德国大众汽车公司人事董事哈茨博士最新的著作《工作革命》,面向二十一世纪的全球经济,向我们展示了一系列全新的人力资源管理理念和方法,引领我们走向一个崭新的未来工作世界。本书不仅介绍了在未来网络化的工作世界里,距离、速度和质量三维特性,如何影响企业可持续发展之路,更以德国大众为例,详细地阐述了由于工作时间的缩短,在未来十分之一的工作社会里,企业如何培育员工的企业家精神,激励和发挥员工的能力,提升他们的潜能,如何保证企业职工委员会在新形势下实现从共同参与决策走向共同管理,从而正确地处理全球化带给我们人力资源管理的新课题。书中既有深邃的理论描述,又有大量的实践项目案例,对广大人事工作者而言,确实是一本兼有理论分析和实践指导的典范之作。
大众汽车集团在最近的十多年中,进行了一系列富有突破性的人力资源管理创新。建立呼吸型企业、创设时间有价证券、培育全员企业家精神等企业战略和实践,受到政府、经济界和学术界的广泛关注。大众汽车集团人力资源董事哈茨博士本人被任命为德国总理施罗德劳动就业智囊团“哈茨委员会”的主席,委员会推出的旨在促进德国经济改革和发展、扩大就业的“哈茨计划”正在发挥积极的作用。
可能性缔造者
刻苦地为改善周围环境并找出方案做出贡献应该可被接受。每个当事人的期望都要经受考验。每个人都要行动起来努力保持自己的工作能力。我们将面临职务上的、物质上的、社会上的或是其它方面众多的放弃。资质衰退了,成功的源泉枯竭了,保障网络消失了或是工作地点改变了!一个社会,如果大家都不能合力行动,又怎能提供更多的工作岗位呢?
新的解决办法应该是适应,而不是裁员。薪酬体系、工作时间、保障金等等都能拓展我们的工作空间,并且能使工作有一个长期的前景。现代的金融产品在适应工作世界的过程中隐藏着巨大的创造潜力。本书的以下章节我们还会有具体的例子。
所谓的“群”将点燃新的工作岗位的希望之火。我们将揭开汽车创新园区的秘密。前置操纵项目将2005年到2010年的工作带人了目前的决策中。历史学家把这些具有重要历史方向的活动称作为项目,它给予人们更多的勇气,开始时也许毫无希望但最终证实是革命性的。主导的历史思想,比如那些被十分重视要解决的社会问题,让一代又一代的政治家和专业人士耕耘在创建社会政治的安全网络上。第一个印刷商,第一个建设铁路的集团,第一家汽车制造企业或是飞机发明者都并不富裕。古腾贝克去世时和奥托林立拉斯一样穷困潦倒。出色的主意和有意义的提问在决策中带来勇气,尽管有时候要经过一段时间后才能显现它的成效和作用。因为我们并不是总能预知到这些决策结果的。时尚和流行浪潮可能是很肤浅的并很快会被淘汰。但是发展也能带来巨大的工作浪潮,这个浪潮由一个宣称新时代的愿景推动一个新时代的来临。在早期,经济性对新科技的存在并没有起决定性的作用。企业家和优秀人才对新科技产生兴趣,并把它们转化为市场、产品和成功。
最后我们也需要新的工作伦理,即员工不应该仅仅扮演劳动力持有人的角色(或者说是人力资本的股东),而应该对自己的工作能力负责,也就是作为工作持有人,积极地维护和发展自己的机会和工作岗位。 P36-37
大众汽车集团在最近的十多年中,进行了一系列富有突破性的人力资源管理创新。建立呼吸型企业、创设时间有价证券、培育全员企业家精神等企业战略和实践,受到政府、经济界和学术界的广泛关注。大众汽车集团人事董事哈茨博士本人被任命为德国总理施罗德劳动就业智囊团“哈茨委员会”的主席,委员会推出的旨在促进德国经济改革和发展、扩大就业的“哈茨计划”正在发挥积极的作用。
哈茨博士的中文版《Job Revolution》,即《工作革命》将在国内出版发行,并选择在同济大学举行首发仪式,哈茨博士亲临校园为广大学生做专题演讲,对此,我感到非常高兴。
《工作革命》展示了哈茨博士对未来工作世界深刻的分析。在书中,我们看到,大众汽车集团不仅致力于企业自身的可持续发展,而且承担了大量的社会责任,形成了许多富有成效的人力资源管理的原则和方法。作者提出了未来工作世界的重要的课题,向企业人力资源工作者提供了面向未来且有价值的人事工具和系统,并向年轻一代提出了如何适应未来的工作世界的建议。
中国的改革开放,经济全球化、科技进步、多元文化的交融要求我们能用新的视角观察问题、思考问题、解决问题,能在错综复杂、变革发展的社会中正确地把握个人、组织与社会的关系。《工作革命》一书为我们提供了一扇很好的透视未来工作世界的窗口。
谨以此为序言,祝贺《工作革命》的中文版正式出版发行。