和危险快跑到后车厢去呢。他停下来喝了几口酒，驱了驱寒气，这才吹着口哨，慢悠悠地向后车厢走去。

他走到离车厢十来米的地方才发现工程师和助理刹车员根本不在里面，他们已经被列车长调到前面的车厢去处理另一个问题了。他加快速度向前跑去，但是，一切都晚了，快速列车的车头已经撞到了这列火车。受伤乘客的嘶喊声与蒸气泄漏的咝咝声混杂在了一起。

第二天，人们在一个谷仓中发现了克里。他已经疯了，狂叫着：“我本应该……”

在企业里，员工无论做什么事情，都要时刻记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作完全负责。负责是执行力的表现，也是一种很重要的品质。一旦工作出现纰漏，有些员工往往就会寻找各种借口去推脱责任。其实，没有很好地完成工作任务，本身就是一种不负责任的表现。接受任务就意味着做出了承诺，而没有兑现自己承诺，是不应该有任何借口为自己开脱的。

尽职尽责地对待工作，才能把工作做得尽善尽美。尽职尽责的员工所做的工作，和那些不负责的员工所完成的工作相比，无论从效率、质量、时间等方面来说，都是对企业最大的节俭。如果企业的每一个员工都能够尽职尽责地工作，企业就会具有非常强的竞争力。

P44-45

任何时候，我们都不能脱离自然、不能脱离社会独自生存。在人类发展的过程中，我们曾把大自然当作取之不尽、用之不竭的宝库，不停地、近乎疯狂地向大自然索取，现在，当资源匮乏的警报响起时，人们不得不反思自己过去的行为。

在追求可持续发展的今天，节俭已成为了时代的主旋律。节俭不再是积累财富的方式，而演变成了人们必须选择的生活方式和工作态度，成为了一种社会大趋势。

作为一个企业，我们同样也要面对节俭这一社会大课题。不能适应这种趋势的企业，其企业形象、生产方式必将为社会所不容，而最终被淘汰出局。

当然，我们所说的节俭，并不是单纯的节省、节约，而是具有更深一层的新含义：最大限度地利用最少的资源，创造出最多的价值。这其中包括提高效率、提高资源利用率等内容。具体到企业的经营活动中，就是把一切不能直接或间接创造出利润的活动，减少到最低程度，从而最大限度地降低成本。

对于企业来说，所有的节俭活动都离不开员工的参与。因为员工是在生产中提高资源利用率和生产效率、降低损耗的具体实施者。员工只有具备了认真、负责、敬业的工作态度，才能帮助企业达到这一目的。从这方面来说，员工认真、负责、敬业的工作态度，就是对企业节俭最大的贡献。

本书从宏观角度诠释了微利时代节俭的意义，深入剖析了节俭的深层次内涵，不再仅仅把它当做一种美德来研究，而是把它当做一种生存能力来阐述。书中指出，在市场竞争越来越激烈的今天，员工的节俭意识和行为决定了企业的发展。因为具备节俭观念的员工，必然更加负责、更加敬业、更加认真，而不具备这一观念的员工，往往不负责任，对待工作马虎敷衍。员工这两种不同的观念，将会给企业带来截然不同的结果。

为了帮助员工提升自己的节俭意识，在提高个人竞争力的同时促进企业的发展，本书从纠正员工的错误观念入手，帮助员工把节俭当做一种工作态度和工作能力来学习和掌握。在论述的过程中，书中还列举了很多富有启示的案例和故事，在给员工以启迪的同时，能帮助他们进一步树立新观念，并促使其采用以节俭为原则的工作方式。

最后再一次强调：节俭不仅仅是节约那么简单，而是一种工作观念、一种行为准则，是理性、负责、认真和敬业的体现。它可以激发员工的进取精神，激励他们主动承担责任、提高效率，杜绝一切浪费，从而使企业在激烈的竞争中生存和发展壮大。