女性以其特有的性别潜质正在冲破传统的男性主体领导模式，透过她们细腻亲和、善于沟通、巧于平衡的领导实践，使得一种个性化、情感型的魅力管理模式，正在职场氛围中悄然形成。作为女性领导者，身处高位注定拥有不同于众人的影响力，而这种影响力更多的便来自于领导者的魅力，个人品格、个性、气质、思想……都是构成领导魅力管理的重要因素。简而言之，女性领导者的魅力决定了其影响力以及管理风格。

　　当女性成为领导者，要让女性所独有的个性魅力成为利器，成为提升领导力的捷径。正如书中所提出的，魅力管理造就魅力员工，在男性领导者共同竞争的同时，千万不可丧失旧“女人味”。　　因此，作为女性领导者，身处高位注定拥有不同于众人的影响力，而这种影响力更多的便来自于领导者的魅力，个人品格、个性、气质、思想……都是构成领导魅力管理的重要因素。简而言之，女性领导者的魅力决定了其影响力以及管理风格。　　同时，为了增强本书的可读性，最后一章专门介绍了当代的女性领导者。她们是一群处在金字塔顶端的女性，作为领导者，她们是成功的，她们以女性特有的潜质冲破了传统社会的性别束缚，为事业发展创造了无限发挥的空间；作为领导者，她们是不易的，家庭与事业的兼顾使他们往往要付出比男性更多的努力。

第一章　“预热”女性的管理风格

人格商标是永恒的原则

魅力管理造就魅力员工

自律自制是一切美德的基石

智慧是内在的力量

形象是外在的资本

第二章　女性领导力是这样练就的

  ——个人魅力提升女性领导力

一、品格物质

　　开明领导的谋略思想

　　博爱品格更会被人“爱”

　　坚定执著的自信品格

　　远见卓识的品格

二、个性风格

　　魅力与魅力并重非凡

　　是纸老虎还是铁打蝴蝶

　　让个人的个性成为团队的个性

　　有力领导是风向标

三、情商魅力

　　成就别人就是成就自己

　　永不能丧失的“女人味”

　　用情商管人

　　热忱的天性激励人

　　终极赢家的18项偷修炼

第三章　善用女性的领导力赢得魅力

　 柔性管理的温柔之术

　 沟通，以激励促绩效

　 诚信是人际交往的基石

　 信任是协调管理的灵魂

　 划亮员工精神火柴6法则

　 善会者得天下

第四章　清除魅力管理的劣势地带

别让奖励成为“不甜的密”

小心，别落入决策陷阱

要警惕激励错位

执行力，管理中最大的黑洞

告别五中畏惧

第五章　金字塔尖上的魅力女性

  ——当女性成为领导者她们的成功与不易

联想背后的资本女人

以柔克刚的铁娘子

舍得之间成大家

最具专业风范的女人

最有权力的裔界女性

一个领导者没有远见卓识是不可能获取成功的。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”对事物看得远，见识高，成功的可能性就大。

宽宏显出大量，辽阔构成雄伟。领导者的远见卓识，不仅能体现出见识的超人，而且能体现出气魄的不凡，学识的渊博，襟怀的宽广，志向的远大。古人说：“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”

卓识品格在对形势的把握上，是对时代特征和历史潮流的兼容并包。它不同于对一时一事的审势，而是超越纷纭复杂的具体事件，站在更高的高度，以大历史、大时代的眼光去看待、分析客观世界，从中找到历史发展的客观规律。

卓识品格在对事物的看法上，具有非凡的洞察力和分析判断能力。它能拨开重重迷雾，洞若观火，泾渭分明。形似浑俗和光，实则观过知仕。心随精英，口随大众。

卓识品格对事业的成功起着决定作用，它能“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”它善于抓住蛛丝马迹，而弄清事物的端倪；它可以凭敏感果断作出决策；它可以凭预测和推理把握时势脉络。所以，这样的领导做事，或顺势而为，或迅雷不及掩耳——即使不是百分之百的成功，也是十之八九。

P42

魅力女人40％来自上帝的恩赐，60％靠自己后天的打造，二者完美结合，缺一不可。如果先天的悟性高一点，魅力的分数就高一点；后天的打造与环境、文化素质、生活现状相关。魅力女人五官不一定要完美，但一定个性突出，有一种令人心跳和回眸难忘的感觉。

女性要在职场走得更远，就需要发挥自己的魅力，用细心弥补男同事思考的不周，用柔情化解人事上的矛盾，用知觉进行判断作出正确的决策或者出点子……

当女性成为领导者时，要让女性所独有的个性魅力成为利器，成为提升领导力的捷径。正如书中所提出的，魅力管理造就魅力员工，在男性领导者共同竞争的同时，千万不可丧失掉“女人味”。

因此，作为女性领导者，身处高位注定了拥有不同于众人的影响力，而这种影响力更多的便来自于领导者的魅力，个人品格、个性、气质、思想……都是构成领导魅力管理的重要因素。简而言之，女性领导者的魅力决定了其影响力以及管理风格。

同时，为了增强本书的可读性，最后一章专门介绍了当代的女性领导者。她们是一群处在金字塔顶端的女性，作为领导者，她们是成功的，她们以女性特有的潜质冲破了传统社会的性别束缚，为事业发展创造了无限发挥的空间；作为领导者，她们是不易的，家庭与事业的兼顾使她们往往要付出比男性更多的努力。

当女性成为领导者，在无数个女性领导成功创业的同时，固有的以男性为主体的领导模式也在发生系列的改变，女性细腻亲和、善于沟通特质的影响，使一种个性化、情感型的新管理模式——魅力管理，正在我们周围慢慢形成。

女性领导者如何在两性关系中寻找属于自己的正确位置?如何根据自身的定位进行科学合理的职业生涯设计?面对品位和时尚，女性领导者怎样才能成为一个讲究品位的时尚女人?女性的魅力从何而来，如何才能做一个魅力女人?面对感情和家庭，女性领导者如何寻求平衡，如何面对和处理可能存在的危机?如何管理自己的团队——这些都将是在《女性领导者的魅力管理》中我们共同探讨的问题，也许最终都不会有一个明确的结论性答案，但至少可以让每一位身处高位的女性具备一种成为魅力女性的潜质。

编 者

　　“我几乎是从男人堆里干出来的。”　　　　——吴仪　　“有可能犯错误但永不迟疑。”　　　　——美国大法官奥康纳女士　　“我不成家是因为从来没有碰到过任何想与之共同生活的人。我认为，我在生活中保持了平衡。我不是一个工作狂，我也有休闲时光。”　　　　——美国国务卿及国家安全顾问康多丽莎·赖斯　　“作为极少数领导着主要全球性企业的女性中的一，当我回想自己迅速的成长过程时，发觉的我的中国文化传统这一宝贵的赠与给我带来了极大的幸运。”　　　　——雅芳公司首席执行官钟彬娴