如果说所有的管理都是用人办事，那么，如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，使人的潜力得到最大程度的发挥．使工作效率得以极大提高，就是一个值得认真探讨的问题。
如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入，如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值，而这种新增价值又能为投入者所占有和支配．这种投入就是一种投资，这种投资形成的价值就是人力资本。
一个好的人力资源规划．应该能够同时实现企业盈利和个人职业提升，使企业和员工共同发展。
本书针对中国特有的人力资源管理问题，既深入浅出地介绍了基本原理和基础知识，同时也提供了切实可行的解决方案。