本书作者结合多种不同产业的众多实例及个案研究，描绘出亚太市场的复杂环境，进而分析阐述了拟订成功战略的方法，帮助企业经营者在新一轮竞争中成为赢家。对于有西方文化背景的外资企业，本书提供了实用的策略指导。对于有亚洲背景的国际化大公司，本书有助于其深入认识一般跨国企业的优缺点，在比照中吸取称雄亚太市场的经营要诀。

我十分荣幸有机会将钱为礼、施振荣和朱博涌三位先生的著作，推荐给对亚洲市场的巨大潜力满怀期待却苦于无法完全掌握的每一位读者。很多外资参与亚洲市场的经验常以惨痛教训收场，理由是他们未能在与欧美迥然不同的竞争环境里，针对亚洲文化、市场实际状况和当地预客期待，制定明确完整的经营策略和执行方案。这种困而知之的经验往往要付出很高的代价，因为所有国际性企业现在如果想找准正确的成长方向，基本上一定得仰赖亚洲市场。可是对亚洲进行的任何重大投资若遭到挫败，那不仅是投资没有回收的问题，更会打击企业对其整个亚洲策略的信心。

不过也有很多外商公司在亚洲成功的事例，它们对亚洲市场和本国市场微妙的差异了解透彻。这些企业不见得在其行业内是全球第一，可是都很重视在亚洲建立独特的专长并有效地利用当地资源。它们深知新兴市场比已开发市场起伏大，因此多半肯从中长期观点来拟定成长策略。

本书三位作者参考多种不同产业的众多实例及个案研究，从中突显出根据当地市场特性，包括竞争环境、成本因素和技术能力等，来制定亚洲策略是多么重要。以规划完善的执行方案为基础，善用地方资源及赋予经营团队有效的行动力，是在亚洲 成功的关键因素。

本书作者最了不起的地方，是他们系统化地运用分析模型及简单易懂的曲线，描述了复杂的商业环境。例如施先生在1992年首度提出的“微笑曲线”模型，现在已扩大应用到好多种以创新为基础的产业。另外，书中提出的所得分配模型对市场规划也极具启发性。作者们又进一步阐述了制作商业实力矩阵和策略方向矩阵的计量化方法，帮助读者订出亚太地区经营策略。书中引用的许多方法，像是迈克尔．波特(Michael Porter)的五力模型和A．T．Kearney顾问公司的商业实力矩阵模型，都经过扩大与修正，纳入了与亚洲市场相关的诸多因素。我深信，读者诸君一旦依循本书提供的模型着手制定其亚太经营策略，必定能从中受益匪浅。  詹姆斯·摩根