关于企业的战略问题，一直以来都是广大实践者和理论研究者关心最多、讨论最多的话题之一，本书提出了动态环境下企业战略变化和调整的理论及框架，而且更适合企业动态地实施战略管理，在实际应用中效果明显。全书分为战略管理理论回顾及其发展趋势、柔性战略的基本理论及其分析方法、柔性战略的应用三篇，是一部优秀的企业管理专著。

目前，国际经济一体化进程不断加快、市场竞争日益激烈，企业战略在不断调整。如何制定正确的战略并有效地实施和控制是摆在企业及管理学者面前的严峻问题。通过对国内8省市跨11个行业的800多家企业的大规模实证研究和5家企业长达5～7年的跟踪研究．本书围绕柔性战略的概念、企业的竞争优势、战略转换、柔性战略的控制系统、柔性战略的管理体系以及企业家与企业群体创新对战略的影响等方面，构建了柔性战略的理论框架、分析方法体系并得出了实证研究结论。本书具有将企业战略理论分析的系统性、实证分析的普遍性及案例分析的针对性相结合的特点。

第一篇 战略管理理论回顾及其发展趋势

第一章 柔性战略的研究背景与目的

第一节 中国企业战略变化的客观性

第二节 公司战略管理研究的现状与问题

第三节 中国企业柔性战略研究的现实意义

第二章 战略管理的理论流派评价

第一节 战略管理理论研究演进过程的简要回顾

第二节 战略管理的主要理论流派

第三节 对公司战略研究最新进展的认识

第四节 国内有关学者对战略管理理论的认识

第五节 战略管理理论研究的发展趋势

第三章 柔性战略的分析框架与有关战略观点的比较

第一节 柔性战略需要解决的战略问题

第二节 柔性战略的内涵与范围

第三节 柔性战略的经济学分析

第四节 柔性战略与一般战略管理理论的关系

第二篇 柔性战略的基本理论及其分析方法

第四章 以战略转换为纽带的战略一体化管理理论

第一节 战略形成与实施研究的演进

第二节 以战略转换为纽带的战略管理一体化分析框架

第三节 动态战略形成机制——战略所有权分配

第四节 应对不确定环境的方法

第五节 战略管理一体化与传统战略管理模式的区别及其意义

第五章 战略转换

第一节 战略转换的概念与研究框架

第二节 环境扫描与机会识别

第三节 战略转换的关键影响因素分析

第四节 战略转换过程

第五节 战略转换的学习机制

第六节 战略转换的状态变化及其控制

第七节 战略转换的支撑条件

第六章 战略创新

第一节 为什么要进行战略创新

第二节 战略创新理论的发展及其定义

第三节 战略思维创新

第四节 企业家创新与群体创新

第七章 柔性战略的控制研究

第一节 战略控制的基本概念及目前存在的问题

第二节 柔性战略的控制系统

第三节 柔性战略的风险控制

第四节 柔性战略控制的类型

第五节 柔性战略风险的收益序列变动模型分析方法

第八章 柔性战略的分析方法

第一节 企业竞争优势的分析与选择

第二节 在最终市场竞争中企业竞争优势的识别

第三节 企业竞争优势曲线及其移动的理论模型研究

第四节 主要优势因素对企业最终竞争优势的影响效果分析

第五节 基于波特“五力模型”的动态竞争力分析框架

第六节 基于价值创造的企业价值网络系统构成要素分析

第三篇 柔性战略的应用——实证研究

第九章 我国转型经济背景下竞争压力对企业战略变化的影响

第一节 引言

第二节 理论和假设

第三节 研究方法

第四节 结果

第五节 讨论与结论

第六节 研究的局限性和未来方向

第十章 组织行为特征、管理控制与战略变化速度的关系研究

第一节 引言

第二节 理论和假设

第三节 研究方法

第四节 分析结果与假设检验

第五节 讨论与启示

第六节 结论

第十一章 企业文化与战略变化之间的关系：一个关于中国企业的实证研究

第一节 引言

第二节 概念模型和假设提出

第三节 研究方法

第四节 统计分析结果

第五节 对数据结果的讨论

第六节 研究的局限性和未来方向

后记

参考文献

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