该书为全球创新思维训练第一书。“创新思维之你”、《六顶思考帽》作者集25年创新思维研究和实践之大成，给读者一套最有效的不断获得新创意的思考方法。创新不再是天才人物的灵光乍现，而是每个普通人都能掌握的致胜工具、生存之本。本书既适用于高级管理人员，也可教授给学前儿童。

　　本书是爱德华·德·波诺25年创新思维研究、教学和实践的总结之作，全球最具影响力的创新思维的经典，被誉为“培养创造力的标准教科书”、“世界创新研究一百年来最杰出的贡献”。作者以自己的实践证明：创造力不再是一种老式的头脑风暴，也不再是艺术家式的灵感突降，而是可以通过“水平思考”的系统方法来获得，是每个普通人都能掌握的致胜工具、生存之本。

该书既适用于各类政府机构、商业组织等，也同样适用于广告、营销、设计等各行业创意者，以及任何想通过创新来解决问题、改变生活和获得成功的人。

自主创新时代的思考方式

精彩创意实例选摘

前言

第一部分　创造性思考的重要性

　本书的目标

　　希望给读者三个收获

　对创造力的理论需要

　　把事物变得更好

　对创造力的实践需要

　　创造力是向前发展的基本动力

　信息和创造力

　　大脑只能看见它准备看见的信息

　关于创造力的一些误区

　　去掉那些过时的老套的观念

　创造力的来源

　　它们是无知、经验、动力、偶然的错误

　水平思考

　　你不能通过把同一个洞越挖越深，来实现在不同的地方挖出不同的洞

　感知和处理

　　把“是”替换成“可能是”

　设计和分析

　　分析感兴趣是“是什么”，而设计感兴趣的是“可能是什么”

　创造性思考的应用

　　完成“显然不可能完成”的任务

第二部分　水平思考的工具和技巧

　六顶思考帽

　　一项简单但非常有用的发明

　创造性的停顿

　　对培养创造力的一种奇妙的投资

　焦点

　　有目的地思考问题最有效

　挑战

　　创造性的挑战是对“惟一性”的挑战

　其他选择

　　寻找和创造更多的备选方案

 我们如何到达那个设定的目标

 概念

 任何事物里都会蕴含着一个概念

 激发

 一个最神奇的思考工具

 移动

 移动是水的逻辑，是流动的和变化的

 建立激发

 有意识地使用这个神奇工具

 随意输入

 想要获得创意的时候就去摇牛顿的苹果树

 激活技巧

 向大脑输入主意

 如何运用水平思考技巧

 建立一套自己喜欢的获得创意的技巧

 收获

 把思考过程中那些闪光的金子都收集起来

 如何处理主意

 衡量、完善和评估一个创意

 正式成果

 认真、严肃地对待你的收获成果

 团体或个人

 个人可以带来新的思路，团体则可以发展主意

第三部分 如何运用创造性思考

运用

好的技巧尤其需要有效的运用

日常创造力和特殊创造力

将二者结合运用会更受益

创造性思考名单

列出一个明确的需求清单

引进创造力

些关于在公司引进创造力的有用的建议

责任

个具有杰出性格特征的创造力支持者

组织结构和项目

让创造力思考成为制度

培训

像进行数学、厨艺或者网球培训一样进行创造力培训

模式

不同情况下运用思考技巧的模式

评估

这是一个好创意还是坏创意

总结

附录1：水平思考技巧

附录2：运用水平思考技巧的要点

附录3：收获清单

附录4：处理主意的清单

总结

这一部分没有讨论六顶思考帽的方法，因为一般来说，它是一种适用于团体思考的思考框架。绿色思考帽要求思考者进行创造性努力，但它本身没有说明如何作出这种努力。这种努力也许是一个创造性的停顿，也许是考虑其他的可能性或者提出其他的备选方案。其他的水平思考技巧都可用于绿色帽子思考。绿色帽子的主要价值在于为创造性努力提供了空间。

黄色思考帽具有很高的价值，因为它引导思考者去寻找可行性和价值。一个刚出炉的主意，一开始应得到建设性的关注。对于那些反对这个主意的人，可以直接要求他们进行黄色帽子思考，努力发现这个主意的价值，并提出如何使其价值得以实现的建议。

六顶思考帽方法非常重要的一个方面就是，它将黑色帽子思考限定在一定的时间之内，而不是随时随地都在使用。在处理主意以指出其需要克服的缺点时，可以运用黑色帽子思考。黑色帽子思考应该被用来评估主意。

六顶思考帽框架就是如此推动创造性思考的。

有时候，我们可以按照一个简单的使用顺序来进行创造性思考。在这种情况下，六顶思考帽的使用顺序是：

白色帽子：获得信息。我们知道什么?

绿色帽子：其他的选择、建议和主意。

黄色帽子：可行性、好处，以及主意的价值。

黑色帽子：困难、危险、问题、应该谨慎的地方。

红色帽子：对所提出来的主意的直觉和感觉。

蓝色帽子：结论。

P220

每个时代都有它群体性的思维方式。

未来10到20年的中国，“自主创新”将逐渐取代“对外开放”，成为商业和社会的主流话语体系。假使这个判断成立，那么，我们现在就得从方方面面做好准备，而思考方式是其中最重要的基础。

新中国近60年的经济发展，基本上是每20年一次战略调整，在“自主”和“开放”两极问“钟摆”。上个世纪50年代建国初期是向苏联“一边倒”，“一五”、“二五”计划从苏联引进了一大批工业项目，奠定了新中国经济的基础；60年代中后期开始了“独立自主，自力更生”的发展战略，国民经济在对外封闭的艰难环境下自我运转；80年代开始“对外开放”，创造了“世界工厂”奇迹；现在，2l世纪的头一个20年，又提出了“自主创新”的新战略。“自主”二字很沉重，因为在过去20年，我们已经习惯了“引进一模仿”式思维。从资金到技术到管理，从消费到娱乐到文化，整个社会以追赶先进的名义大量引进大量模仿。更要命的是，这种“引进一模仿”取得了巨大成功，短短20多年时间，中国从一个濒临破产的国家变成了“世界工厂”，让全世界的人们既羡慕又害怕。但是，童年时期的好日子无法延续到长大成人之后，无忧无虑阳光灿烂的日子，在国际社会那些原先鼓励我们引进和模仿的“大人们”也开始害怕我们后，就一去不复返了。中国已经不可能在“引进一模仿”的道路上继续成功下去，我们必须建立新的发展战略，“自主创新”，主要靠自己来延续下一个20年乃至50年的成功。从这个意义上讲，“自主”是主动的，也是被迫的。正如同长大自立是大孩子们渴望的，也是被迫的，谁也无法在25岁还赖在父母身边过无忧无虑的日子。

其实，按照别人规定好的道路生活，是中国人思维方式的路径依赖。

几千年来，我们中国人的伦理核心是内外合一、天人合一，一个人从出生的那一天，直到人生的最后一天，都生活在同一种既定的无所不在的伦理秩序和思维模式之下。从蒙童到冠发，是生活在几代同堂的大家庭，“孝”字当头，老幼尊卑，等级有序，你该想什么，该怎么想，全规定好了。等到成人从家庭进入社会，又生活在“忠”(对长官)、“义”(对朋友)字头下，一个人在社会中的生存方式和成功方式也是既定的；“士农工商”，学而优则仕，仕了就“忠”字当先，其他人等则“忠”、“义”并重，梁山好汉们虽然叛逆做了黑社会，“义”当了头，但也得打出“忠义堂”的招牌。《西游记》、《白蛇传》是神话，按理说想象力够丰富了，但“人神鬼妖”四界，仍然等级有序，人就是人，妖就是妖，神就是神，不得乱了界限，乱了就会招来杀戮和战争，最后乱过了劫难过了仍然得回到既有秩序。——活在过去的中国，的确无趣，连当强盗做神仙也有一套成文规则。

这样的国度，这样的社会，人的思考方式的确受到了巨大的局限和制约。“修身齐家治国平天下”，人生的全部意义好像都说尽了，一生的思维方式好像也都固化了。

到了现代中国，这一套是不是就彻底改变了呢?的确改变了许多，但那是相对于过去古老的年代。当中国第一次整体性对外开放之后，走出国门的中国人会发现，我们的古老基因仍然在顽强地左右着我们的心灵。中国留学生给全世界的印象是够刻苦，够聪明，但不够创新。能把人家已经积累好的知识学到手，但要自己开创性提出新见解，就比较困难。

“自主”时代，现在还主要是指中国的经济发展战略的划代，但很快应该扩展到整个社会的各个侧面。自主发展，必须创新，要有创新，就不止是个经济或商业领域的问题。创新首先是思维方式，是观念，然后到娱乐消费文化，最后才会传导到商业和经济上。这种变革轨迹，在日本、韩国都曾发生过。

上个世纪80年代，日本一位学者提出了“知识经济”的概念，他预见到了以精细制造业为主的日本经济下一步的麻烦，可那时日本许多精英还沉醉在“可以对美国说不”的自豪中。到90年代，美国经济整体转型到基于互联网和全球化的新平台上，彻底甩开日本在汽车、电器等传统精细产业上的追赶与纠缠。日本进入痛苦的“失去的10年”，失去了在网络和全球化时代的话语权。而一直在追赶日本的韩国，因为199r7年的东亚金融危机，意识到了单纯在制造业上靠规模打入主流市场的虚幻，“壮士断腕”，大刀阔斧调整经济，以影视音乐服装时尚、互联网动漫设计为代表的创意工业，迅速发展，“韩流”文化风靡亚洲，带动韩国经济整体由“重”变“轻”，在网络全球化时代浴火重生。在商业上的标志，就是三星品牌在全球赶上甚至超过了索尼。

思维方式的创新，是一个国家整体创新的基础。在社会性创新年代来临之前，我们应该寻找突破性的思维方式。谁先掌握了创新思维方式，在未来的年代就可能先占据有利的高地。

《水平思考》的作者爱德华·德·波诺，一直以来被称为“创新思维之父”，他提出的“水平思考法”，对全世界许多地方许多领域都有很大的影响。这其中自然也包括中国，比如我们的营销界、广告创意行业，以及相当多的制造企业。但这毕竟还只是部分企业部分精英的先知先觉，而现在，也许是即将进入自主创新时代的全体中国人和中国企业，都需要他和他的思考方式的时候了。

我写本书的目的，是为了用已经更新的资料来对水平思考作出综合性的介绍。这本书既可以作为一本参考书，也可以作为一本用户手册。水平思考尤其关注的是改变概念和感知，以及产生出新的概念和感知。最后的产品就是有用的主意。概念、感知和主意渗入到所有需要思考的领域。除非你所做的事情能够通过自动重复来完成，否则，你就需要水平思考的技巧。我的25年的经验告诉我，每个大学的每个学生，每个公司的主管人员，以及所有对创造力有需要的社会人员，都需要细致、耐心地阅读这本书。我在本书中的主要观点总结如下。

第一点

创造性思考的重要性正在迅速地日益增长，它最终将成为一个中心因素，就像财务、原材料和人力资源一样。由于所有的公司都达到了一种均衡的竞争水平，所以只有更好的概念才能为公司提供竞争优势。水对汤是必要的，但汤不仅仅是水，水只代表着基本的能力。随着商业竞争日益演变成一种超越竞争的形态，对强有力的概念思考的需求也必将日益上升。新概念不是来自于数据分析，因为人的大脑只会看见它准备看见的。因此，必须有能力创造新的概念。

有竞争力的公司都具有强大的潜力，但是这种潜力很容易被浪费掉，除非公司能够把强有力的主意付诸行动。

对于那些正在努力向平均竞争水平攀登的公司来说，创造性思考同样非常重要。在质量管理、降低成本和连续改进等项目中，需要真正的创造性思考来找出更好的办法。

世界正面临着与日俱增的问题。许多问题，是无法通过像寻找原因并去除原因这样简单的分析技巧来解决的。在很多情况下，问题的起因并不能被去除掉，因此，有必要通过创造新的概念，来“设计”出一条前进的路。如果不是来自于创造性思考，这些新概念又会来自于什么地方呢?

第二点

我们知道，如今是有史以来，第一次对人类大脑中的创造力提出了绝对的数学需要。感知就像一个自我组织的信息系统在运作，在这个系统中，输入的信息会自动形成一定的模式或顺序。这些模式不是对称性的，而且人们需要能够便捷地在不同的模式之间相互切换。这种情况尤其发生在幽默和洞见之中。通过有意识地进行正式的水平思考，可以促使这种情况发生。由于我们只能辨别出那些事后看起来符合逻辑的创意，所以我们错误地以为逻辑分析就已经足够了。在模式系统中，这种看法是完全错误的。

正是我们的经验所组成的“时间序列”，设立了我们的概念和感知。正是事件的序列，设立了我们做事的方法。正是历史的时间序列，设立了我们的结构和直觉。我们的经验常常被这个时间序列锁定了，因此，为了充分利用我们的经验，我们需要从这个时间序列中自由地解放出来。

第三点

创造力并不是一种有些人有、而有些人没有的神秘的天赋。水平思考是一种每个人都可以学习、练习和运用的创造力，虽然有些人也许比另一些人更擅长于掌握技巧。学习水平思考不会使每个人都变成天才，但是它可以加强和补充我们现有的思考技巧，使我们有能力去创造新的主意。

传统的观点认为，创造力只是意味着把人从各种限制和害怕中解放出来，这种看法已经过时了，而且也是不足的。大脑的自然行为是形成模式并遵循这些模式，这正是大脑为什么具有杰出的认识世界的能力的原因。因此，从害怕和各种限制中解放出来，只能使创造力有一点点的增长。为了达到有效的创造性，我们必须学习做一些对大脑来说不自然的事情。例如，我们必须学会如何设立激发，以及怎样结合“移动”这一新的精神运作，来运用这些激发。

用“疯狂的”方法来获得创造力，这是非常肤浅的做法，而且也阻碍了创造性思考受到严肃认真的对待。这种“疯狂的”方法，是因为对创造性思考过程中需要发生什么认识不足而造成的。创造性思考并不是一种散射枪式的思考，我们不能天马行空地提出一大堆主意，然后希望其中某一个主意能够有用。通过有意识地正式运用水平思考的系统技巧，我们可以更加强有力地超越判断的有限性。创造性思考既可以个人进行，也可以团体进行。和“疯狂的”创造力传统中的“头脑风暴”不一样，在水平思考中，团体讨论并不是必备的基本要素。

第四点

本书介绍了水平思考的系统过程、工具和技巧。我在25年来的教学经验显示，这些技巧完全是可以学习并发挥作用的。像挑战、其他的选择、激发这样的技巧，都可以作为有意识使用的技巧来学习。只抱着创造性的态度然后等着奇迹发生，这种做法是远远不够的。当你需要一个新主意的时候，你完全可以坐下来运用系统技巧来产生创意。

对于在不同情况下(比如解决问题、改进、设计机会等)使用水平思考系统技巧的方法，本书也作了介绍。

创造性思考不是只坐在那儿等待灵感的降临。

第五点

在本书中，我讨论了如何向公司引进“严肃认真的创造力”。有必要找一个高层管理人员作为“创造力支持者”，来负责创造力在公司里的引进和推动，不然的话，会收效甚微。既要单独进行创造性思考本身的项目练习，也要把创造性思考融入到公司正在进行的其他项目中，比如质量管理、降低成本和连续改进等。本书还讨论了进行创造力培训的实际要点和组织结构。有一些世界领先的公司，比如杜邦公司和谨慎保险公司，已经在沿着这条重要的道路前进了。

第六点

现在，大部分公司都口头宣传和强调了创造力的重要性，并在表面性的广告中宣示了自己对创造力的重视。另外一些公司则对创造力投入的努力甚少。大体上，创造力仍然只是被当作一种外在的奢侈品。而能够在未来取得成功的公司，将是那些已经开始用不同的眼光来看待创造力的公司。创造力对于释放公司及其人力资源的潜力，具有关键的意义。如果公司愿意引进并以严肃认真的态度来运用创造力，那么公司就总会找到合适的方法来做到这一点。遗憾的是，有很多创造力的实践者还停留在这样的一个认识阶段，即认为鼓励人们疯狂一点，就足以激发人们的创造力了。现在，这种做法已经远远不够了。

严肃认真的创造力是真正必需的。

　　打造一个有创新能力的企业，绝不仅仅靠一两天才的突发其想，而是靠整个企业团队的整体创新来实现。波诺先生的《六顶思考帽》曾经为我们提供了一种崭新的思维工具、解决了企业内的很多实际问题，相信这一部《水平思考》对于我们培养企业团队的创新能力会尤有助益。　　——柳传志　著名企业家　　在当今世界，创新的重要性已经不言自明，那么个人怎么样才能拥有创新能力？企业内又如何来实现一种良好的创新机制，并让创新真正成为企业发展的动力机？《水平思考》一书很好地回答了这些问题，并提供了一套行之有效的实用性工具。　　——王石　著名企业家　　通过一套系统的方法或工具，而不是靠一两个创意人员的冥思苦想来获得大量有用的创意，这是很多人都曾经梦想过的事情，波诺先生在这方面做出了极具价值的贡献。这部书里提供的一系列思维方法和工具，很可能会成为未来几十年里我们的企业界的活力之源。　　——刘东华　《中国企业家》杂志社社长　　靠一两种领先市场的产品或优势就能坐赢天下数十年的时代已成为过去式，今天的竞争尤其需要源源不断的创新。波诺先生的创新思维方法因其深刻的理论高度和很强的实践性、可操作性，在全世界都有着广泛的影响。我建议，不止是企业家、经理人员、策划人，任何普通人特别是每一个年轻人，都应该细致地阅读这本书，相信都会从中收获一些受益终生的东西。　　——何力　《经济观察报》总编辑　　每一个中国人都希望自己的国家是一个“头脑的国家”，而不是一个“躯干的国家”，这要靠每个人的头脑都鲜活起来，生动起来，创造起来。如果说过去的30年，我们领先廉价劳动力的忍耐力赢得了在全球竞争中的比较优势，那么未来的30年，希望我们的优势来自创造力。《水平思考》就是一本有助于提高我们的创造力的好书。　　——秦朔　　《第一财经日报》总编辑